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經(jīng)歷過(guò)盲目擴(kuò)張、重新洗牌、行業(yè)進(jìn)入周期性回調(diào)的長(zhǎng)租市場(chǎng), 2019 年長(zhǎng)租市場(chǎng)步入了穩(wěn)增長(zhǎng)期。在這一年,各大長(zhǎng)租企業(yè)紛紛放慢腳步,資本的介入也不斷地為行業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)品牌企業(yè);國(guó)家的政策也趨向于推動(dòng)行業(yè)的規(guī)范化、整治隱疾亂象、防控風(fēng)險(xiǎn)。 2020 年初,突如其來(lái)的疫情不僅放大了市場(chǎng)亂象,同時(shí)也暴露了原有商業(yè)模式下生存的艱難,似乎加快了整個(gè)行業(yè)的變革。 整個(gè)行業(yè)如何變的更好?或者說(shuō)未來(lái)房東們?nèi)绾位钕氯??本文將與你一
突如其來(lái)的疫情造成的極端經(jīng)營(yíng)環(huán)境,“顧客不來(lái)店里了”這種想象和推演中才有的場(chǎng)景,竟然如此真實(shí)又如此魔幻地?cái)[在了老板們的面前。這回真的讓“新零售小白”痛徹心扉了。疫情期間,母嬰店主要面臨三大痛點(diǎn):送貨難,補(bǔ)貨難和開(kāi)新難。前兩個(gè)是暫時(shí)性困難,疫情結(jié)束自然消失,唯有第三點(diǎn)的開(kāi)新難,困擾著很多老板。健合集團(tuán)合生元媽媽100升級(jí)為零售通,改善開(kāi)新難是健合合生元升級(jí)零售通最具戰(zhàn)略性意義的部分,也是健合集團(tuán)業(yè)績(jī)保?
如果在2004年時(shí),淘寶一上來(lái)就追求開(kāi)一個(gè)網(wǎng)店需要繳納這個(gè)費(fèi)用,放置一張圖片繳納那個(gè)費(fèi)用,賣(mài)出一件產(chǎn)品就要支付多少多少傭金的話,會(huì)有今天的巨無(wú)霸電商平臺(tái)出現(xiàn)嗎?