MCN機構(gòu)在過去數(shù)年始終扮演著「中間人」的身份,站在品牌與消費者中間,通過自己運營、孵化的達人和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為品牌與用戶服務(wù)。在直播電商的下半場,MCN機構(gòu)不再單純以達人和流量論英雄,而是進入到比拼整體實力的新階段,機構(gòu)們逐漸從媒介方、服務(wù)商開始延展,盯上了自營品牌的生
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