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    操弄人心的能力:產(chǎn)品定價(jià)心理學(xué)(下)

    2015-11-23 10:34 · 稿源: 資訊索引
    《操弄人心的能力:產(chǎn)品定價(jià)心理學(xué)(下)》文章已經(jīng)歸檔,不再展示相關(guān)內(nèi)容,編輯建議你查看比較新于此相關(guān)的內(nèi)容:

    U-Time巡回“首戰(zhàn)告捷”:讓數(shù)據(jù)運(yùn)營“接地氣”

    2016年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用爆發(fā)并開始改變?nèi)藗兩畹囊荒?。今天的我們,出門可以不帶現(xiàn)金,到哪都能手機(jī)支付。餓了累了足不出戶手機(jī)下單,就能吃到、享受美食和服務(wù)。如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是一個(gè)大行業(yè),隨著用戶需求發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一種方式、一個(gè)載體,承載著各行各業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的APP應(yīng)用。 越來越多企業(yè)的交易環(huán)節(jié)都通過APP完成,企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的需求升級(jí),原來只需了解用戶新增、活躍、留存等運(yùn)營數(shù)據(jù),而現(xiàn)

    他是鈦媒體聯(lián)創(chuàng),沉寂3年后,打造運(yùn)動(dòng)旅游品牌

    他,做過公務(wù)員,當(dāng)過記者,在多家互聯(lián)網(wǎng)公司做過高管,也多次創(chuàng)過業(yè);他,拿過亞洲開發(fā)新聞獎(jiǎng),做過鈦媒體聯(lián)合創(chuàng)始人,在咕咚運(yùn)動(dòng)擔(dān)任過首席傳播官,也曾在《財(cái)經(jīng)》、財(cái)新等媒體做過記者。搜羅完鄧海的資料,他在我腦中的形象變得清晰:這家伙相對(duì)是個(gè)愛折騰的人。實(shí)際上,此時(shí)此刻,他又開始折騰了,做了個(gè)運(yùn)動(dòng)旅行產(chǎn)品——糖丸。老實(shí)說,剛聽到這個(gè)品牌,我還以為他在做甜點(diǎn)。運(yùn)動(dòng)旅行?為什么要做這樣的產(chǎn)品?“我覺得國內(nèi)的旅游?

    聚焦羽絨服產(chǎn)業(yè) 波司登營收和利潤實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增長

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    南京驚現(xiàn)國寶熊貓與肌肉男,咋回事?

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    運(yùn)營喵、產(chǎn)品汪,你如何看待“貓狗大戰(zhàn)”?

    互聯(lián)網(wǎng)公司,產(chǎn)品和運(yùn)營被人們戲稱為好基友!但很多時(shí)候觀點(diǎn)是有沖突,一場(chǎng)場(chǎng)撕逼大戰(zhàn)就免不了!

    為什么許多非社交APP都執(zhí)著于社交?

    一款A(yù)PP很容易誕生,一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)或一位開發(fā)者能搞定;一款A(yù)PP很容易推出去,一群牛逼的推廣俠輔以會(huì)燒錢這一必備技能便可;但一款A(yù)PP要留住用戶卻是老大難的問題,特別是一些工具類APP,用戶粘性低用完便撤,揮揮手,云彩不帶走。用社交能解決這個(gè)問題嗎?最近一段時(shí)間,我與蟬大師團(tuán)隊(duì)聊天時(shí),也每每會(huì)問,為什么許多非社交類APP或執(zhí)著于社交,或鐘情于社交+內(nèi)容呢?首先,非社交類APP純做某一功能,很難擺脫用戶用完即走的尷尬。其?

    穿針引線謝玉奇:不打廣告無投資吸引90萬用戶

    8月31日,首屆“in社群—先進(jìn)運(yùn)營大咖實(shí)戰(zhàn)分享會(huì)”在廣州羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園筑夢(mèng)咖啡舉行。穿針引線社群運(yùn)營負(fù)責(zé)人謝玉奇在分享中表示,穿針引線成立十多年來,沒有投融資,沒有做廣告,完全是靠自我運(yùn)營發(fā)展,慢慢吸引了90萬服裝設(shè)計(jì)師?!?/p>

    虐哭噱頭黨 休閑零食首先品牌良品鋪?zhàn)釉鯓油孓D(zhuǎn)全渠道?

    在百度上搜素一下“全渠道”這個(gè)關(guān)鍵詞,會(huì)發(fā)現(xiàn)提出這一戰(zhàn)略的企業(yè)不勝枚舉。但殘酷的事實(shí)是,很多企業(yè)的“全渠道”有名無實(shí):要么覆蓋的不夠全面,僅僅一些線下店加1、 2 個(gè)平臺(tái)電商,要么每個(gè)渠道各自為政,產(chǎn)品、客戶數(shù)據(jù)互為孤島。因而帶來太多的尷尬:有的剛開始豪情萬丈,最后無疾而終;有些實(shí)施全渠道戰(zhàn)略之后,反而增長放緩了.......“全渠道”噱頭好提,但成功者鳳毛麟角。而一家出身傳統(tǒng)的零食公司——良品鋪?zhàn)訁s以活生生

    對(duì)話賽麟馬建軍:以更務(wù)實(shí)的態(tài)度打造產(chǎn)品

    談到汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),人們最關(guān)注的往往是“智能互聯(lián)”、“自動(dòng)駕駛”、“共享出行”和“新能源”幾個(gè)關(guān)鍵詞。對(duì)于進(jìn)入中國市場(chǎng)不久的賽麟汽車而言, 2018 年是戰(zhàn)略布局中尤為關(guān)鍵的一年,在人們最關(guān)注的幾個(gè)方面賽麟取得了哪些新的突破和進(jìn)展呢?近期我們有幸采訪到剛剛出任賽麟汽車新科技應(yīng)用總監(jiān)的馬建軍先生,就智能互聯(lián)和自動(dòng)駕駛兩個(gè)課題展開了深入交流。在過去近 20 年時(shí)間里,馬建軍先生的工作涉及汽車電子系統(tǒng)、車聯(lián)網(wǎng)

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