如何離客戶更近一點(diǎn)，是包括青島沃隆食品股份有限公司在內(nèi)的不少品牌發(fā)展中尤為關(guān)注的。

消費(fèi)升級(jí)訴求延伸至渠道端，由傳統(tǒng)商超、便利店、專賣店以及電商等構(gòu)成的零售渠道格局不斷發(fā)生變化。

相關(guān)報(bào)告顯示，目前我國(guó)休閑零食依然以線下渠道為主，但隨著用戶線上消費(fèi)場(chǎng)景不斷滲透，物流配送不斷完善，新零售模式等新興電商平臺(tái)等興起，休閑零食銷售加速進(jìn)入全渠道融合階段。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，品牌跟客戶的聯(lián)系通過線上線下全渠道主動(dòng)布局，覆蓋沃隆與客戶接觸的每一節(jié)點(diǎn)。從研究產(chǎn)品到研究消費(fèi)者，“線上+線下”的全渠道消費(fèi)場(chǎng)景成為沃隆渠道創(chuàng)新的重中之重。

遍布全國(guó)的傳統(tǒng)賣場(chǎng)、現(xiàn)代及國(guó)際KA及便利店、社區(qū)門店，可直觀地向消費(fèi)者展現(xiàn)沃隆品牌及產(chǎn)品形象；天貓、京東、唯品會(huì)、抖音、快手等的多元化線上渠道，配合沉浸式電商直播、KOL推薦，則讓沃隆品牌不受地域限制，借力互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)快速覆蓋。

中國(guó)零售電商正處于微距電商時(shí)代，買賣雙方的距離被不斷拉近。乘著即時(shí)零售的東風(fēng)，沃隆再度加速渠道創(chuàng)新，用好前置倉(cāng)模式，為消費(fèi)者帶來相當(dāng)性價(jià)比的即需、即買、即到、即享堅(jiān)果消費(fèi)體驗(yàn)。

不難看出，輻射全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，搭載社區(qū)團(tuán)購(gòu)、即時(shí)消費(fèi)等新型銷售模式，讓沃隆健康好吃的堅(jiān)果實(shí)現(xiàn)更多觸達(dá)；公私域全觸點(diǎn)引流，配合精細(xì)化長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，助力沃隆識(shí)別需求的基礎(chǔ)上，能夠充分調(diào)動(dòng)資源，在市場(chǎng)中取得并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

洞察堅(jiān)果零食“新”走向，加速渠道創(chuàng)新讓沃隆食品不斷搶占新機(jī)遇，也一定程度上為休食發(fā)展打開了新的窗口。

（推廣）