站長之家11月5日消息 早在今年7月，國家版權(quán)局就發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，要求各音樂平臺全面下線未授權(quán)音樂，并給了2-3個月的緩沖期。目前，該過度期也已經(jīng)到了期限。這也意味著，各大音樂平臺都要做出相應(yīng)的調(diào)整方案。
面對此次的“最嚴版權(quán)令”，海洋系的酷狗和騰訊系的QQ音樂欣然選擇了抱團共享版權(quán)音樂的方式，而阿里音樂則選擇閉門單干。
對于各大音樂平臺的戰(zhàn)隊，網(wǎng)友們表示不感冒。對于他們而言，音樂app就是個聽歌的應(yīng)用而已。聽個歌卻要下載多個app，這絕對是個糟糕的體驗。一站式的便捷服務(wù)才是用戶最想要的。
（舉報）
酷狗音樂與聯(lián)發(fā)科合作，正式發(fā)布蝰蛇音質(zhì)AI超分音頻引擎。官方介紹稱，蝰蛇音質(zhì)的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了物理重建輕量計算的雙引擎架構(gòu)。有了該技術(shù)加持，手機、汽車等多終端設(shè)備通過算法補償可達到HI-FI級音質(zhì)表現(xiàn)，用戶將可以更快更省流的方式獲得高音質(zhì)的音樂。
站長之家（ChinaZ.com）4月16日 消息:抖音集團在抖音安全與信任中心開放日活動上，首次向公眾全面公開了其算法原理、機制及治理政策。此次開放日活動旨在邀請廣大網(wǎng)友深入了解抖音的推薦算法，體驗抖音安全與信任中心的功能，并廣泛征集社會各界的意見和建議，共同構(gòu)建一個更加美好、安全、可信任的社區(qū)環(huán)境。抖音的推薦算法作為人工智能機器學(xué)習(xí)技術(shù)的重要應(yīng)用場?
在數(shù)字經(jīng)濟與實體產(chǎn)業(yè)深度融合的背景下，數(shù)字營銷已從單一的流量爭奪轉(zhuǎn)向用戶價值的深度運營。網(wǎng)絡(luò)紅包作為一種高效的互動工具，不僅成為企業(yè)連接用戶的核心觸點，更在促活、留存、轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)展現(xiàn)出了獨特優(yōu)勢。作為中國領(lǐng)先的共享服務(wù)科技平臺，身邊云基于 6 萬家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗與技術(shù)積淀，推出網(wǎng)絡(luò)紅包等數(shù)字化營銷產(chǎn)品，以數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)重構(gòu)營銷鏈路，實現(xiàn)長?
近日， 2025 銳捷網(wǎng)絡(luò)EBG(中國)核心合作伙伴大會在蘇州隆重舉行，此次大會以“開放合作，共建體驗”為主題，吸引了來自全國的核心合作伙伴代表。會上，銳捷網(wǎng)絡(luò)宣布全面升級“共建合作模式”，發(fā)布了七大戰(zhàn)略產(chǎn)品解決方案以及七大細分行業(yè)合作生意策略，旨在通過技術(shù)賦能、權(quán)益保障和生態(tài)共生，與伙伴共同構(gòu)建“全生命周期超預(yù)期客戶體驗”的智能網(wǎng)絡(luò)新生態(tài)。2025 ?
騰訊QQ音樂今日發(fā)布重要服務(wù)調(diào)整公告，宣布自即日起將對會員歌曲播放設(shè)備數(shù)量進行限制。包括音樂包、豪華綠鉆會員曲庫、超級會員曲庫在同一賬戶的單日累計播放設(shè)備數(shù)進行調(diào)整。調(diào)整如下：音樂包：每日 (北京時間 0-24 時) 同一賬號可播放會員歌曲設(shè)備終端為 1 臺；豪華綠鉆會員：每日 (北京時間 0-24 時) 同一賬號可播放會員歌曲設(shè)備終端為
快科技5月2日消息，已經(jīng)數(shù)不清這是黃仁勛第幾次公開表示，華為是中國、全球最強的科技公司之一。在最新接受采訪時，黃仁勛又一次闡述了自己認為華為強的原因。華為在計算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件能力方面強得令人難以置信，擁有推動人工智能（AI）發(fā)展的所有必要能力。”這可不是嘴上說說的，英偉達也是這么做的。英偉達在五個產(chǎn)品類別的四個類別中，將華為列為競爭對手之一，這四個產(chǎn)品類別分別是芯片、云服務(wù)、計算處理和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。華為、英特爾以及越來越多的半導(dǎo)體初創(chuàng)公司對英偉達在人工智能加速器市場的主導(dǎo)地位構(gòu)成了嚴峻的挑戰(zhàn)，而在
從地方到全國，湖南米樂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的崛起之路！“問渠那得清如許？為有源頭活水來”——正如朱熹筆下這汪活水，企業(yè)的生命力源于持續(xù)的創(chuàng)新與突破。在這瞬息萬變又競爭激烈的時代，湖南米樂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司依托持續(xù)的創(chuàng)新精神，從一家地方性游戲工作室成長為涵蓋短劇、電商、傳媒、VR、直播等多領(lǐng)域的綜合性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今天，讓我們一起走進米樂的核心
快科技5月1日消息，Meta、Spotify和Match Group等巨頭聯(lián)合組成了一個名為競爭性移動體驗聯(lián)盟”的新游說團體。該團體旨在挑戰(zhàn)蘋果和谷歌在移動應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中的主導(dǎo)地位，并指責(zé)其采取不利于開發(fā)者的反競爭商業(yè)行為，同時還要求蘋果和谷歌承擔(dān)驗證用戶年齡的法律責(zé)任。競爭性移動體驗聯(lián)盟”的目標(biāo)是通過游說立法者、與聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)合作，以及支持針對蘋果和谷歌的反壟斷執(zhí)法行動，來影響聯(lián)邦和州的立法。當(dāng)前，該聯(lián)盟重點關(guān)注的是未成年人數(shù)字保護措施，尤其是越來越多的立法推動要求應(yīng)用商店在允許未成年人下載某些應(yīng)用程序之前進行年齡驗
快科技4月20日消息，蔚來第三品牌螢火蟲已于昨日晚間上市，共推出自在版、發(fā)光版兩款車型，售價分別為11.98、12.58萬元，支持換電。在今日的媒體溝通會上，螢火蟲總裁金舸詳細介紹了螢火蟲的換電布局策略：蔚來在早期設(shè)計了定制了集裝箱式換電站，不過現(xiàn)在綜合考慮運營情況，單站效率，只靠一款車很難構(gòu)建一個新網(wǎng)絡(luò)。所以蔚來最終決定，螢火蟲還是并入蔚來的換電?
四川男子何吉林通過9年高強度體力勞動積攢200萬元返鄉(xiāng)建房購車的經(jīng)歷引發(fā)熱議。面對網(wǎng)友對其收入真實性的質(zhì)疑，他坦言"搬磚能賺錢，但代價是用健康和體力去換"。何吉林自幼家境貧困，20歲因未婚先孕被罰款欠債，選擇進入建筑行業(yè)從事重體力勞動。他每日工作超15小時，月收入可達3萬元，年收入穩(wěn)定在20-30萬元區(qū)間。他強調(diào)高收入源于全年無休的極限勞作，但也導(dǎo)致腰肌勞損等慢性病。何吉林反思教育重要性，建議年輕人優(yōu)先通過教育提升競爭力，而非盲目效仿高強度體力勞動模式。
