受邀參加 GeekWire 的 Todd Bishop 播客節(jié)目中，微軟前任首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）簡短地回顧了他執(zhí)掌微軟的日子，并對(duì)微軟近期的收購發(fā)表了評(píng)價(jià)。

在史蒂夫·鮑爾默擔(dān)任微軟首席執(zhí)行官期間，盡管也有一些冒險(xiǎn)的動(dòng)作，例如購買智能手機(jī)廠商（諾基亞），推送 Surface 和友商競爭，創(chuàng)建自己的搜索引擎或大幅改變其旗艦操作系統(tǒng)，但是該公司的核心始終圍繞著 Windows 和 Office，因此股價(jià)上的表現(xiàn)并不積極。

在 7 年前離開微軟的時(shí)候，鮑爾默被認(rèn)為在企業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域?qū)で蟾偁帟r(shí)出現(xiàn)了失敗，但也正是因?yàn)樗倪h(yuǎn)見，為公司新生的內(nèi)部云計(jì)算小組提供了動(dòng)力，使其不僅能夠透視微軟的未來軌跡，而且為其股票收獲了大量的季度股息。

在被問及留給微軟的“遺產(chǎn)”時(shí)，鮑爾默重點(diǎn)提及了云計(jì)算。他表示：

我感覺很好，在離開微軟的時(shí)候，微軟的財(cái)務(wù)狀況很好，員工也很出色，云計(jì)算業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展得很好。很多人都錯(cuò)過了云計(jì)算。IBM錯(cuò)過了它；甲骨文錯(cuò)過了它；Veritas 錯(cuò)過了它。很多人都錯(cuò)過了向云計(jì)算的過渡。我們本可以做得更好。

但我覺得把它留在原地很好，無論是 Office 業(yè)務(wù)還是 Azure業(yè)務(wù)。

我也認(rèn)為納德拉做得很好，把公司帶到了一個(gè)新的水平。

在談及命途多舛的諾基亞交易時(shí)，鮑爾默雖然不太愿意提及，但是表示道：

諾基亞有點(diǎn)介于兩者之間。我是應(yīng)我們董事會(huì)的要求進(jìn)行收購的，因?yàn)槲乙呀?jīng)決定要轉(zhuǎn)型。而公司并沒有選擇用它來做什么。這可能是一個(gè)正確的決定。我不打算提供疑問，但這是對(duì)下一任（首席執(zhí)行官）的呼吁?，F(xiàn)在，董事會(huì)可能應(yīng)該更好地管理這一過渡。你知道，那是一個(gè)完全不同的故事。

對(duì)于微軟收購 LinkedIn 和 Activision，微軟表示最初也有懷疑，但確實(shí)是偉大的長期戰(zhàn)略舉動(dòng)。他說道：

他們已經(jīng)做了很多好的收購。當(dāng)他們收購 LinkedIn 時(shí)，我認(rèn)為他們花了太多錢，感覺像是“人傻錢多”。不過坦白說我很佩服納德拉，那是一次奇妙的收購。

我平時(shí)對(duì)微軟的關(guān)注并不是很多，昨天有人告訴我，他們以4億或5億美元進(jìn)行了一次收購。我甚至不知道這件事。

所以，這是一個(gè)完全不同的世界?，F(xiàn)在，我認(rèn)為他們?cè)谶@方面做得很好。我認(rèn)為收購動(dòng)視是個(gè)好主意。我們?cè)啻侮P(guān)注過它，在我看來，他們終于以一個(gè)好的價(jià)格得到了它。我知道他們?nèi)匀槐仨毻ㄟ^監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，但LinkedIn作為一個(gè)大型的收購是一個(gè)好的交易。這一次也應(yīng)該是一筆好交易。所以，我認(rèn)為他們?cè)谶@方面做得很好。

（舉報(bào)）