聲明:本文來(lái)自于微信公眾號(hào)全天候科技（ID:iawtmt），作者 | 劉寶丹 編輯 | 周智宇，授權(quán)站長(zhǎng)之家轉(zhuǎn)載發(fā)布。

還差3個(gè)月，俞永福在阿里本地生活集團(tuán)的管理生涯就滿三年了，但他的任期卻戛然而止。

3月1日，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘通過(guò)內(nèi)部信的方式宣告，本地生活集團(tuán)董事長(zhǎng)兼餓了么CEO俞永福一個(gè)月后將正式卸任，轉(zhuǎn)戰(zhàn) eWTP 基金。接下來(lái)，他會(huì)以合伙人的身份，支持阿里巴巴集團(tuán)的國(guó)際化探索。

俞永福從一線退居幕后，有些超乎預(yù)料。今年1月，他還代表阿里本地生活集團(tuán)，辟謠抖音收購(gòu)餓了么的傳聞。多年前，俞永福曾被馬云視為接班人，阿里“太子”之一，也被稱為關(guān)鍵先生，操刀過(guò)阿里媽媽、大文娛等的整合。

如今，這位“阿里太子”離開(kāi)權(quán)力中心，包括吳澤明等阿里80后合伙人則走向臺(tái)前。此番調(diào)兵遣將，也向外釋放出阿里此時(shí)希望讓少壯派肩起重任，要讓阿里本地生活業(yè)務(wù)重回增長(zhǎng)的理念。

過(guò)去幾年，本地生活一直處于防守狀態(tài)，如今，這種局面有望被徹底打破。

在去年阿里進(jìn)行史上最大一次組織拆分，旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，阿里一系列動(dòng)作，不僅給自己減負(fù)，也賦予了各項(xiàng)業(yè)務(wù)更大的發(fā)揮空間， 尤其本地生活可以放開(kāi)手腳去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

接下來(lái)，我們或許可以看到一個(gè)更加進(jìn)取的阿里，包括蟄伏多時(shí)的阿里本地生活也將進(jìn)入新的發(fā)展階段。

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拐點(diǎn)

作為把本地生活帶上正軌的人，俞永福的卸任，意味著本地生活的發(fā)展節(jié)奏或?qū)l(fā)生改變。

一個(gè)多月前，餓了么多次傳出被抖音收購(gòu)的消息，俞永福親自在公司內(nèi)網(wǎng)明確辟謠，稱“假的終歸就只能是假的”。

如今看來(lái)，阿里仍然希望本地生活能實(shí)現(xiàn)新的突破，并把它交給更年輕的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

具體來(lái)看，本地生活集團(tuán)CTO吳澤明將出任餓了么董事長(zhǎng)，蜂鳥(niǎo)配送負(fù)責(zé)人韓鎏將出任CEO;高德董事長(zhǎng)由總裁劉振飛接任，COO郭寧出任高德CEO。

吳澤明和韓鎏均為80后，而劉振飛和郭寧則是70后，這四個(gè)人構(gòu)成了阿里本地生活的核心管理層團(tuán)隊(duì)。

這與去年12月吳泳銘在接管淘天集團(tuán)CEO，淘天集團(tuán)起用年輕班底的思路一脈相承。他去年9月上任之初就強(qiáng)調(diào)，會(huì)堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化，“4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?！?/p>

本地生活集團(tuán)敢于換新管理層的另一個(gè)因素，則是因?yàn)樵谟嵊栏５膸ьI(lǐng)下，無(wú)論是組織還是戰(zhàn)略，本地生活都已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

俞永福接管時(shí)，高德地圖日活躍用戶量（DAU）不足千萬(wàn)。如今，高德日活早就已經(jīng)超過(guò)一億，成為行業(yè)第一。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2024年春季期間，高德地圖的用戶使用時(shí)長(zhǎng)增速超過(guò)30%。

阿里本地生活近年來(lái)持續(xù)減虧，發(fā)展初現(xiàn)起色。

綜合財(cái)報(bào)，2023財(cái)年，阿里本地生活服務(wù)分部的經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損140.21億元，而前一年的虧損額為220.92億元，虧損收窄了近四成。

10年前，俞永福隨UC被收購(gòu)而進(jìn)入阿里，在阿里某一塊業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，他總是能扛起重任，對(duì)相關(guān)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使其逐步走出困境。從阿里媽媽到阿里文娛，他的能力多次得到驗(yàn)證。他也因此被媒體稱為“阿里太子”。

在阿里本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)失速之際，2021年，原本已逐漸淡出外界視野的俞永福再次被張勇委以重任。彼時(shí)，在阿里內(nèi)部，本地生活的重要程度已不亞于電商和阿里云。

在俞永福的治理下，餓了么、口碑、高德、飛豬等業(yè)務(wù)得以協(xié)調(diào)發(fā)展，本地生活的業(yè)務(wù)邏輯逐漸清晰，餓了么等業(yè)務(wù)也走向正軌。一位阿里前員工表示，“內(nèi)部員工們都挺認(rèn)可他的，餓了么以前就扶不上墻，他來(lái)后做得很好”。

隨著俞永福的離開(kāi)，本地生活集團(tuán)也將會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展局面。

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鏖戰(zhàn)

接下來(lái)，阿里將與抖音、美團(tuán)和快手等一道，鏖戰(zhàn)在本地生活這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)里。

王興曾直言“本地生活做好了就是又一個(gè)淘寶”，但阿里在本地生活上卻“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。

阿里的本地生活肇始于對(duì)餓了么的收購(gòu)，餓了么的成立時(shí)間也比美團(tuán)外賣整整早了5年。然而，這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)在外賣大戰(zhàn)中消失殆盡，這也導(dǎo)致餓了么在阿里地位下降，本地生活更是被邊緣化，淪為非核心業(yè)務(wù)。

但本地生活所處的萬(wàn)億市場(chǎng)，讓阿里不甘放棄。海通國(guó)際研報(bào)顯示，2023年抖音本地生活 GTV（總交易額）已經(jīng)接近2000億元，約占美團(tuán)三分之一。

場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，抖音本地生活的高速增長(zhǎng)也表明，這個(gè)領(lǐng)域依舊有較大的發(fā)展空間。去年阿里集團(tuán)展開(kāi)史上最大的組織拆分后，阿里本地生活也要釋放出更多價(jià)值。

技術(shù)背景出身的新領(lǐng)導(dǎo)層，暗藏接下來(lái)阿里逆風(fēng)翻盤(pán)關(guān)鍵。

根據(jù)吳泳銘去年11月的戰(zhàn)略大圖，本地生活未來(lái)將持續(xù)投資基于位置的科技服務(wù)，同時(shí)，也將把握住AI帶來(lái)的應(yīng)用創(chuàng)新和能力升級(jí)機(jī)會(huì)。

吳泳銘認(rèn)為，未來(lái)三年，基于位置的科技服務(wù)將在各行業(yè)繼續(xù)較快演變及增長(zhǎng)，不僅是在toC的各行業(yè)，toB行業(yè)基于位置的科技服務(wù)需求也將較快增長(zhǎng)。

對(duì)本地生活來(lái)說(shuō)，扭虧大概率只是時(shí)間早晚的問(wèn)題，更大的挑戰(zhàn)在于是否具備與對(duì)手一戰(zhàn)高低的能力，并重新崛起。

與過(guò)去十年相比，本地生活市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者不僅逐漸增多，而且實(shí)力強(qiáng)大。

在到店業(yè)務(wù)上，餓了么依然面臨美團(tuán)這個(gè)勁敵，而且雙方戰(zhàn)略方向高度一致，均發(fā)力餐飲外賣和即時(shí)零售;到目的地方面，高德面對(duì)的對(duì)手還有抖音、小紅書(shū)、快手等內(nèi)容平臺(tái)，尤其抖音，憑借巨大的流量在過(guò)去幾年強(qiáng)勢(shì)崛起，高德要想從中分得一杯羹并不容易。

好在，有了俞永福過(guò)去幾年整合業(yè)務(wù)打下的基礎(chǔ)，新的管理層能夠輕裝上陣，大展身手。

從獨(dú)立到被收購(gòu)，再到重新獨(dú)立，阿里本地生活在經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展后，重新回到起跑點(diǎn)。好在，阿里還在牌桌上，還有機(jī)會(huì)爭(zhēng)上一爭(zhēng)。

隨著阿里走上變革之路，本地生活戰(zhàn)場(chǎng)里，好戲?qū)⒔舆B上演。

（舉報(bào)）