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鯨喜匯：實(shí)體店異業(yè)聯(lián)盟，讓您的生意更上層樓
在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷有新興的盈利模式和營(yíng)銷(xiāo)策略冒出，一旦跟不上時(shí)代的腳步就很容易被市場(chǎng)所拋棄。而在流量見(jiàn)頂?shù)漠?dāng)下，商業(yè)聯(lián)盟就是一個(gè)應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物，多方不存在競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)進(jìn)行抱團(tuán)合作，從而達(dá)成各方共贏的目的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，網(wǎng)店在不斷增加，實(shí)體店的業(yè)績(jī)不斷下滑，如果在不改變，也必須面臨被淘汰的局面。鯨喜匯通過(guò)“消費(fèi)送紅包&線(xiàn)上線(xiàn)下消費(fèi)抵用”的營(yíng)銷(xiāo)策略，將區(qū)域內(nèi)不同行業(yè)的商家融合為一體，?
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鯨喜匯：未來(lái)所有的實(shí)體店都值得用會(huì)員制再做一遍
會(huì)員制度是一種非常好的營(yíng)銷(xiāo)手段，通過(guò)會(huì)員付費(fèi)特權(quán)，提升顧客的留存率，鎖定顧客，所以不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是實(shí)體企業(yè)都在陸續(xù)推出會(huì)員制度，尤其對(duì)實(shí)體店來(lái)說(shuō)，未來(lái)所有的實(shí)體店都值得用會(huì)員制再做一遍。傳統(tǒng)會(huì)員制會(huì)員制起源于英國(guó)，完善于美國(guó)，引入中國(guó)雖是較晚的時(shí)候，但在中國(guó)卻發(fā)展勢(shì)頭大好，可見(jiàn)它是高度商業(yè)化的一個(gè)必然結(jié)果。我們來(lái)回顧一下，傳統(tǒng)的實(shí)體店會(huì)員制運(yùn)用都有哪些?第一種:充值成為會(huì)員，消費(fèi)贈(zèng)送積分，積分可
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鯨喜匯:“數(shù)字門(mén)店”是一種有溫度的生活方式
如果說(shuō)門(mén)店一次營(yíng)銷(xiāo)案例的成功是偶然，那么近幾年“數(shù)字門(mén)店”的盛行，便是大勢(shì)所趨。從今天來(lái)看，傳統(tǒng)的門(mén)店品牌和商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足中國(guó)快速增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)需求不斷提升，而傳統(tǒng)零售也必須做出改變。而數(shù)字門(mén)店就是一種順應(yīng)時(shí)代的，全新的，更具溫度的生活方式。數(shù)字門(mén)店能夠?qū)τ脩?hù)做到無(wú)騷擾的觸達(dá)，門(mén)店品牌從原來(lái)的視覺(jué)效應(yīng)升級(jí)為與用戶(hù)的連接與觸達(dá)，達(dá)到消費(fèi)者對(duì)品牌理念的認(rèn)可與消
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“鯨喜匯”會(huì)員制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：這是一場(chǎng)有關(guān)會(huì)員制零售的守望與收獲
去年 8 月份的一個(gè)上午，上海人的導(dǎo)航軟件上顯示，閔行區(qū)聯(lián)友路已經(jīng)變成紅色， 500 米路程開(kāi)過(guò)，拐入朱建路后，下車(chē)的人們只有一個(gè)目的地：Costco。開(kāi)業(yè)半天不到，Costco被迫停業(yè)，原因竟然是:是被上海消費(fèi)者買(mǎi)爆了。但同時(shí)，因開(kāi)業(yè)交通堵塞和大爺大媽瘋搶的報(bào)道刷爆朋友圈的還有:擁擠，搶貨，關(guān)門(mén)，限流…原以為只是一時(shí)的噱頭，像陣狂風(fēng)一樣很快平靜下來(lái)，但卻沒(méi)想到，這陣狂風(fēng)刮出的，卻是關(guān)于會(huì)員制商超的那些思考，和“不能說(shuō)
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搶占創(chuàng)業(yè)先機(jī),解析“鯨喜匯”門(mén)店經(jīng)營(yíng)新方式!
近年來(lái)，隨著電商行業(yè)的興起，實(shí)體門(mén)店飽受沖擊。許多門(mén)店老板面臨客源、現(xiàn)金流、員工管理等一系列難題，為了幫助他們化解門(mén)店經(jīng)營(yíng)危機(jī)，鯨喜匯在 2020 年正式推出會(huì)員制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，得到行業(yè)老板們的鼎力支持。2020 年鯨喜匯團(tuán)隊(duì)進(jìn)行品牌全面升級(jí)，成為國(guó)內(nèi)知名的門(mén)店管理軟件供應(yīng)商，專(zhuān)注于提供門(mén)店運(yùn)營(yíng)解決方案。據(jù)了解，鯨喜匯擁有健全的新會(huì)員店商聯(lián)盟體系，能持續(xù)賦能實(shí)體商家，不僅為門(mén)店提供品牌、技術(shù)、培訓(xùn)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、?
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鯨喜匯：助力實(shí)體門(mén)店品牌營(yíng)銷(xiāo)升級(jí),我們是認(rèn)真的 !
品牌不是企業(yè)做了什么，而是用戶(hù)認(rèn)為是什么。當(dāng)前 90 后已是中國(guó)快速成長(zhǎng)的新中產(chǎn)階級(jí)，這些被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)原住民“的新消費(fèi)者，是隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的一代，再傳統(tǒng)的品牌和商業(yè)模式都要融合這部份的生活方式。而通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)字化門(mén)店運(yùn)營(yíng)可以讓消費(fèi)者感覺(jué)服務(wù)更有溫度，服務(wù)更具個(gè)性化，更是無(wú)騷擾的及時(shí)觸達(dá)。鯨喜匯團(tuán)隊(duì)深耕實(shí)體零售行業(yè)數(shù)年，推出了鯨喜匯數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。鯨喜匯為實(shí)體門(mén)店的客戶(hù)提供了便捷的產(chǎn)品體驗(yàn)和
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加入鯨喜匯，打造品牌營(yíng)銷(xiāo)的新陣地
實(shí)體店零售沒(méi)有死去，死去的是無(wú)趣的零售。事實(shí)上，每年實(shí)體店的數(shù)量都在增長(zhǎng)，而且全球銷(xiāo)售額仍然占所有零售銷(xiāo)售額的80%-90%，也就是說(shuō)線(xiàn)上零售的銷(xiāo)售額雖然增幅很高，但是仍然只占總零售額的10%-20%。這樣的數(shù)據(jù)，告訴我們，實(shí)體店依舊大有可為。但不得不承認(rèn)，在 2020 年“黑天鵝”事件影響下，一部分抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱的線(xiàn)下實(shí)體店的確存在集體關(guān)閉、難以復(fù)工的情況下，于是品牌營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上越來(lái)越成為共識(shí)。情感連接是品牌營(yíng)銷(xiāo)的
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鯨喜匯：銷(xiāo)售數(shù)據(jù)化管理，讓數(shù)據(jù)為門(mén)店業(yè)績(jī)鋪路！
傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)歷過(guò)高速發(fā)展的黃金年代，想當(dāng)年的情況是基本上只要開(kāi)店，就極少會(huì)關(guān)店，營(yíng)業(yè)目標(biāo)也可以輕松完成。直至 2012 年前后，風(fēng)光無(wú)限的傳統(tǒng)零售業(yè)開(kāi)始迎來(lái)了壓力，實(shí)體店的市場(chǎng)趨于飽和，電商開(kāi)始沖擊，靠實(shí)體開(kāi)店謀增長(zhǎng)的路子不再那么好走了。而今年受疫情影響，更是有不少門(mén)店紛紛倒閉，門(mén)店的日子普遍不太好過(guò)，大家都開(kāi)始探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路。而調(diào)整門(mén)店管理策略，對(duì)門(mén)店數(shù)據(jù)化管理，是提升門(mén)店管理效率、提高門(mén)店業(yè)績(jī)的
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鯨喜匯：連門(mén)店，鎖用戶(hù)，實(shí)體門(mén)店做好品牌營(yíng)銷(xiāo)這幾點(diǎn)是關(guān)鍵！
品牌作為企業(yè)的三大資產(chǎn)之一，不僅是當(dāng)下中小企業(yè)努力的方向，更是實(shí)體店發(fā)展的終極目標(biāo)!但疫情之下，資金緊張，市場(chǎng)局勢(shì)也不夠明朗，實(shí)體店怎樣才能做好線(xiàn)上的品牌營(yíng)銷(xiāo)?疫情之下，到底還該不該做品牌營(yíng)銷(xiāo)?這是實(shí)體店主們一直在思考的問(wèn)題。顯然，答案是肯定的。肯德基為什么在中國(guó)市場(chǎng)大行其道，麥當(dāng)勞為什么出售中國(guó)業(yè)務(wù)，漢堡王為什么做不過(guò)麥當(dāng)勞?真功夫?yàn)槭裁匆?jí)標(biāo)志與形象?這一切都離不開(kāi)一個(gè)關(guān)鍵詞——品牌力。所以說(shuō)，?
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鯨喜匯：線(xiàn)下消費(fèi)返紅包，商城免費(fèi)兌好物
6 月 9 日起，星巴克升級(jí)星享俱樂(lè)部會(huì)員制度，推出涵蓋所有主要產(chǎn)品類(lèi)別和門(mén)店類(lèi)型的多重會(huì)員星星兌換選擇。此舉旨在提供更加多元化的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完善的星巴克數(shù)字化生態(tài)。此次星巴克的會(huì)員制度升級(jí)，為飲品行業(yè)提供了“圈粉”的新探索：更高的權(quán)益、更明確的積分目標(biāo)、更清晰的會(huì)員“成長(zhǎng)路徑”。一方面，更高的積星權(quán)益，讓會(huì)員身份的價(jià)值感提升，消費(fèi)的獲得感更強(qiáng)，兌換的驚喜，也能帶來(lái)更深的情感鏈接。另一方面，兌換為會(huì)?
