在電商巨頭增長(zhǎng)速度最迅猛的那幾年，不少上下游產(chǎn)業(yè)都從無(wú)到有、不斷壯大。一個(gè)典型的例子就是「電商代運(yùn)營(yíng)」。2010年前后，許多品牌期望抓住“電商”這一新興平臺(tái)的增長(zhǎng)機(jī)遇，但苦于沒(méi)有人才和經(jīng)驗(yàn);一些國(guó)際大牌期望在中國(guó)這一充滿潛力的市場(chǎng)分一杯羹，但因?yàn)閷?duì)中國(guó)電商模式較為陌
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