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在保險行業(yè)加速線上化轉(zhuǎn)型的浪潮中,流量運營能力正成為衡量險企數(shù)字化競爭力的核心指標(biāo)。近日,中國人保APP公布的最新數(shù)據(jù)顯示,其累計用戶下載量突破 5000 萬,月活用戶同比增長35%,引發(fā)行業(yè)對保險流量運營模式的新一輪探討。?流量爭奪戰(zhàn)中的“人保模式”?當(dāng)前,頭部險企APP普遍面臨用戶增長放緩、低頻使用等痛點。據(jù)易觀咨詢報告, 2023 年保險類APP平均月活增?
要說今年備受關(guān)注的娛樂直播賽道,一定離不開“團(tuán)播”。團(tuán)播公會究竟該怎么做?流水規(guī)模和發(fā)展前景如何?入駐快手首月,月流水近400萬,如今月流水超2000萬,并且保持穩(wěn)定增長;全國將近30家合作聯(lián)營公司,線下主播數(shù)量超過2000人——這是快手頭部團(tuán)播公會「Ac久昌新媒體」的成績單。一開始就找準(zhǔn)賽道方向、找準(zhǔn)運營平臺的「Ac久昌新媒體」也或?qū)⒛苡|達(dá)到團(tuán)播的天花板,
如何讓數(shù)據(jù)流動起來,幫企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值?本文圍繞神策數(shù)據(jù) 4P 用戶運營方法論展開詳細(xì)解答。關(guān)注神策數(shù)據(jù)公眾號,查看關(guān)于神策數(shù)據(jù) 4P 用戶運營方法論的完整版演講回放。一、將海量數(shù)據(jù)變成業(yè)務(wù)現(xiàn)金流,解決企業(yè)數(shù)據(jù)難用的問題隨著運營場景的變化,以消費者為核心的數(shù)字化用戶運營展示出巨大潛力。運營從以“場”為核心轉(zhuǎn)變到以“人”為核心,從線下門店、線上平臺轉(zhuǎn)變到小程序、公眾號社群會員中心等私域場景。轉(zhuǎn)變過程中,流量、利潤、品牌、數(shù)據(jù)都發(fā)生了重大變化。以前企業(yè)從公域采買流量,但是在以“人”為核心的運營階段,要通過數(shù)?
在現(xiàn)場,操盤手福包一邊用好投流策略,一邊用提示卡調(diào)控主播節(jié)奏,隨著幾個爆品上架,直播間數(shù)據(jù)被迅速推高。日常直播中,雨茉兩小時的GMV僅20萬上下,但經(jīng)過現(xiàn)場操盤手專業(yè)化指導(dǎo),彼時僅144萬粉絲的她創(chuàng)下了GMV223萬的紀(jì)錄。
10 月 27 日,快手電商發(fā)布《快手電商商家運營白皮書2021》,推出“STAGE直播運營方法論”(以下簡稱“STAGE方法論”),幫助快手生態(tài)里的商家提升直播間運營水平,找到更明確的增長路徑。STAGE方法論包括盤貨品(Shaping Merchandise)、盤直播(Timing)、盤商業(yè)化(Accurate Flow )、盤福利(Gifts Strategy)、和盤亮點(Early-content)五個方面,是快手電商從海量電?
視頻號自上線以來,經(jīng)過一系列的版本迭代和優(yōu)化,逐漸成為新的流量增長點,一些嗅覺敏銳的教育機(jī)構(gòu)們聞風(fēng)而動,紛紛入局。
2007 年世界上第一位虛擬歌姬初音未來在日本誕生,迄今為止已經(jīng)過去了十多個年頭。這十三年間,隨著VR和AR等技術(shù)的突破,虛擬偶像也不斷在順應(yīng)著潮流而自我進(jìn)化,不僅擁有了“肉身”和誕生了多種多樣的新成員,虛擬偶像的商業(yè)價值也逐漸被不斷地發(fā)掘了出來。
大家好啊,好久沒更新文章了,今天登上后臺一看,竟然有 2300 多個朋友關(guān)注了我,這其中有一部分是靠視頻號插入的文章鏈接引流過來的,另一部分是主動關(guān)注的,說明好的內(nèi)容仍然是可以獲得大家的認(rèn)可的。
12 月 20 日,在京郊的時尚聯(lián)盟攝影棚里,《嘉人》雜志的團(tuán)隊正在為即將上封面的幾位主角化妝換裝,并進(jìn)行拍攝,一切看起來都一如既往。在這間常有大牌藝人出沒的攝影棚外面,掛著許多一線明星的照片,但和往常不同的是,這一天拍攝的主角,并非那些家喻戶曉的明星,也不是單純的素人。