《創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)之為什么不要創(chuàng)業(yè)》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：

但除此之外，我很幸運(yùn)的在能夠參與到其他一些范圍更廣闊的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之中，或是從他們的董事會那里獲取一些有用的信息–來自大約40或50家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的詳細(xì)信息使我寫這篇文章時底氣更足–自我在1994年來到硅谷：作為董事會成員，作為天使投資者，作為顧問，作為一些創(chuàng)業(yè)者的朋友，以及一些風(fēng)險投資基金的參與者...

這個系列的文章將專注于從整個硅谷的創(chuàng)業(yè)公司的橫截面上所能學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)–所以不要以為我是在說自己的某一個公司：基本上我都是在說一個我曾經(jīng)看過或者曾經(jīng)經(jīng)歷過的情境，這些回事我從其他的一些創(chuàng)業(yè)公司得來的，我不會具體的指名道姓，但我并不是以創(chuàng)始人的身份來參與這些企業(yè)的...

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