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    經(jīng)濟(jì)下行

    經(jīng)濟(jì)下行

    隨著近年來全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,全球大小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),大量企業(yè)幾乎是本能地考慮在消費(fèi)意愿降低時(shí),削減營(yíng)銷預(yù)算。據(jù)咨詢公司Gartner對(duì)各行業(yè)營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行的調(diào)研,營(yíng)銷支出占公司收入的比例始終在低位徘徊, 2021 年該比重下降至6.4%,對(duì)比 2020 年11%的數(shù)值近乎腰斬, 2022 年?duì)I銷預(yù)算占公司收入的比例攀升至9.5%,但仍落后于疫情前的支出水平。想要了解impact.com的技術(shù)平臺(tái)與合作伙伴營(yíng)銷項(xiàng)目如何推動(dòng)沃爾瑪、優(yōu)步、Shopify、聯(lián)想、歐萊雅、Fantatics、Levi’s和1-800-Flowers等全球企業(yè)品牌的收入增長(zhǎng),請(qǐng)?jiān)L問官網(wǎng)。...

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      金可冶是捷越聯(lián)合合伙人,同時(shí)擔(dān)任其旗下金融科技平臺(tái)向前金服的CRO,全面負(fù)責(zé)向前金服的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。十年前那場(chǎng)全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),金可冶正身處風(fēng)暴中心。那時(shí),他已經(jīng)在美國(guó)運(yùn)通公司任職十多年,擔(dān)任集團(tuán)風(fēng)控副總裁、亞太區(qū)首席風(fēng)控官。親身經(jīng)歷這次大規(guī)模的金融海嘯,對(duì)金可冶形成成熟的風(fēng)控理念意義重大?,F(xiàn)在,全球范圍的經(jīng)濟(jì)下行正影響著各行各業(yè)。金可冶表示,這種情況下要有逆向思維,不能被悲觀情緒主導(dǎo)而越發(fā)保守。?

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      2017 年快結(jié)束了,我們做一個(gè)最大膽的假設(shè)—— 2018 年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)有史以來最最最最最難的一年。12 月 3 日,在杭州廣廈體育館的“world,I”全球巡回演講杭州encore站上,金誠(chéng)集團(tuán)董事長(zhǎng)韋杰做出了這個(gè)大膽的預(yù)測(cè)。他說,這個(gè)預(yù)測(cè)極有可能成為現(xiàn)實(shí)。仔細(xì)一想,從 2007 年開始,我們每一年都說明年是最難的一年。 2007 年說 2008 年是最難的一年, 2008 年說 2009 年是史上最難的一年, 2009 年說 2010 年是史上有史以來最難的一年?

    • 經(jīng)濟(jì)下行股市暴漲,嚴(yán)重脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)的股市離頂部還有多遠(yuǎn)?

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