文化差異:適應(yīng)印尼和越南的工作文化
近日,大華銀行印尼副總裁謝思元在采訪中指出,印尼員工普遍不愿加班,這需要中國(guó)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?/p>
謝思元強(qiáng)調(diào):“尊重員工意愿至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)在印尼發(fā)展時(shí),應(yīng)了解到周日通常無(wú)法聯(lián)系到員工。這種文化差異對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)?!?/p>
此外,謝思元也談到了物流成本問(wèn)題。他認(rèn)為,印尼的基礎(chǔ)設(shè)施不如中國(guó)發(fā)達(dá),導(dǎo)致物流成本較高。
另一位博主分享了中國(guó)企業(yè)家黎叔在越南創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。他發(fā)現(xiàn)越南員工的工作方式截然不同,每天工作時(shí)間不超過(guò) 5 小時(shí),且節(jié)奏較慢。
黎叔坦言,自己對(duì)此感到焦慮,因?yàn)橐酝墓ぷ髁?xí)慣與越南文化產(chǎn)生了沖突。
越南員工重視休閑和家庭生活,認(rèn)為工作是為了生活,而不是相反。這種文化差異導(dǎo)致了一些中國(guó)企業(yè)在越南面臨員工不愿加班的問(wèn)題。
(舉報(bào))