改革開放四十年來，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和國際競爭加劇，中國企業(yè)集團化發(fā)展趨勢越來越明顯。戰(zhàn)略不斷推進，規(guī)模不斷擴大，業(yè)務不斷增加，分子公司和管理層級也在不斷增多，與之對應的管理范圍、鏈條不斷擴展，原有管理架構(gòu)和體系無法應對可持續(xù)發(fā)展。借助智能技術(shù)，持續(xù)推動集團一體化、智能化管理，成為集團管理層急需解決的新課題。但很多集團，經(jīng)營模式、涉及行業(yè)多種多樣，對應品牌、品類也都多樣化、獨立化，如何破除信息壁壘??...

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