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創(chuàng)業(yè)不易,身披社交媒體的明星光環(huán),CEO丹尼斯·克勞利卻無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。值得思考的是,從Foursquare到街旁,這一類早期以簽到功能著稱的LBS應(yīng)用,為何逐漸的被用戶拋棄呢?
國(guó)內(nèi)LBS簽到應(yīng)用幾乎全部轉(zhuǎn)型。在“Check-in”失敗后,它們又抱上了O2O的大腿。作為最早在國(guó)內(nèi)做簽到的應(yīng)用之一,開(kāi)開(kāi)在今年5月已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。
LBS應(yīng)用的呼聲一直很高,但是功能都比較單一,大多數(shù)的LBS應(yīng)用都是在“優(yōu)惠”上做文章。話雖如此,如若真能將一個(gè)功能做到盡善盡美,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)也不失為一件好事