《以一號店為例 清晰理解企業(yè)電子商務8步業(yè)務戰(zhàn)略架構》文章已經歸檔，站長之家不再展示相關內容，下文是站長之家的自動化寫作機器人，通過算法提取的文章重點內容。這只AI還很年輕，歡迎聯系我們幫它成長：

各位好，我是關蘇哲，今天我分享下電子商務企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略架構思考邏輯，曾有機會接觸沃頓商學院教授對傳統(tǒng)企業(yè)實施電子商務戰(zhàn)略布局圖，覺得非常實用，簡單的通過一張圖就可以把企業(yè)的電子商務業(yè)務架構說透徹，現在我結合我曾服務過的1號店，結合此工具來詮釋下1號店的業(yè)務架構戰(zhàn)略...

4、資源資產能力：表現為知識和權利領域，1號店通過人力經理的辛苦搜索，找到了各部門的領導者，所以成立初期，很快網絡了一批各行業(yè)的人才來推動業(yè)務發(fā)展，組織資本上，申請大量的技術專利，1號店品牌商標保護等，關系資本上，1號店迅速和行業(yè)合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關系，雖然當時業(yè)務很小，但創(chuàng)始人用公司的美好發(fā)展愿景和優(yōu)秀團隊兩個武器和各個合作伙伴建立了戰(zhàn)略合作關系，比如從上海的物流合作商特能處取得了行業(yè)最低的每單配送價格...

......