十大熱門事件（六）：馬云B2B私有化大棋
今年2月，阿里巴巴集團(tuán)向在香港上市的阿里巴巴B2B公司董事會(huì)提出私有化要約。5月，阿里巴巴股東大會(huì)以5.89億股數(shù)，占整體95.46%的贊成票通過私有化計(jì)劃。對(duì)于選擇私有化的原因，馬云將其歸結(jié)為B2B業(yè)務(wù)需要深入改革，也是對(duì)股東負(fù)責(zé)的一項(xiàng)行動(dòng)。
馬云B2B私有化大棋
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5月25日上午消息，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)股東大會(huì)以5.89億股數(shù)，占整體95.46%的贊成票通過私有化計(jì)劃，將于6月19日生效。
私有化第一個(gè)原因是爭取更多的控制權(quán)，即“去雅虎化”，第二個(gè)原因便是將優(yōu)勢(shì)資源裝進(jìn)公司的殼中，謀求在利潤表中的反映。此外，資本市場普遍認(rèn)為，阿里巴巴此時(shí)尋求私有化的背景之一是股價(jià)長期被低估。
阿里巴巴這兩年其實(shí)一直在解決兩個(gè)問題，一是重新掌握控制權(quán)，二是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?？刂茩?quán)之爭就不用說了，阿里巴巴不惜一切代價(jià)也要贖身，甚至曲線救國搞反收購。這里面有一個(gè)關(guān)鍵問題，就是要掌握阿里巴巴資產(chǎn)估值的主動(dòng)權(quán)，否則那就失控。
搞定股權(quán)回購協(xié)議和B2B業(yè)務(wù)私有化之后，阿里集團(tuán)正忙著籌錢。知情人士透露，阿里集團(tuán)此前確已與國開行就貸款20億美元達(dá)成一致。國開行將提供兩筆貸款，首期10億美元為三年期，而第二筆10億美元為4年期。
微點(diǎn)評(píng)：B2B公司私有化傳聞落地，上市時(shí)融資17億美元的阿里巴巴此次私有化之旅需花費(fèi)20億美元，看起來這絕對(duì)是樁賠本的買賣，然馬云以“用低一點(diǎn)價(jià)格把股票買回來不是阿里的風(fēng)格”堵上了眾人的悠悠之口。他葫蘆里賣的是什么藥？他在下一盤很大的棋？
在意料之中，阿里B2B私有化事件還是在業(yè)內(nèi)引發(fā)了眾多爭議。
人們將馬云的謀劃解讀為：阿里迎來一次新融合改造，打通B2B、淘寶、支付寶等業(yè)務(wù)板塊，整合管理風(fēng)格，重建內(nèi)部業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是配角，去雅虎化和打造“大阿里”帝國才是馬云的最終目標(biāo)。集團(tuán)未來三年主基調(diào)是修身養(yǎng)性，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，未來必定整體上市。
今年9月，阿里巴巴集團(tuán)宣布，對(duì)雅虎76億美金的股份回購計(jì)劃全部完成，阿里進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，而馬云亦一直在“大阿里”戰(zhàn)略的路上前行。
回看阿里巴巴主動(dòng)退市的案例，雖在內(nèi)地股市中很少見，但馬云似乎在告訴人們，對(duì)企業(yè)來說，上市不是終極目標(biāo)，能上也能退，最重要的是始終保持盈利，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，才能保持領(lǐng)先。
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