《唱吧陳華：學(xué)習(xí)雕爺牛腩 試水O2O！》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：

如果唱吧去做O2O也是像美團(tuán)一樣賣KTV優(yōu)惠券，基本沒有什么空間，甚至可以被忽略不計...

如果唱吧不只想如何帶動一個交易，而是思考如何能重新設(shè)計規(guī)劃傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品，這樣會不會更有價值?...

改造包含兩個層面...

傳統(tǒng)KTV里，最大連鎖品牌是大歌星，而它在全國只有100多家店;錢柜也只有接近100家店...

除了海量用戶外，唱吧還是個全國性的品牌...

但是唱吧的體驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及KTV那么好，軟件產(chǎn)品是永遠(yuǎn)代替不了服務(wù)的...

雖然唱吧已經(jīng)切掉了部分線下量販?zhǔn)終TV的用戶，但這個市場是切不掉的...

未來我希望線上唱吧解決的是用戶在閑暇時間高頻使用KTV的問題，線下唱吧則是滿足用戶追求服務(wù)和品質(zhì)的場景...

包括服務(wù)、店面經(jīng)營、倉儲物流和用戶群等方面的效率都可以通過互聯(lián)網(wǎng)化得到提升...

退一步講，就算他們做出一些東西來，線上用戶可能也會少得可憐...

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