科技巨頭的靈魂之爭：創(chuàng)始人模式與職業(yè)經(jīng)理人模式

回顧蘋果的秋季發(fā)布會，業(yè)界不禁反思創(chuàng)始人模式與職業(yè)經(jīng)理人模式的差異。

缺乏創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的蘋果，似乎失去了往日的活力。曾讓蘋果獨樹一幟的"與眾不同"理念，如今已淪為一句空洞的口號。創(chuàng)新陷入僵局，同質(zhì)化日益嚴重，令蘋果的光環(huán)逐漸黯淡。

這一案例凸顯了硅谷近年來爭論激烈的"創(chuàng)始人模式"與"職業(yè)經(jīng)理人模式"之爭。兩者在企業(yè)長期價值與當下業(yè)績的取舍上有著截然不同的態(tài)度。

創(chuàng)始人往往追求顛覆性創(chuàng)新，這伴隨著冒險、挑戰(zhàn)和不確定性。職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)則是將這種不確定性轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定，并為下一次顛覆性創(chuàng)新的到來做好準備。

科技企業(yè)面臨著在顛覆性創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展之間尋求平衡的挑戰(zhàn)。創(chuàng)始人的顛覆性創(chuàng)新為企業(yè)帶來突破，而職業(yè)經(jīng)理人則負責(zé)延續(xù)這種創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)成功奠定基礎(chǔ)。

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