慧聰網(wǎng)
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慧聰網(wǎng)員工回應(yīng)網(wǎng)站關(guān)閉傳聞： 僅電話銷售業(yè)務(wù)員工待崗
員工待崗期間第一個(gè)工資支付周期仍然按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本工資，第二個(gè)工資支付周期開始，提供待崗期間當(dāng)?shù)刈畹凸べY的70%作為員工基本生活保障...此次發(fā)布員工待崗?fù)ㄖ墓局黧w是北京慧聰叁陸零科技有限公司，主營的是慧聰網(wǎng)的電話銷售業(yè)務(wù)，占慧聰集團(tuán)業(yè)務(wù)體量不到1%，自2019年疫情以來，慧聰網(wǎng)電銷業(yè)務(wù)已連續(xù)虧損多年，早已不符合當(dāng)今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權(quán)益......
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消息稱傳慧聰網(wǎng)將停止運(yùn)營 官網(wǎng)仍能打開
圖片內(nèi)容顯示，慧聰網(wǎng)將于8月25日停止運(yùn)營，全員停工待崗，辦公區(qū)關(guān)閉...企查查APP顯示，慧聰叁陸零公司全稱為北京慧聰叁陸零科技有限公司，成立于2021年1月，注冊(cè)資本為1000萬元，法定代表人為張濤，由北京慧聰科技集團(tuán)有限公司全資持股，對(duì)外投資有慧聰集團(tuán)（惠州）科技有限公司，同時(shí)間接持股北京慧聰數(shù)字科技有限公司...慧聰網(wǎng)成立于1992年，是中國B端企業(yè)服務(wù)商和行業(yè)門戶，累計(jì)注冊(cè)用戶超2700萬...
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慧聰網(wǎng)CEO孫毅：共建產(chǎn)業(yè)社交新生態(tài)，激發(fā)中小企業(yè)增長活力
11月18日，由目睹主辦，艾媒咨詢、華為云welink、騰訊云、慧聰網(wǎng)等共同參與的“萬物播長 數(shù)智破局”2020全國直播人峰會(huì)——生態(tài)場(chǎng)圓滿落幕。大會(huì)聚焦“后疫情時(shí)代”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分別從生態(tài)融合、數(shù)字產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)器、行業(yè)應(yīng)用等維度探討了企業(yè)直播、視頻會(huì)議在企業(yè)協(xié)同辦公、云上會(huì)展、在線教育及數(shù)字化營銷場(chǎng)景下的應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)，慧聰網(wǎng)CEO孫毅受邀參加并做了主題分享。智能定位目標(biāo)客群，提高B2B采購決策鏈路效率目前，慧聰網(wǎng)?
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聚焦熱門產(chǎn)業(yè)前沿，慧聰網(wǎng)“春曉計(jì)劃”線上論壇助力中小企業(yè)
11月17日，慧聰網(wǎng)“春曉計(jì)劃”產(chǎn)業(yè)直播聚焦智慧城市話題，邀請(qǐng)清控人居集團(tuán)清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院大師室主任宋侃達(dá)先生，以及中國通信工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字社區(qū)專業(yè)委員會(huì)主任陳永祥先生，進(jìn)行了一場(chǎng)主題為《2020中國智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈全景分析》的對(duì)話及產(chǎn)業(yè)分享。本次直播，深入智慧城市發(fā)展解讀，剖析產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，吸引了4.6萬企業(yè)觀眾的觀看，并現(xiàn)場(chǎng)解答了網(wǎng)友提出的諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，形成了B端全鏈?zhǔn)絻?nèi)容解讀。清控人居集團(tuán)清華大學(xué)建
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慧聰網(wǎng)攜手360上線慧優(yōu)采，打造企業(yè)營銷新通路
據(jù)悉，慧聰網(wǎng)于 11 月 1 日推出全新的B2B信息聚合平臺(tái)——慧優(yōu)采，通過聚合 360 搜索引擎精準(zhǔn)的B2B垂直流量及慧聰網(wǎng)海量優(yōu)質(zhì)商機(jī)，旨在幫助用戶快速搜尋全網(wǎng)優(yōu)商優(yōu)品，精準(zhǔn)匹配買賣雙方真實(shí)需求。慧優(yōu)采定位于，找好貨，好賣貨，成為更懂買賣雙方的采購平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)的先進(jìn)之處在于自我修正，自我革命，自我進(jìn)化。正在進(jìn)行的如火如荼的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)依然是互聯(lián)網(wǎng)自我進(jìn)化的結(jié)果。技術(shù)的發(fā)展走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代，現(xiàn)在，以大數(shù)據(jù)、云
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慧聰網(wǎng)推出雙創(chuàng)企業(yè)信用認(rèn)證，數(shù)字化賦能企業(yè)優(yōu)商優(yōu)品
近期，“內(nèi)循環(huán)”成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新關(guān)鍵詞，國家層面明確指出未來中國經(jīng)濟(jì)要以“內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔”。作為推動(dòng)中小企業(yè)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展融合的領(lǐng)頭羊，慧聰網(wǎng)進(jìn)一步加大中小企業(yè)信用認(rèn)證平臺(tái)建設(shè)，推出全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)信用認(rèn)證（以下簡稱“雙創(chuàng)認(rèn)證”）共同賦能中小企業(yè)完成優(yōu)商優(yōu)品能力迭代、加速企業(yè)數(shù)字化升級(jí)。多管齊下幫助中小企業(yè)挖掘內(nèi)需市場(chǎng)，重塑“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”時(shí)代的發(fā)展動(dòng)能。國字號(hào)信用認(rèn)證降低采銷溝通成本雙創(chuàng)信用認(rèn)
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單品曝光增加20倍，慧聰網(wǎng)互通寶助力企業(yè)破除銷售困局
王小波在《白銀時(shí)代》中寫到：你知道什么是天才的訣竅嗎？那就是永遠(yuǎn)只做一件事。疫情之下的中小企業(yè)，不僅線下生產(chǎn)活動(dòng)受阻，線下銷售推廣同樣被阻斷，營銷全面進(jìn)化到線上已是大勢(shì)所趨。事實(shí)上，基于慧聰網(wǎng)在B2B領(lǐng)域深耕 28 年的行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，過去幾年慧聰網(wǎng)一直積極布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱合作伙伴，共建生態(tài)。與騰訊、百度等平臺(tái)都建立了合作關(guān)系，通過和頭部公司合作，用產(chǎn)品庫、企業(yè)庫、詢盤庫，以及對(duì)B端客戶的理解、觸達(dá)客戶
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建材家居行業(yè)遭遇“寒冬” 慧聰網(wǎng)“春曉計(jì)劃”助力企業(yè)逆境突圍
目前，國內(nèi)的中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了 3000 萬家，因?yàn)榻衲甑男鹿谝咔?，中小企業(yè)面臨著訂單驟減的困境，如何降本增效對(duì)于每家企業(yè)都更為迫切，在成本端要做大量開源節(jié)流的工作，在營銷端還要加強(qiáng)，讓產(chǎn)品賣得更好。深耕B2B行業(yè) 28 年的慧聰網(wǎng)認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題主要有兩方面，第一是數(shù)字化瓶頸，找不到合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，第二是對(duì)標(biāo)瓶頸，不知道與誰對(duì)標(biāo)，沒有可借鑒的行業(yè)標(biāo)桿客戶經(jīng)驗(yàn)。慧聰網(wǎng)從內(nèi)容賦能中小企?
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慧聰網(wǎng)組織架構(gòu)調(diào)整的背后——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
最近一年，新經(jīng)濟(jì)一直是個(gè)比較火熱的名詞，是以BAT為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，但是互聯(lián)網(wǎng)仍然只占了中國GDP的10%，未來要想各種傳統(tǒng)企業(yè)需要融入互聯(lián)網(wǎng)，更多需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的幫助。過去的十年，互聯(lián)網(wǎng)加速了信息的流轉(zhuǎn)，使得消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得到了非常大的發(fā)展，改變了社會(huì)流通和交易環(huán)節(jié)。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是互聯(lián)網(wǎng)的早期，最先崛起的是門戶網(wǎng)站，這是滿足的是人們獲取信息的需求。后來進(jìn)入Web2.0時(shí)代，每個(gè)人都是信息節(jié)點(diǎn)?
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慧聰網(wǎng)互通寶到底多神奇 讓連年虧損的小企業(yè)不到兩年產(chǎn)值千萬
商戰(zhàn)起起落落，市場(chǎng)瞬息萬變。前一秒還備受資本方關(guān)注的樂視，后一秒負(fù)債上百億隕落商界，前一秒還籍籍無名的的美國甲骨文公司，后一秒成為比肩IBM的巨頭公司。前一秒還連年虧損的威海市魯威塑業(yè)，不到兩年時(shí)間營業(yè)額呈指數(shù)級(jí)增長，成為年產(chǎn)值3000萬的商界黑馬。一個(gè)小公司在勢(shì)單力薄連年虧損的情況下是怎樣迅速扭虧為盈的呢？華麗逆襲的背后究竟上演著怎樣的戲碼呢？2013年，魯威塑業(yè)已經(jīng)連年虧損，盡管在2012年，魯威塑業(yè)已經(jīng)更?
