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當(dāng)前,國際上領(lǐng)先銀行的精細(xì)化管理已達(dá)到非常高的水平,對每一個(gè)客戶每一年創(chuàng)造多少利潤、成本是多少都有清晰的測算。毋庸置疑的是,開拓一個(gè)新客戶的成本遠(yuǎn)高于維護(hù)一個(gè)老客戶的成本。特別是對于歷史久、規(guī)模大的銀行而言,許多成本早已被攤銷,維護(hù)老客戶的成本主要是辦業(yè)務(wù)產(chǎn)生的人工成本和費(fèi)用成本,“但銀行在老客戶維護(hù)方面的投入不足”。專家表示。某銀行業(yè)內(nèi)人士坦言,銀行的產(chǎn)品體系無法匹配客戶體系,“雖然銀行很早就認(rèn)識到要細(xì)分客戶,為客戶提供差異化金融服務(wù),但至今為止做得仍不夠好。而且,光劃分客戶,沒有與需求相配套
在近日舉辦的構(gòu)建新發(fā)展格局講座上,業(yè)內(nèi)人士就全力打造全球金融數(shù)字化發(fā)展高地相關(guān)話題進(jìn)行了探討。并強(qiáng)調(diào),要在“全力打造全球金融數(shù)字化發(fā)展高地”的要求下,用好技術(shù)創(chuàng)新、做好廣大金融數(shù)字化企業(yè)服務(wù)。值得一提的是,會議圍繞金融科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),首 次提出了“培育一批有競爭力的金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商”的新思路。百融智匯云旗下一站式個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌錢小樂,長期致力于扮好“服務(wù)商”的角色,成為連接金融機(jī)構(gòu)和場景渠道端的“智能路由”,就成了客戶和行業(yè)的剛需。錢小樂的負(fù)責(zé)人表示:曾經(jīng)不少金融機(jī)構(gòu)考慮過直接和?
近年來,消費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動(dòng)力,既是擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要根基,又與改善民生、提升社會福祉休戚相關(guān)。有效發(fā)揮好消費(fèi)金融的積極作用,能夠更好地滿足人民對美好生活的向往。從意識到消費(fèi)者服務(wù)治理的重要性,再到探索構(gòu)建治理體系路徑,金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)走在戰(zhàn)略執(zhí)行落地的路上。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,提升金融服務(wù)治理體系不是單打獨(dú)斗的事情,是行業(yè)整體發(fā)展、需要各家機(jī)構(gòu)共同推進(jìn)的重要事項(xiàng)。明者因時(shí)而變,知者隨事而制。錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌,依托百融智匯云強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)能力和流量融
在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部市場競爭加劇、金融機(jī)構(gòu)人力成本上升、金融市場監(jiān)管趨嚴(yán)等客觀環(huán)境驅(qū)使下,金融機(jī)構(gòu)不斷投入預(yù)算采購前沿科技,改善傳統(tǒng)作業(yè)模式,提升金融業(yè)務(wù)運(yùn)營水平。AI+金融作為優(yōu)化金融業(yè)務(wù)場景的應(yīng)用技術(shù)工具,主要應(yīng)用于金融機(jī)構(gòu)IT總體架構(gòu)的中臺層與渠道層,精細(xì)化解決具體場景的業(yè)務(wù)數(shù)字化訴求??傮w而言,AI+金融在金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)生需求、資本持續(xù)投入、政策不斷扶持的驅(qū)動(dòng)下,獲得了較為長足廣闊的發(fā)展空間。AI+金融的落地場景分為安防與身份識別、精準(zhǔn)營銷、客服與運(yùn)營業(yè)務(wù)優(yōu)化、保險(xiǎn)理賠與投顧投研等方面。在精準(zhǔn)營銷方面,專?
近年來,銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量變少,每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都將承載比以往更多的客戶和業(yè)務(wù),因而提質(zhì)增效就成了很多網(wǎng)點(diǎn)的重要抓手,線下網(wǎng)點(diǎn)也都在通過不斷提升數(shù)字化能力,讓金融服務(wù)融入更多場景之中,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。此外,金融業(yè)也一直在嘗試數(shù)字化合作,利用技術(shù)來推進(jìn)線上和線下服務(wù)的智能化轉(zhuǎn)型。并且,隨著計(jì)算機(jī)視覺、自然語言交互、數(shù)據(jù)要素分析等技術(shù)被逐漸應(yīng)用到金融業(yè)的運(yùn)營與營銷中,金融業(yè)也在新需求、新創(chuàng)意、新產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展中不斷開拓出新的場景。在這場金融數(shù)字化進(jìn)程中,錢小樂作為百融智匯云旗下一站式個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌
銀行場景金融主要涉及C端、B端、G端等三個(gè)領(lǐng)域。C端用戶對金融場景變革感受最明顯的或是支付場景變化。憑借行業(yè)洞察、技術(shù)累積及業(yè)務(wù)理解,輸出涵蓋前期咨詢、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷運(yùn)營、貸后管理等全鏈路服務(wù)能力,一鍵式響應(yīng)銀行客戶自營業(yè)務(wù)過程中的各種服務(wù)需求。
黨的二十大報(bào)告把“高質(zhì)量發(fā)展”明確作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù),進(jìn)一步凸顯出發(fā)展質(zhì)量的長遠(yuǎn)意義。報(bào)告強(qiáng)調(diào),“要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來,增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性?!睂Υ?,有專家表示,與消費(fèi)金融密不可分的終端消費(fèi),是拉動(dòng)國內(nèi)大循環(huán)的火車頭。顯而易見,發(fā)展消費(fèi)金融,將成為“增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力和可靠性”的一個(gè)重要著力點(diǎn)。疫情之前,各大金融機(jī)構(gòu)紛紛通過聚焦本地客群的需求和偏好,鏈接本地頭部品牌和消費(fèi)場景,聚焦出行、觀影、美食、
當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)越來越呈現(xiàn)數(shù)字化特征,人類社會正在進(jìn)入以數(shù)字化為主要標(biāo)志的新階段。數(shù)字經(jīng)濟(jì),已經(jīng)成為世界的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài),也成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心動(dòng)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中,數(shù)字化營銷有著自己明確的地位與價(jià)值,無論是商業(yè)價(jià)值還是社會價(jià)值都是顯而易見的。百融智匯云的負(fù)責(zé)人表示,在后疫情時(shí)代的進(jìn)一步催化下,金融業(yè)數(shù)字營銷呈現(xiàn)出線上化、數(shù)據(jù)化、場景化、精準(zhǔn)化等特征。作為專注于金融領(lǐng)域精準(zhǔn)營銷生態(tài)服務(wù)品牌,百融智匯云基于多年積累的AI技術(shù)能力及多維模型信息,通過自身流量資源優(yōu)勢、營銷建模優(yōu)勢、營銷體系
創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,也是小微企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。小微企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高不確定性和長周期特性,內(nèi)源融資難以滿足企業(yè)創(chuàng)新投入需求,需要與之相適應(yīng)的金融市場提供外部資金支持。如今,數(shù)字普惠金融作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的金融創(chuàng)新,已成為近年來金融領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。關(guān)于數(shù)字普惠金融對創(chuàng)新的影響,從區(qū)域?qū)用鎭砜?,?shù)字普惠金融發(fā)展顯著提高地區(qū)創(chuàng)新水平、促進(jìn)城市創(chuàng)新,具有顯著的創(chuàng)新激勵(lì)作用;從微觀創(chuàng)新主體企業(yè)層面來看,數(shù)字普惠金融發(fā)展促進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新
銀行的發(fā)展主要依賴于優(yōu)質(zhì)的客戶資源,特別是對于銀行網(wǎng)點(diǎn)來說,優(yōu)質(zhì)客戶一方面能夠穩(wěn)定網(wǎng)點(diǎn)的資產(chǎn)規(guī)模,另一方面也是利潤貢獻(xiàn)度的主要來源。但隨著我國商業(yè)銀行體系多元化格局逐步形成以及金融脫媒的加速,客戶的金融服務(wù)需求日趨精細(xì)化、專業(yè)化、個(gè)性化、多元化、智能化,針對不同客戶實(shí)際金融需求和特點(diǎn),制訂有針對性的精準(zhǔn)營銷策略,成為擺在銀行面前的重大課題。百融智匯云靈活的產(chǎn)品流程和一站式接入模式,大大降低了金融機(jī)構(gòu)場景化營銷成本。在傳統(tǒng)模式下,金融機(jī)構(gòu)每對接一家渠道需要商務(wù)談判、內(nèi)部準(zhǔn)入、技術(shù)對接等流程,并通過