《企業(yè)做電子商務(wù) 如何平衡與實(shí)體店的關(guān)系》文章已經(jīng)歸檔，站長之家不再展示相關(guān)內(nèi)容，下文是站長之家的自動化寫作機(jī)器人，通過算法提取的文章重點(diǎn)內(nèi)容。這只AI還很年輕，歡迎聯(lián)系我們幫它成長：
最近有不少大型傳統(tǒng)企業(yè)找我咨詢，希望建設(shè)大型電子商務(wù)平臺，在建設(shè)初期我一般都先了解企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)的初衷， 很多企業(yè)主都是在目前PPG，VANCL 電子商務(wù)熱潮下，希望電子商務(wù)能拓寬其運(yùn)營鏈條，甚至希望電子商務(wù)能突破目前企業(yè)面臨的瓶頸，對于大型傳統(tǒng)建設(shè)電子商務(wù)渠道，我覺得有二條思路可以借鑒。一 建立電子商務(wù)平臺，塑造全新獨(dú)立品牌，依托企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作在PPG \VANCL的影響下，報喜鳥集團(tuán)也塑造了BONO全新品牌獨(dú)立運(yùn)作男裝電子商務(wù)，與PPG\VAVCL不同的是，BONO一開始就擁有了報喜鳥的傳統(tǒng)的工廠、倉儲等做支撐，這幾點(diǎn)對于傳統(tǒng)企業(yè)涉入電子商務(wù)可謂有很大的優(yōu)勢，對于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)如電子商務(wù)的方式就是設(shè)立全新品牌，獨(dú)立運(yùn)作，避免影響線下的門店和傳統(tǒng)經(jīng)銷商政策，從底層來看，只需要共享原有的工廠、倉儲等做支撐就可以了，傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作電子?...
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