11.11云上盛惠!海量產(chǎn)品 · 輕松上云!云服務(wù)器首年1.8折起,買1年送3個(gè)月!超值優(yōu)惠,性能穩(wěn)定,讓您的云端之旅更加暢享??靵眚v訊云選購吧!
隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮,許多年輕人走選擇走上創(chuàng)業(yè)之路。然而正如無限美景在險(xiǎn)峰,所有創(chuàng)業(yè)者的路都注定充滿崎嶇險(xiǎn)阻。很多創(chuàng)業(yè)成功的互聯(lián)網(wǎng)大佬更是不例外。百度創(chuàng)始人李彥宏的創(chuàng)業(yè)可以用高開低走來形容。當(dāng)年從美國研究生畢業(yè)后,李彥宏在美國硅谷高科技公司獲得了一份體面的工程師工作,生活優(yōu)渥。1999年國慶期間,他被邀請回國在參加國慶慶典的觀禮,正是在那時(shí),他被國內(nèi)的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展所吸引,毅然決然放棄了再美國硅谷的高薪職
創(chuàng)業(yè)看上去很精彩,但真正投身其中,卻是一種特別不同平常的人生。如果你要選擇一個(gè)特別的人生,那么就選擇創(chuàng)業(yè)。如果你要選擇一種安安穩(wěn)穩(wěn)過日子的人生,那么就不要去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的路途中,暗坑彎道那是再正常不過的事情,一個(gè)人未免孤獨(dú),創(chuàng)業(yè)伙伴犀牛?云財(cái)神陪您一起走。犀牛云財(cái)神作為創(chuàng)業(yè)前服務(wù)市場的第一品牌,結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段、層次需求,不斷完善服務(wù)體系,現(xiàn)超 300 人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)路上一站式服務(wù),我們?nèi)?
創(chuàng)業(yè)初期推廣難,如何借助網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)沖上天?
近期,唱吧CEO陳華來到黑馬營十一期四課課程現(xiàn)場,用創(chuàng)辦兩個(gè)公司的親身經(jīng)驗(yàn)講述自己在樹文化、搭班子、建團(tuán)隊(duì)等方面的心得見解。他提到,創(chuàng)業(yè)初期信心很重要,但不能信心爆棚,做出使公司業(yè)務(wù)膨脹的事;在搭團(tuán)隊(duì)這一問題上,他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)要“高低搭配”, 公司發(fā)展早期CEO最好找學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、積極性強(qiáng)的人加入團(tuán)隊(duì)。
11月21日,國內(nèi)知名軟件眾包平臺Coding碼市在南京“氪空間”舉行了主題為“理性創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)分享沙龍,IDG知名投資人常亮,千米網(wǎng)創(chuàng)始人石正川共同出席并擔(dān)任分享嘉賓。在本次創(chuàng)業(yè)分享沙龍上,碼市宣布正式啟動“創(chuàng)業(yè)助推器計(jì)劃”,希望國內(nèi)千萬的創(chuàng)業(yè)者能得到幫助及優(yōu)惠。
阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣,神通廣大的馬云在創(chuàng)業(yè)初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環(huán)的實(shí)力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命,成功企業(yè)的各種合伙人故事也在業(yè)界為人津津樂道:新東方三駕馬車,攜程四君子,騰訊五虎將,它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機(jī)動部隊(duì),而不少創(chuàng)業(yè)公司,也時(shí)不時(shí)會爆出各種合伙人離開,初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)互撕,創(chuàng)始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。
鳳凰科技訊 北京時(shí)間5月6日消息,據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道,匿名社交應(yīng)用Secret近日宣布關(guān)閉。谷歌風(fēng)投管理合伙人比爾·馬里斯(Bill Maris)稱,Secret創(chuàng)始人急于利用市場對于公司的追...
我的早期投資人曾說“我們之間的關(guān)系是一種交易關(guān)系,利益出發(fā)點(diǎn)也不同,你需要想明白,自己能否平衡把握好,以發(fā)揮出我最大的價(jià)值,讓我們雙贏。”這段話及后面的一些經(jīng)歷,讓我很想分享出來,希望能幫助到更多與我們一樣在早期階段的朋友。
很多兄弟姐妹們在創(chuàng)業(yè)初期都是異常艱辛的,這點(diǎn)我深表理解。下面我就來結(jié)合自己的親身感受,和大家討論一下創(chuàng)業(yè)初期是否應(yīng)該接受親友的幫忙?以及如何規(guī)避其中可能產(chǎn)生的分歧。以下所有觀點(diǎn)和事例都是以我個(gè)人的經(jīng)歷為基礎(chǔ),大家不要以偏概全,應(yīng)該結(jié)合自身情況具體分析。
在 Y-Combinator 創(chuàng)業(yè)孵化器里,我們最經(jīng)常給創(chuàng)業(yè)者的話就是:別想以量取勝。在一些即將成為創(chuàng)業(yè)者的人眼中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)要么迅速爆紅,要么就消失:創(chuàng)業(yè)者做出些東西來,放到市場上,如果產(chǎn)品比較誘人,消費(fèi)者就會像看到糧食的小老鼠一樣往夾子上跳:如果創(chuàng)業(yè)者沒有吸引人的東西,那么就不存在這樣的市場。