“幸福感”，是宿華在公開演講或接受采訪中頻頻提起的一個詞，可以說在快手成長中，離不開“幸福感”這個關鍵詞，那到底宿華的幸福感來源什么呢，以下為相關采訪摘錄內容:

我出生在湖南湘西一個土家小山寨，這個中國毛細血管末梢的地方，風景秀麗但閉塞落后。當時村里還沒有通電，天一黑什么都干不了。

沒有電就沒有電燈，更沒有電視。晚上幾乎沒有娛樂活動，就在大樹下聽故事、看星星。家里唯 一的電器就是手電筒，不過電池也很貴，經常舍不得用，晚上出門就帶個松樹枝當火把。山里沒有公路，家里醬油用完了，要走兩小時的土路到鎮(zhèn)上，再走兩個小時回來，才能買到醬油。

當時我最渴望的是天黑之后有光，有光就能玩，很快樂。這是特別奇怪的一個幸福感來源。后來我養(yǎng)成了一個很壞的習慣——睡覺不關燈，我怕黑，不開燈睡不著覺。我這個壞習慣直到結婚后才徹底改掉。

讀書的時候，我隨父母到了縣城。在這個小縣城，最有名的除了縣長，就是每年考上清華、北大的學生。每年 7 月，縣城唯 一的也是最繁華的電影院門口就會張貼考上大學的學生名單。

高考是個很好的制度，它讓每個人都有機會靠自己的努力去改變命運，推進了整個社會的階層流動，因此很多地方越窮越重視教育，我就是在這樣的大環(huán)境下考上清華大學的。

剛上大學時，老師教育我們說，有一個師兄特別厲害，剛找到一份工作，年薪 10 萬元。我當時就覺得，能找到一份年薪 10 萬元的工作，是很厲害的事情。后來聽說谷歌薪水高，我就去谷歌面試，谷歌給我開出 15 萬元的年薪，比我最厲害的師兄還多50%，那一刻我非常滿足。一年之后又給我發(fā)了期權，后來翻了倍，我覺得自己幸福感爆棚。

在谷歌工作時，我跑到硅谷待了一年多，最 大的沖擊是發(fā)現(xiàn)兩個社會，不說深層的結構，連表面的結構都不一樣。 2007 年，北京的車沒現(xiàn)在這么多，而硅谷遍地都是汽車。那時候就覺得自己之前那點兒出息是不是太淺了，我應該能夠做更多的事情，能夠更加有出息，但是當時并不知道自己的出息在哪兒。

2008 年金融危機剛發(fā)生的第二個月，我離開谷歌去創(chuàng)業(yè)，想讓自己的想法得到驗證，看看我到底能為這個社會貢獻什么，或者能夠收獲什么。干了一年多，慘淡收場。

第二年我加入百度，做了很多有意思的事情，特別是在做"鳳巢"機器學習系統(tǒng)時發(fā)現(xiàn)，我掌握的跟人工智能、并行計算、數(shù)據(jù)分析有關的能力是可以產生巨大能量的。

升職加薪，成家買房。但我一直有些焦慮，為什么想要的東西都得到了，卻還是不滿足?我的想法在某一個時間點發(fā)生了一個比較大的轉變。

后來我發(fā)現(xiàn)，相比于滿足自己的欲望來利己，更好的方向是去探索怎樣利他。

利他不是簡單地幫助某個人做成某件事，這也是一個逐步探索的過程。我在谷歌工作時，心態(tài)就是以我個人的力量能夠幫到所有人。

我的技術很好，作為工程師，很多團隊找我，從寫網頁服務器、做機器學習系統(tǒng)到進行大規(guī)模并行計算，只要你需要，我都能辦到。那時候我好像是消防隊員，到處幫人滅火，但現(xiàn)實很骨感，因為我的精力被分散了，所以到評職級的時候升不了職，得不到別人的認可。

去百度驗證過我們的技術能量以后，我就繼續(xù)創(chuàng)業(yè)了。我們的小團隊做了很多類似雇傭軍的事，到處去幫別人處理技術問題，把我們的能量放大，但后來我們發(fā)現(xiàn)也并不能幫助很多人。

我意識到，如果要利他，不應該憑借我個人的力量利他，應該以機制的力量、價值觀的力量利他，利他最 好的是能利所有的人。

這就不能以己度人，需要廣泛理解更多人——他們的公共痛點在哪里?幸福感缺失的原因是什么?幸福感能夠得到滿足的最 大公約數(shù)是什么?要能夠找到所有人幸福感提升的最 大公約數(shù)。

幸福感最 底層的邏輯是資源的分配。

社會分配資源的時候容易出現(xiàn)"馬太效應"，即頭部人很少，但得到的資源很多;尾部很長，但得到的資源非常少。就像《圣經》說的:凡有的，還要加倍給他，叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來?！独献印芬舱f:天之道，損有余而補不足;人之道，則不然，損不足以奉有余。

當我們做資源分配的時候，盡量要保持自由，本質上是說，在契約、規(guī)則確定的情況下，盡量少改，別讓人殺進去干預資源分配，盡量有一個大家都能夠理解的、公平的規(guī)則或契約，如果覺得有問題也是先討論再修改，而不是殺進去做各種干預。

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