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隨著我國(guó)金融科技的發(fā)展,逐漸衍變出一種新的商業(yè)模式——B2B2C。B2B2C是一種新的商業(yè)模式,交易平臺(tái)絕非簡(jiǎn)單的中介,而是提供高附加值服務(wù)的渠道機(jī)構(gòu),擁有用戶管理、信息反饋、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、決策支持等功能的服務(wù)平臺(tái)。B2B2C定義包括了現(xiàn)存的B2C和C2C平臺(tái)的商業(yè)模式,更加綜合化,可以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而同是B2B2C,其含義和運(yùn)作方式各有不同,下面就介紹兩種不同方式的B2B2C。京東金融B2B
近日,上海銀監(jiān)局召開(kāi)2018年上海銀行業(yè)金融科技與普惠金融工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議旨在指導(dǎo)轄內(nèi)銀行業(yè)以金融科技和普惠金融為抓手,探索體制機(jī)制創(chuàng)新。會(huì)議指出,金融科技方面,要推動(dòng)科技支行構(gòu)建“四化”體系,即專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、特色化發(fā)展、體系化運(yùn)作、品牌化管理。普惠金融方面,要不忘初心,堅(jiān)定推進(jìn)普惠金融發(fā)展戰(zhàn)略;秉持匠心,踏實(shí)做好普惠金融業(yè)務(wù)細(xì)節(jié);把握核心,不斷推進(jìn)普惠金融機(jī)制建設(shè);善于革新,運(yùn)用大數(shù)據(jù)互聯(lián)移動(dòng)技術(shù)推進(jìn)普?
資本寒冬過(guò)后,網(wǎng)絡(luò)二手車行業(yè)發(fā)展回暖,政府部門大力推動(dòng)取消二手車限遷政策的落實(shí),網(wǎng)絡(luò)二手車平臺(tái)也屢獲巨額融資,網(wǎng)絡(luò)二手車行業(yè)發(fā)展值得期待。本次iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的《 2017 年上半年網(wǎng)絡(luò)二手車交易平臺(tái)市場(chǎng)研究報(bào)告》主要針對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)二手車市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀、用戶行為以及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行分析研究。 網(wǎng)絡(luò)二手車交易量持續(xù)增長(zhǎng) 巨大發(fā)展空間助交易平臺(tái)獲取資方近來(lái) 2016 年 3 月,國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)二手車?
當(dāng)我走出e光學(xué)在望京soho的體驗(yàn)店時(shí),店內(nèi)客人依舊寥寥,這時(shí)樊喆的團(tuán)隊(duì)正準(zhǔn)備去某家企業(yè)上門服務(wù)。北京大風(fēng)依舊,但我知道這個(gè)冬天可能不會(huì)光顧e光學(xué)。
2016年,電視行業(yè)的三大渠道商殊途同歸——深耕互動(dòng)電視大屏。這一年,電信運(yùn)營(yíng)商在三網(wǎng)融合、寬帶提速等戰(zhàn)略下全面推進(jìn)IPTV,廣電運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)展數(shù)字雙向改造中大力推進(jìn)DVB+OTT的融合,智能電視終端硬件廠商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的沖擊紛紛轉(zhuǎn)向電視用戶的運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
日前,學(xué)大教育聯(lián)手致優(yōu)舉行了主題為“個(gè)性化教育趨勢(shì)與洞見(jiàn)”的媒體溝通會(huì)。在媒體溝通會(huì)上,學(xué)大教育CEO金鑫分享了關(guān)于投資致優(yōu)教育背后的思考,以及對(duì)O2O的看法。
從前年起O2O已逐漸起勢(shì),搶地盤和試錯(cuò)不是一朝一夕的事,于是到了今年終于初見(jiàn)分曉。不論是英雄扼腕的飯統(tǒng)網(wǎng),還是不走尋常路的身邊家政,終究沒(méi)能完成那理想中的閉環(huán)。未來(lái)O2O哪種模式能到達(dá)彼岸,我們拭目以待。作為一名財(cái)務(wù)顧問(wèn),最近主導(dǎo)或參與的案例大多與此有關(guān),已經(jīng)披露的比如清科投資阿姨來(lái)了、百度收購(gòu)傳課等,B2B2C模式值得拿出來(lái)探討。
輿論一直喜歡拿天貓平臺(tái)式B2C與京東自營(yíng)式B2C做比較,不過(guò)隨著電商的發(fā)展,天貓已推出測(cè)試新產(chǎn)品,開(kāi)始嘗試自營(yíng)式的天貓超市,而京東也加大了POP平臺(tái)的開(kāi)放力度。像食品飲料、糧油副食、家庭清潔等這類百貨商品在原本的天貓平臺(tái)并不容易一站式選購(gòu),而近期馬云低調(diào)推出的天貓超市就是針對(duì)這類商品為消費(fèi)者提供一站式購(gòu)物。其目的自然是要打造網(wǎng)絡(luò)沃爾瑪。
曾經(jīng)圖書電商的霸主今天似乎已經(jīng)亂了陣腳,在與京東的多年的惡戰(zhàn)下,當(dāng)當(dāng)似乎已經(jīng)消耗不起了。去年當(dāng)當(dāng)凈虧損達(dá)3630萬(wàn)美元,這對(duì)于一家上市公司來(lái)講是不被允許的,當(dāng)當(dāng)已無(wú)力獨(dú)自與京東玩負(fù)和博弈的游戲了,最后與國(guó)美聯(lián)姻欲拉京東下馬,隨后當(dāng)當(dāng)計(jì)劃通過(guò)推自有品牌產(chǎn)品的方式來(lái)提高營(yíng)收。
2011年最讓人關(guān)注的三大B2C電商品牌當(dāng)屬天貓、京東和凡客了。過(guò)去的一年當(dāng)中,天貓經(jīng)歷了淘寶分拆、十月圍城、更名天貓;京東經(jīng)歷了C輪融資15億美元,組建大物流體系,大戰(zhàn)各電商巨頭;凡客經(jīng)歷了凡客體廣告狂歡,產(chǎn)品種類擴(kuò)張,公司巨額虧損。2011年這三大B2C巨頭的每一次舉動(dòng)都受到極大的關(guān)注。