她認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行多代際管理要區(qū)分好常量和變量,同時結(jié)合平安在智慧人才經(jīng)營中的實踐,提出了做好多代際管理的三大心法:通過頂層架構(gòu)布局和賽馬制,讓各代際人群在同一平臺上公平競爭;引入新團(tuán)隊,升級老團(tuán)隊,促進(jìn)各代際優(yōu)勢互補,新老融合;智能科技替代或賦能基礎(chǔ)工作,釋放員工
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