**理想汽車談 MEGA 失利：從產(chǎn)品、運營到充電體驗**

近日，理想汽車創(chuàng)始人李想在采訪中，回顧了理想 MEGA 項目失利的原因。

產(chǎn)品層面

李想指出，MEGA 在 5 米 3 的車身長度上，限制了其用戶群的擴展，導致其市場份額僅限于 50 萬元以上 MPV 市場。

此外， MEGA 并未有效吸引轎車和 SUV 用戶，因為這些人更傾向于尺寸更小、停車更方便的車型。

運營層面

李想坦言，理想汽車在 MEGA 項目中，運營能力跟不上收入的快速增長。

具體而言，理想汽車缺乏千億規(guī)模的運營能力，導致無法有效支持產(chǎn)品的銷售和服務。

因此，理想汽車將重點人才調(diào)配到運營領域，以提升流程建設和管理能力。

充電體驗

李想強調(diào)，理想汽車對純電動汽車充電的理解不足，造成了 MEGA 用戶的充電困難。

理想汽車最初只重視高速充電樁的建設，忽視了城市充電樁的必要性。

隨著對充電需求的深入理解，理想汽車優(yōu)化了充電站體驗，提高了用戶滿意度。

同時，理想汽車通過自建和認證優(yōu)質(zhì)充電樁，為用戶構(gòu)建了完善的充電網(wǎng)絡，提升了高端純電車用戶的體驗。

（舉報）