《從阿里 VS 易趣說起，中國公司靠什么守住疆土？》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
Meg出身“OldMoney”家庭，她的母親早在70年代初就去過中國訪問，回來后時常對她描述對中國的認(rèn)識...
江湖人稱為哥的蔣為，是真格基金常駐硅谷的投資合伙人，也曾擔(dān)任多家世界級互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，包括谷歌大中華區(qū)的首席市場官，eBay中國商務(wù)部副總裁，和Intuit網(wǎng)絡(luò)營銷高級總監(jiān)等...
不過由于對中國“國情”缺乏真正的深入理解，跨國公司能做出好用的產(chǎn)品，但確實(shí)很難做到“接地氣”...
但就因?yàn)檫@樣，努力的Uber就要敗給滴滴?Airbnb在中國，就始終濺不起太大水花?為哥的觀點(diǎn)是：除了產(chǎn)品原因，另一個就是，在中國找到最適合的CEO的確很難...
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