2023 年被認(rèn)為是中國企業(yè)大規(guī)模出海，開啟波瀾壯闊全球化進(jìn)程的元年。在下行周期、存量經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)能過飽和時(shí)代，國內(nèi)市場(chǎng)“遍地紅?！爆F(xiàn)狀和“瘋狂內(nèi)卷”態(tài)勢(shì)在可遇見的未來都難以出現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)，“不出海就出局”對(duì)于很多中國企業(yè)（特別是非頭部企業(yè)）而言已成殘酷且不爭(zhēng)的事實(shí)。
浪潮席卷之時(shí)最容易“上頭”，我們時(shí)常聽到看到媒體、機(jī)構(gòu)和專家學(xué)者談?wù)摵Ｍ馐袌?chǎng)水大魚大，但正略咨詢作為有豐富的企業(yè)國際化咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例積累的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也會(huì)時(shí)常負(fù)責(zé)任地提醒各位出海新水手和國際化佼佼者玩家要更加理性客觀地看待海外市場(chǎng)和國際化經(jīng)營，幫助企業(yè)做出更加冷靜周全的戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案。
因?yàn)槲覀兛吹礁嗟氖撬篝~大海面之上的風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪，這一方面是因?yàn)楹Ｍ鈽I(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)相比，其復(fù)雜程度、困難挑戰(zhàn)和蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)不可同日而語，另一方面是長(zhǎng)期以來在地緣政治博弈和底層價(jià)值觀沖突的雙重挑戰(zhàn)下，中國企業(yè)在海外面臨的綜合風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營壓力和不平等待遇遠(yuǎn)高于他國企業(yè)。
正略咨詢基于過往企業(yè)國際化咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和研究成果，總結(jié)并發(fā)布“十五五”期間關(guān)于中國出海企業(yè)國際化發(fā)展的八項(xiàng)趨勢(shì)洞察，以及一份包含 3 個(gè)維度、 22 個(gè)方面、超過 100 個(gè)問題的企業(yè)國際化戰(zhàn)略思考和行動(dòng)復(fù)盤問題清單，希望對(duì)中國出海企業(yè)的決策者和管理者有所幫助或啟發(fā)。
一、中國產(chǎn)業(yè)出海和企業(yè)國際化趨勢(shì)洞察
01、全球和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)布局
中國企業(yè)的全球化進(jìn)程和國際化程度升檔提速，勢(shì)頭強(qiáng)勁，特別是在東南亞、中東和拉美等地區(qū)。這些區(qū)域因其市場(chǎng)潛力、成本優(yōu)勢(shì)和政策支持，成為中國制造業(yè)出海的優(yōu)選目的地。例如，比亞迪在今年 3 月宣布對(duì)巴西生產(chǎn)基地的投資額翻一番至 55 億雷亞爾。此外，即便受到脫鉤斷鏈政策影響，歐美成熟市場(chǎng)因規(guī)模大、毛利高、意義重，很多頭部企業(yè)在逐步擴(kuò)大影響力或仍做擇機(jī)進(jìn)入打算。例如，比亞迪、寧德時(shí)代等諸多電動(dòng)車和動(dòng)力電池頭部企業(yè)紛紛選擇在匈牙利投資建廠。
02、國際化和屬地化經(jīng)營策略
中國企業(yè)在海外不同區(qū)域和國別市場(chǎng)普遍采取靈活多樣的屬地化經(jīng)營策略，以適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求和挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)通過深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，制定符合當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)習(xí)慣的商業(yè)模式和產(chǎn)品策略，同時(shí)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷等方面實(shí)現(xiàn)本地化，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。以拼多多Temu為例，其在美國市場(chǎng)的快速擴(kuò)張采用了半托管模式，為商家提供更大的自主性和靈活性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。另一方面，很多有實(shí)力的頭部企業(yè)在海外綠地投資和并購并舉，在主要區(qū)域和國別市場(chǎng)進(jìn)行布局卡位。例如，比亞迪于今年 7 月宣布在土耳其投資 10 億美元新建汽車工廠及研發(fā)中心，又于 8 月宣布將收購歐洲經(jīng)銷商Hedin Mobility Group。
03、市場(chǎng)拓展和品牌營銷
中國出海企業(yè)對(duì)海外品牌建設(shè)和準(zhǔn)確營銷的重視度大幅提升。很多消費(fèi)者業(yè)務(wù)企業(yè)會(huì)基于銷售情況和對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者需求偏好的調(diào)研結(jié)果，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)和品牌溝通策略。例如，小米通過全球營銷活動(dòng)傳播其“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”的品牌理念，同時(shí)推廣中國文化，成功提升品牌國際影響力；石頭科技在北美推出多價(jià)位段掃地機(jī)器人，同時(shí)線上線下渠道兩手抓，與亞馬遜、HomeDepot等渠道合作，而在營銷推廣方面，以社交媒體科技博主KOL內(nèi)容營銷為主，以電視廣告投放為輔，在北美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了市占率大幅提升，出貨量已躍居全球首先。
04、科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一方面，越來越多的中國出海企業(yè)將科技創(chuàng)新和研發(fā)中心布局視作全球競(jìng)爭(zhēng)和吸引投資的關(guān)鍵。例如，美的已在 10 個(gè)國家設(shè)立了 17 個(gè)海外研發(fā)中心，蔚來于 10 月初宣布將在阿聯(lián)酋阿布扎比建立先進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心。
另一方面，有更大商業(yè)抱負(fù)的企業(yè)寄希望通過科技創(chuàng)新和數(shù)字化技術(shù)，向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。一些傳統(tǒng)行業(yè)的出海企業(yè)正在構(gòu)建適合全球化經(jīng)營的去中心化ERP系統(tǒng)；而一些更具戰(zhàn)略前瞻思維的科技企業(yè)積極嘗試?yán)肁I技術(shù)降本增效。例如，京東東南亞物流中心使用無人叉車和智能分揀系統(tǒng)大幅提高作業(yè)效率；安踏在其海外零售店鋪中應(yīng)用AI視頻分析技術(shù)，用于客流統(tǒng)計(jì)和消費(fèi)者行為分析，優(yōu)化了店鋪布局和庫存管理。
05、全球業(yè)務(wù)協(xié)同和總部賦能
很多中國出海企業(yè)在海外業(yè)務(wù)完成0-1- 10 的積累和突破后，逐漸意識(shí)到強(qiáng)化總部統(tǒng)籌管理能力和組織管控能力對(duì)于國際業(yè)務(wù)整體質(zhì)效提升的重要性。一方面，很多企業(yè)會(huì)推動(dòng)組織變革和人員輪崗促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合和組織協(xié)同，另一方面，會(huì)持續(xù)加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。如某能源電力企業(yè)建立了全球化的職級(jí)體系、薪酬體系、績(jī)效體系和人才培養(yǎng)發(fā)展體系，為員工提供可預(yù)期有前景的發(fā)展預(yù)期；某高端制造企業(yè)聘請(qǐng)中國本土咨詢團(tuán)隊(duì)，協(xié)助其建立和完善集團(tuán)與海外子公司的雙向溝通機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化水平邁上新臺(tái)階。
06、跨文化組織建設(shè)和人才管理
中國企業(yè)更加注重全球人才資源的選聘和屬地人才梯隊(duì)的建設(shè)。企業(yè)鼓勵(lì)人才的跨國流動(dòng)，為全球產(chǎn)業(yè)賦能，同時(shí)在海外搭建業(yè)務(wù)體系依賴于穩(wěn)定性強(qiáng)以及深入了解當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境的人才。例如，中國銀行通過全球人才發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)了一批具有國際業(yè)務(wù)能力的管理人才，提升了企業(yè)的國際化運(yùn)營水平；某石油集團(tuán)每年集中組織中方外派員工，開展系列跨文化溝通和領(lǐng)導(dǎo)力課程，采購線上平臺(tái)多語種課程并推出激勵(lì)政策鼓勵(lì)一線員工將屬地國母語作為工作語言。
07、社會(huì)責(zé)任和ESG
中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中，越來越重視社會(huì)責(zé)任和ESG相關(guān)實(shí)踐和體系建設(shè)，這一方是為了滿足海外投標(biāo)或大客戶合作審查的業(yè)務(wù)需求，另一方面是提升企業(yè)品牌形象和可持續(xù)發(fā)展能力的必要之舉。例如，聯(lián)想將ESG實(shí)踐作為全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐，通過數(shù)字化平臺(tái)和解決方案推動(dòng)全球供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型；中建國際總部新設(shè)ESG專崗并初次對(duì)外發(fā)布了ESG報(bào)告。
08、合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前環(huán)境下，中國企業(yè)在海外正面臨更多更復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)挑戰(zhàn)。有一定業(yè)務(wù)體量的出海企業(yè)都在致力于建立和完善合規(guī)和風(fēng)控體系，加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)和文化建設(shè)，特別是在行業(yè)自律、財(cái)稅合規(guī)、貿(mào)易合規(guī)、數(shù)據(jù)合規(guī)等方面，以應(yīng)對(duì)全球地緣政治和脫鉤斷鏈挑戰(zhàn)。例如，TikTok全球?qū)彶閳F(tuán)隊(duì)擴(kuò)展至 4 萬多人；比亞迪嚴(yán)格遵守所在國的各基環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，為全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
二、關(guān)于中國企業(yè)出海的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和行動(dòng)建議
正略咨詢從戰(zhàn)略決策、頂層設(shè)計(jì)和能力建設(shè)三個(gè)維度共 22 個(gè)方面，為中國出海企業(yè)提供一份可供參考的戰(zhàn)略思考和行動(dòng)復(fù)盤問題清單（100+個(gè)問題，部分如下），希望對(duì)中國出海企業(yè)的決策者和管理者有所幫助或啟發(fā)。
01、戰(zhàn)略決策維度
1.區(qū)域和國別市場(chǎng)選擇
哪些市場(chǎng)更有開發(fā)潛力、挖潛空間或戰(zhàn)略價(jià)值？
進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)或決策依據(jù)是什么？
哪些市場(chǎng)應(yīng)該盡快退出？哪些情況與進(jìn)入之初的判斷和設(shè)想存在巨大偏差而導(dǎo)致失??？
2.市場(chǎng)調(diào)研和客戶洞察
目標(biāo)客群有哪些？畫像是什么？對(duì)全局有80%影響的20%客戶都有誰？相關(guān)的營銷服務(wù)資源是否也進(jìn)行了 28 配置？
是否需要做詳盡的市場(chǎng)和客戶調(diào)研？希望投入多少時(shí)間和金錢獲?。坎煌{(diào)研方式的有效性和結(jié)果準(zhǔn)確性如何？調(diào)研結(jié)果對(duì)產(chǎn)品研發(fā)投入和服務(wù)方式改變的影響有多大？
比較大的市場(chǎng)判斷風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)是什么？我們的產(chǎn)品服務(wù)無法贏得目標(biāo)客戶接受或青睞的前三大障礙是什么？
3.目標(biāo)設(shè)定和投資測(cè)算
進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的首要戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？需要多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)成這一目標(biāo)？如何評(píng)價(jià)這一目標(biāo)是否達(dá)成？
新市場(chǎng)投資測(cè)算是否足夠詳盡？是否考慮了特殊情況和意外風(fēng)險(xiǎn)？實(shí)際情況與前期測(cè)算出現(xiàn)較大偏差怎么辦？
海外總體和各市場(chǎng)經(jīng)營主體的年度經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)該如何設(shè)定更加科學(xué)合理？
4.稅務(wù)籌劃和組織架構(gòu)
海外新設(shè)公司搭建什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)更為合理、能創(chuàng)造更大價(jià)值？
公司設(shè)立地點(diǎn)有哪些選擇？是否進(jìn)行了量化或半量化的橫向?qū)Ρ?？與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)洽談落地優(yōu)惠政策的投入和產(chǎn)出有多大？
什么樣的股東構(gòu)成和組織架構(gòu)更有利于相關(guān)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展？
5.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和總部支持
領(lǐng)導(dǎo)一號(hào)位選誰合適或是否勝任？
領(lǐng)導(dǎo)班子如何搭配最合理或如何調(diào)整優(yōu)化？
總部在相關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展和運(yùn)管管理方面提供哪些資源和支持？能否量化或具體到人到崗到事？
02、頂層設(shè)計(jì)維度
6.商業(yè)模式和關(guān)鍵伙伴
全球供應(yīng)鏈和本地供應(yīng)商策略？
全球營銷機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)？全球和區(qū)域代理商的管理策略和分級(jí)體系？針對(duì)不同市場(chǎng)的代理商，可統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)劃定紅線的政策有哪些？
在哪個(gè)維度和哪些細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰？贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要依靠什么？
7.組織管控和業(yè)務(wù)流程
總部對(duì)各級(jí)經(jīng)營主體實(shí)現(xiàn)必要且有效管控的抓手和關(guān)鍵事項(xiàng)有哪些？可下放給不同層級(jí)市場(chǎng)主體的經(jīng)營授權(quán)有哪些？
權(quán)責(zé)體系、業(yè)務(wù)流程和審批流是否清晰明確和標(biāo)準(zhǔn)化？如需開展流程再造或組織變革，如何系統(tǒng)規(guī)劃，如何確保有效落地？
各職能管理體系和運(yùn)行機(jī)制是否完善（激勵(lì)性和約束性如何）？當(dāng)前的管理模式或已施行的改進(jìn)方案是否有效？
8.用工模式和人才策略
哪些非核心業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)崗位可以通過外包或合作等方式解決？
如何在滿足政策合規(guī)要求下，有效解決本地員工比例問題？
哪些崗位須中方外派？哪些崗位用本地人更合適？
9.績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制
海外和國內(nèi)各級(jí)機(jī)構(gòu)和員工的績(jī)效考核方案和激勵(lì)機(jī)制哪些要持續(xù)一致？哪些可靈活調(diào)整？
如何基于不同組織的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定其考核目標(biāo)？
是否有必要開展全球統(tǒng)一的或結(jié)構(gòu)化的員工職級(jí)、薪酬、獎(jiǎng)金和福利體系設(shè)計(jì)？
03、能力建設(shè)維度
能力建設(shè)維度分為業(yè)務(wù)拓展能力、組織管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力三方面。
業(yè)務(wù)拓展能力：
10.商業(yè)聯(lián)盟和業(yè)務(wù)資源
是否與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館、商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)建立了高質(zhì)量的關(guān)系和人脈網(wǎng)絡(luò)？哪些關(guān)系亟待開發(fā)，哪些資源亟待利用？
當(dāng)?shù)啬男┖献骰锇椋ü?yīng)商、代理商、倉儲(chǔ)物流、EPC承包商、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等）更靠譜，需要更多資源投入和政策傾斜？
與友商和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)是否建立了有效且合規(guī)的溝通和協(xié)作機(jī)制？
11.政府機(jī)構(gòu)和圈層關(guān)系
與當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力部門負(fù)責(zé)人是否建立了穩(wěn)固親密的關(guān)系和暢通的溝通機(jī)制？
政府機(jī)構(gòu)溝通堵點(diǎn)和審批卡點(diǎn)在哪？是否需要通過中介機(jī)構(gòu)或中間人溝通敏感事項(xiàng)？
如何通過合規(guī)的采購或交易方式，完全規(guī)避反賄賂風(fēng)險(xiǎn)？
12.客戶關(guān)系和銷售管理
公司的客戶關(guān)系管理是否成體系？（如客戶分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)是否明確？制度流程是否健全？人員背景和能力是否錯(cuò)配？大客戶資源投入是否不足？）
客戶開發(fā)和維護(hù)是否有標(biāo)準(zhǔn)化流程？是否基于過往實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持續(xù)優(yōu)化和迭代？
市場(chǎng)銷售體系如何架構(gòu)和變革？對(duì)各級(jí)銷售人員，如果進(jìn)行有效管理和激勵(lì)？
13.生產(chǎn)建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)作
是否對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃？是否找專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃？
如何開展廠區(qū)規(guī)劃/產(chǎn)線建設(shè)/公司展廳或示范項(xiàng)目建設(shè)？
公司級(jí)的大項(xiàng)目或PMO組織和運(yùn)作機(jī)制？
組織管理能力
14.專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)
全球和各級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)體系如何架構(gòu)和進(jìn)行合理的空間布局？
如何在外部引入行業(yè)佼佼者專家？在內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)化人才梯隊(duì)？在不同發(fā)展階段，需要老人還是新人，需要專才還是通才？
是否需要建立人才發(fā)展體系和學(xué)習(xí)地圖、專業(yè)課程體系和知識(shí)管理體系？
15.員工和工會(huì)關(guān)系
如何有效調(diào)動(dòng)本地員工積極性，提高工效或創(chuàng)造更大價(jià)值？外派員工和本地員工如何進(jìn)行差異化管理和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各得其所？
如何處理工會(huì)關(guān)系和群體性事件？
如何開展雇主品牌建設(shè)，以吸引更優(yōu)秀人才？
16.企業(yè)品牌和文化
如何系統(tǒng)地開展公司品牌建設(shè)和推廣？哪些方式舉措更能有效提升品牌形象和影響力？
什么樣的價(jià)值主張和傳播渠道，更能增進(jìn)目標(biāo)客戶對(duì)公司品牌和產(chǎn)品的感知和價(jià)值認(rèn)同？
如何增進(jìn)外籍員工對(duì)中國文化價(jià)值觀和公司文化價(jià)值觀的認(rèn)同？
17.數(shù)字化和AI應(yīng)用
各級(jí)組織的信息化系統(tǒng)如何架構(gòu)、規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)維，以實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)、靈活性和合規(guī)性的統(tǒng)一和平衡？
有高業(yè)務(wù)價(jià)值的AI應(yīng)用有哪些？如何進(jìn)行測(cè)試和推廣？
是否有必要開展系統(tǒng)性的開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？誰來規(guī)劃和推動(dòng)？
風(fēng)險(xiǎn)防控能力
18.法律合規(guī)和反賄賂
法律合規(guī)相關(guān)管理體系、組織崗位是否完善？相關(guān)管理人員是否勝任？
各級(jí)組織的關(guān)鍵法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？各級(jí)人員的管理職責(zé)是否覆蓋且明確？
全球和本地哪些律所對(duì)于公司可能涉及的重大法律風(fēng)險(xiǎn)的訴訟能力比較強(qiáng)、業(yè)績(jī)較好？
19.財(cái)稅合規(guī)和數(shù)據(jù)合規(guī)
公司是否在全球及主要市場(chǎng)建立財(cái)稅合規(guī)體系？如沒有，哪些系統(tǒng)平臺(tái)或服務(wù)商能夠盡快解決這一問題？
全球賬戶體系是否進(jìn)行了合理優(yōu)化并采取了保密保全措施？不同市場(chǎng)的匯兌風(fēng)險(xiǎn)如何有效控制？
公司級(jí)和各區(qū)域市場(chǎng)的全球數(shù)據(jù)治理與合規(guī)體系如何建設(shè)和完善？
20.商業(yè)合規(guī)和產(chǎn)品定價(jià)
各區(qū)域市場(chǎng)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？如果有效規(guī)避和防控？
如何確保公司不受到反傾銷、反壟斷調(diào)查或貿(mào)易制裁？
不同市場(chǎng)的產(chǎn)品定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
21.現(xiàn)金流管理和成本控制
各經(jīng)營主體的資金和現(xiàn)金流如何管理和使用？
各級(jí)經(jīng)營主體如何對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行有效管控？哪些方面或經(jīng)營環(huán)節(jié)對(duì)成本費(fèi)用影響比較大？各級(jí)經(jīng)營主體不合理的成本和費(fèi)用支出有哪些？
每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)是否設(shè)置了明確的退出條件、止損線或時(shí)間表？
22.社會(huì)責(zé)任和社區(qū)關(guān)系
哪些ESG相關(guān)的管理和披露事項(xiàng)是各區(qū)域市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)所需要的？
各經(jīng)營主體是否建立了滿足較低合規(guī)要求的社會(huì)責(zé)任事項(xiàng)清單？每年是否需要有社會(huì)責(zé)任專項(xiàng)規(guī)劃和專業(yè)的活動(dòng)策劃？
哪些社會(huì)責(zé)任的任務(wù)或項(xiàng)目是投入產(chǎn)出比比較高的？哪些是對(duì)公司品牌形象提升最有效或較具戰(zhàn)略價(jià)值的？
歡迎已出?；蚩紤]出海的中國企業(yè)，當(dāng)遇到需要解決的戰(zhàn)略決策或經(jīng)營管理問題時(shí)，與正略鈞策管理咨詢聯(lián)系。
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