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從2005年4月15日土豆網(wǎng)創(chuàng)立起,到2011年9月27日56網(wǎng)被人人收購為止,視頻網(wǎng)站長達(dá)六年的長距離競爭終于落下帷幕。Youtube概念正火的時候國內(nèi)的視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒出來,今天剩下來的卻只有那么幾個:老大老二優(yōu)酷、土豆雙雙上市,酷六被盛大收入囊中后一蹶不振,奇藝背靠百度,激動、樂視、悠視執(zhí)行著有限的保守運(yùn)營策略,愿意流向視頻行業(yè)的錢越來越少了,而市場的門檻越來越高了。
自從Google以16.5億美元收購了視頻網(wǎng)站Youtube后,一夜間互聯(lián)網(wǎng)上崛起了數(shù)千家視頻網(wǎng)站,困擾Youtube的盈利模式也是這些網(wǎng)站的最大困惑。那么視頻網(wǎng)站怎樣盈利的問題,便被推上了日程。經(jīng)過調(diào)查,筆者在半年前整理出了一些想法,希望能給視頻網(wǎng)站一些啟發(fā)。