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從品牌揚(yáng)帆出海到紅人經(jīng)濟(jì)如火如荼,市場趨勢、紅人影響力與消費(fèi)者行為交織碰撞,猶如一場熾熱的“化學(xué)反應(yīng)”,重塑跨境行業(yè)營銷版圖,催生出新時(shí)代的營銷浪潮。但親歷者都知道,在一眾數(shù)據(jù)洞察和效果評估的背后,都有許多“麻煩事”,其中以產(chǎn)品寄樣追蹤,紅人履約轉(zhuǎn)化為典型代表:1.產(chǎn)品多數(shù)據(jù)雜,來源各異,全面產(chǎn)品營銷的表現(xiàn)數(shù)據(jù)整合困難2.跟進(jìn)紅人樣品簽收情況,產(chǎn)品雜,紅人多,追蹤效率低難度大3.協(xié)作難度高,團(tuán)隊(duì)信息不對稱加劇產(chǎn)品寄樣管理的信息差這不僅影響決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,同時(shí)還會降低效率,增加運(yùn)營成本。以上就是本次產(chǎn)品中心全新重構(gòu)的重點(diǎn)內(nèi)容。