在去年出版的《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》一書中，作者林雪萍將1992年到2015年劃為全球化1.0時代，資本和技術(shù)全球分工，中國成為世界工廠。2016年后的全球化2.0時代，跨國公司開始調(diào)整供應(yīng)鏈，中國工廠的訂單被分流，這讓品牌化出海的重要性愈發(fā)凸顯最早堅持品牌出海的海爾智家已迎來高速成長的確定性時刻。海爾英國聚焦用戶需求，攜全新灶具系列I-ProShine及高端洗滌套系亮相KBB展會，達(dá)成了與多家廚房渠道的共同生態(tài)探索，2月海爾英國持續(xù)增長，洗滌市場份額Top2;在東南亞，AQUA越南與越南國家石油集團(tuán)旗下最大的家電經(jīng)銷商PSD達(dá)成戰(zhàn)略合作，觸達(dá)更多客戶、用戶;在南亞，海爾印度再次牽手2024印度超級板球聯(lián)賽，以數(shù)字化平臺持續(xù)交互高端用戶;在中東非，海爾智家亮相沙特五大行業(yè)展，推出的MRV-5系列商用空調(diào)可將整體工作效率提升30%，同時開業(yè)海爾智家001號品牌店，1月-2月增幅超20%，商空翻番增長，持續(xù)擴(kuò)大市場占有率......結(jié)束語目前海爾智家擁有全球最全的生產(chǎn)制造體系、最合理的研發(fā)中心布局和最龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。...

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