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人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的需求將從娛樂(lè)開(kāi)始向應(yīng)用轉(zhuǎn)變,從“找到資訊”轉(zhuǎn)向“資訊有用”,從分散的互聯(lián)網(wǎng)行為開(kāi)始轉(zhuǎn)向聚合的互聯(lián)網(wǎng)行為,Web3.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng),是個(gè)性化的,是智能化的,是聚合的。
不到一個(gè)月的時(shí)間里,騰訊和新浪兩大互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)相繼改版,另一門(mén)戶(hù)搜狐也在醞釀改版。社會(huì)化大潮之下,現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)模式遭遇大考,四大門(mén)戶(hù)也意識(shí)到了這一點(diǎn),改版就是為了謀求突破。騰訊的改版,與新浪的改版,可以說(shuō)是自成一派,哪一模式能夠引領(lǐng)下一代互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)高速前行?
中國(guó)聯(lián)通整合WCDMA優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)及豐富業(yè)務(wù)資源,全面推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站——沃門(mén)戶(hù)。
IT龍門(mén)陣?guó)P凰網(wǎng)吳征:互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)的內(nèi)容差異化策略
對(duì)網(wǎng)絡(luò)影響力,甚至是主導(dǎo)地位的爭(zhēng)奪發(fā)展到了一個(gè)全新的階段。在1980年代末和1990年代初,AOL、Prodigy、CompuServ等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商向用戶(hù)提供集接入、通訊和內(nèi)容于一體的捆綁服務(wù),通過(guò)向用戶(hù)收取包月費(fèi)獲取收入;隨著“友好的”Web用戶(hù)界面的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供
早在十年前,新浪已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界名符其實(shí)的門(mén)戶(hù)。十年后的今天,新浪的模式復(fù)制出了騰訊、搜狐、網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)。仔細(xì)研究新浪網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn),其實(shí)新浪也在頻頻復(fù)制,從博客到播客,再到剛剛上線(xiàn)的Space,復(fù)制無(wú)處不在。既有博客,又有播客,還有遺傳Facebook基因
新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門(mén)戶(hù)日前相繼發(fā)布的二季度財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)季各家營(yíng)收齊創(chuàng)新高。
一個(gè)網(wǎng)站被收購(gòu)后面臨兩個(gè)抉擇,一是完全整合,節(jié)省成本,但是要以犧牲垂直門(mén)戶(hù)降級(jí)為門(mén)戶(hù)頻道為代價(jià),如搜狐。二是不整合,保持垂直門(mén)戶(hù)的風(fēng)格,但相對(duì)會(huì)保持較高的成本,CNET就是這樣的。 本周二IT龍門(mén)陣第四期,我有幸見(jiàn)到了CNET的總裁王路演講。提起CNET大家可能有