2025 年初，杭州因“六小龍”AI企業(yè)的集體爆發(fā)，成為全國AI創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管、甚至各地政府官員的“朝圣地”。從AI推理大模型一哥DeepSeek，到工業(yè)機器人及具身智能的代表云深處和宇樹科技，從《黑神話悟空》到強腦科技和群核科技，六小龍企業(yè)以驚人的成長速度和商業(yè)發(fā)展想象力，印證了杭州作為中國AI創(chuàng)新高地的地位。六小龍的誕生的背后，已經(jīng)有很多潛伏的小小龍在厲兵秣馬中，更有阿里系和浙大系、海龜系等一大批生態(tài)下孕育的AI創(chuàng)業(yè)型公司。

一、杭州六小龍啟示錄:為什么是杭州?

杭州這座城市的AI基因，已融入城市的商業(yè)血脈。六小龍企業(yè)的崛起，離不開三大核心動力:

1、生態(tài)沃土:阿里系平臺為AI技術提供了電商、物流、金融等海量應用場景; 尤其是很多AI應用場景在電商、短視頻上效果立杠見影。

2、人才磁場:浙江大學等機構持續(xù)輸送頂 尖人才，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類人才的培育層出不窮，頭部企業(yè)形成“滾雪球效應”。

3、政策先行:杭州市政府很早就布局人工智能產(chǎn)業(yè)，從人才引進、項目談判、稅收優(yōu)惠到園區(qū)建設的全面扶持。

4、營商環(huán)境:浙江是民營企業(yè)大省，民間更不仇富，而杭州更是集中了省內(nèi)優(yōu)勢資源，更有很多來自全國各地優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司;政府服務堅持做到“無事不擾，有事必到”的務實作風。

3 月 19 日至 20 日，來自北京、南京、深圳、廣州、河北、河南等地的 40 名學員，包括企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、電商運營負責人和傳統(tǒng)行業(yè)轉型者——齊聚杭州阿里巴巴數(shù)字生態(tài)創(chuàng)新園，參與杭州至頂教育主辦的“DeepSeek+AIGC商業(yè)實戰(zhàn)訓練營杭州第 一期”。這場培訓不僅是一次AI思維轉型的學習，更是一場關于“AI如何真正落地業(yè)務”的解決方案大碰撞。 ?

“在杭州，AI目前是一個大部分創(chuàng)業(yè)者和公司都在討論的話題，尤其是從互聯(lián)網(wǎng)大廠出來創(chuàng)業(yè)的公司，每個個體、每個企業(yè)，都要接受一個靈魂拷問，今天你對AI了解多少?目前企業(yè)應用了多少?面對AI變革下，你將如何思考未來機遇在哪里?”至頂教育CEO劉國峰在本次AI實戰(zhàn)訓練營的開營儀式上說道，這也解釋了為何全國企業(yè)紛紛將杭州視為AI學習的“圣地”，這里既有很多企業(yè)通過AI降本增效的成功樣本，也有可復制的經(jīng)驗。這位曾服務于阿里巴巴 22 年的互聯(lián)網(wǎng)老兵，在 24 年底離開阿里后，毅然加入了AI創(chuàng)業(yè)大軍，他和前同事所創(chuàng)辦的至頂教育，目前聚焦AI+教育賽道，希望讓擁抱AI企業(yè)的創(chuàng)新增長，企業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型到“人工智能+”，一切皆有可能。

二、兩天培訓實錄:從“工具小白”到“AI操盤手”

第 一天的內(nèi)容，核心圍繞“AI+辦公提效”——解放90%的重復勞動，首日課程直擊企業(yè)痛點:“如何讓AI替代人力，而非增加負擔?”至頂教育AI實戰(zhàn)專家陳涇鋒老師以DeepSeek為核心，帶領學員完成 4 大場景的“效率革命”: ?

場景1:提示詞重塑人機協(xié)同

提示詞是用好AI的第 一步，陳老師特別提到，掌握DeepSeek提示詞的關鍵，從“指令輸入”到“人機協(xié)同設計”，DeepSeek等AI工具的能力邊界，往往由提示詞的設計水平?jīng)Q定。掌握其核心并非機械記憶模板，而是以“協(xié)同思維”重構人機對話邏輯，關鍵在于三點:首先是目標拆解，從模糊需求到準確任務鏈，拆解為“角色+場景+風格+約束”四要素，其次是動態(tài)反饋，構建AI的“成長型思維”，學會連續(xù)發(fā)問，直到問到自己要的結果，最后是業(yè)務耦合，讓提示詞成為“組織知識庫”， 建立公司或部門級“提示詞模板庫”，按場景分類，也是公司的知識產(chǎn)權及核心資產(chǎn)。來自上海大學悉尼工商學院學員張先生表示:“提示詞之前自己一直比較模糊，總感覺問得不對，但通過老師的梳理，掌握了多功能的提示詞邏輯，對用好AI充滿了更多信心?！?/p>

場景2: 30 倍速的報表自動化

來自南京金蝶軟件公司的朱經(jīng)理和王經(jīng)理，此次一起報名專程從南京來杭州學習，前段時間南京市政府也在討論為什么沒有出六小龍?此次過來親身感受杭州的創(chuàng)業(yè)氛圍和AI應用情況，自己表示，雖然日常也接觸很多財務及辦公軟件，但現(xiàn)場通過老師的AI數(shù)據(jù)分析工具演示，過去需要 3 天整理的月度經(jīng)營報表，通過DeepSeek+Excel插件及小浣熊家族等AI數(shù)據(jù)軟件處理， 20 分鐘自動生成，且支持多維度數(shù)據(jù)分析。“這套工具的結合，讓我從‘表哥表姐’變成真正的數(shù)據(jù)分析師?！??

場景3:RPA重構業(yè)務流

來自深圳的跨境電商創(chuàng)業(yè)者李總利用RPA工具，將客戶詢盤、訂單跟蹤、物流通知等環(huán)節(jié)串聯(lián)為自動化流程，尤其是公司的財務人員要經(jīng)常處理高頻的簡單重復數(shù)據(jù)工具，及人力資源部處理簡歷篩選等繁雜重復工作，但通過類影刀一類的RPA工具，可以讓人力成本降低40%。

場景4: 15 分鐘搭建智能客服

來自河北安平工業(yè)品行業(yè)學員王總，一直從事電商工作，通過老師指導，快速搭建自己公司的智能體客服平臺，部署了一個能處理80%常見問題的AI客服，自己表示，回去后還是要把公司的素材更多喂養(yǎng)給智能體，讓臨時搭建AI客服系統(tǒng)更智能更強大，這樣對外部沒收客戶的咨詢，可以讓客戶第 一時間得到初步解答。流程雖然沒那么復雜，但表示自己已經(jīng)開始有這個AI應用的啟蒙意識了。

第二天內(nèi)容，圍繞“AI+有效營銷”—從“人找貨”到“貨找人”。至頂教育AI實戰(zhàn)專家殷驍五老師，過去一年基本空中飛人，穿梭于各大城市給不同行業(yè)不同背景的學員進行實戰(zhàn)輔導，他通過全部實操化教學模式，重點聚焦各行業(yè)運用AI+營銷的三大破局點:

破局1: 1 人如何運營 100 個賬號?

新媒體從業(yè)者小林利用AI工具批量生成小紅書文案、抖音腳本和評論區(qū)回復，單人管理賬號數(shù)量從 10 個增至 50 個，粉絲日均增長量翻倍?！肮ぞ呓夥帕宋业膭?chuàng)造力，現(xiàn)在能專注策劃爆款內(nèi)容?！??

破局2:如何讓客戶主動上門?

某B2B企業(yè)銷售總監(jiān)現(xiàn)場也分享了自己AI獲客方案:通過DeepSeek分析公開招標數(shù)據(jù)，準確預測潛在客戶需求，結合AI郵件系統(tǒng)自動觸達，季度線索量增長220%。接下來要讓AI提升線索的準確度和匹配度，但目前線索量是能帶來大幅提升的。

破局3:如何做好數(shù)字人直播?

一家河南南陽做艾草枕頭的王總，通過殷老師的輔導，根據(jù)字節(jié)的智能體“扣子”，找到小紅書的爆款文案邏輯，馬上能生成自己的小紅書爆文，效率太高了。并結合產(chǎn)品爆款文案，現(xiàn)場生成虛擬主播，支持多語言、多風格切換，單場直播成本下降70%，之前需要幾個人的直播團隊，通過自己模式和嘗試，簡化了人力投入。“再也不用為主播請假焦慮了，沒想到老師教了這么多的工具，自己之前從來也沒有接觸過，北方的企業(yè)還是要過到南方，特別是杭州這樣的AI應用企業(yè)較多的地方來多學習，打開了眼界。”

三、標桿參訪:看見AI的產(chǎn)業(yè)級力量

課堂內(nèi)的學習是緊張的，此次來自全國的創(chuàng)業(yè)者，通過參訪AI企業(yè)的翻轉課堂，也現(xiàn)場感受AI變革帶動企業(yè)發(fā)展的真實案例。第 一天主題課結束后，至頂教育特意組織了學員參訪，參訪工業(yè)機器人上市公司杭州申昊科技的智能工廠，學員們目睹了AI質檢機器人如何以0. 01 毫米的精度檢測高鐵軸承。 ?

傳統(tǒng)的人工檢測效率低，每人每天 200 件，誤差率超3%;而申昊科技的機器人AI解決方案:機器人日均檢測量達 5000 件，誤差率降至0.001%;學員表示震撼:“我們的生產(chǎn)線還停留在‘人眼+卡尺’階段，這次參訪直接未來可能會更加堅定推動了公司智能制造的立項。”

參訪阿里巴巴西溪總部園區(qū)，感受AI驅動的商業(yè)生態(tài)，在阿里總部，學員們深入體驗了AI如何重構商業(yè)邏輯。阿里巴巴 3 月 6 日宣布推出最 新的推理模型通義千問QwQ-32B，這是一款擁有 320 億參數(shù)的模型，通過大規(guī)模強化學習，千問QwQ-32B在數(shù)學、代碼及通用能力上實現(xiàn)提升，整體性能比肩DeepSeek-R1，在消費級顯卡比如家用電腦上也能實現(xiàn)本地部署。隨后，國家超算互聯(lián)網(wǎng)平臺正式上線通義千問QwQ-32B API服務。釘釘智能助手，自動匯總會議紀要、追蹤任務進度，作為企業(yè)數(shù)字化的“神經(jīng)中樞”，釘釘智能助手不僅提升了單點效率，更通過系統(tǒng)性智能化推動組織能力的全面升級，核心價值在于通過AI技術重構企業(yè)協(xié)作模式，實現(xiàn)效率與管理的雙重突破。

“阿里的AI不是單點技術，而是從底層生長出的生態(tài)能力，日前剛剛發(fā)布的AI Agent產(chǎn)品新秀Manus和阿里云旗下大語言模型通義千問合作，足以看出阿里在人工智能的布局和發(fā)展?jié)摿??！币晃粚W員在參訪筆記中寫道。

四、AI應用，效率是起點，戰(zhàn)略與認知決定終點

AI技術的應用往往從效率提升切入——文案撰寫、PPT升級、自動化報表、智能客服、AI營銷工具，這些場景化落地確實能在短期內(nèi)為企業(yè)降本增效。但若僅停留在“工具替代人力”的層面，企業(yè)或許能贏得一時之快，卻難突破長期增長的天花板。在杭州至頂教育的培訓中，一個共識愈發(fā)清晰:AI的真正價值，在于推動企業(yè)戰(zhàn)略與認知的雙重進化。

戰(zhàn)略層面:AI不是某個部門的“技術任務”，而應成為企業(yè)增長的核心引擎。例如，某制造企業(yè)通過參訪申昊科技，意識到AI質檢設備不僅是替代人工，更是重塑供應鏈質量標準的戰(zhàn)略投資;跨境電商團隊將AI選品工具納入長期戰(zhàn)略，從“憑經(jīng)驗鋪貨”轉向“數(shù)據(jù)驅動爆款孵化”。

認知層面:AI倒逼組織打破固有思維。傳統(tǒng)企業(yè)高管開始理解“數(shù)字人直播”不是噱頭，而是品牌年輕化的必選項;管理者發(fā)現(xiàn)，AI對會議紀要、任務追蹤的自動化，釋放出的不是“被替代的焦慮”，而是團隊聚焦創(chuàng)新決策的時間與空間。

這場AI實戰(zhàn)培訓揭示了一個真相:當企業(yè)僅將AI視作“工具包”，它可能淪為短效藥;但當AI上升為戰(zhàn)略級命題，并伴隨組織認知的全面革新，它便能成為重構商業(yè)模式的“基因工程”。效率提升是AI的起點，而戰(zhàn)略與認知的突破，才是企業(yè)在這場變革中制勝的終點。未來，AI的競爭必將是“系統(tǒng)戰(zhàn)”——技術、戰(zhàn)略、人才、文化的多維融合。

正如此次來自英富曼會展集團的學員陳女士所言:“用好AI，不僅需要掌握各種工具，更需要學會‘換腦子’，這 2 天太燒腦了，我要回去好好再消化一下，老師教的很多工具馬上可以投入使用，比如快速做PPT和出創(chuàng)意文案，之前自己真的是AI小白，不虛此行，我會推薦朋友來的!”

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