我們知道,每一款產(chǎn)品要完成上市,需要經(jīng)歷市場調(diào)研、研發(fā)設(shè)計、功能測試、上市評估、營銷推廣等階段。作為項目經(jīng)理最關(guān)鍵的任務(wù)除了確保產(chǎn)品的順利孵化上市,更多的是管理團隊。我們調(diào)研過很多項目管理用戶,工作痛點是如何在研發(fā)的全流程中有效管理團隊和項目。所以如果有一款專
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