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為什么傳統(tǒng)手機(jī)巨頭摩托羅拉、諾基亞無視智能手機(jī)時代的逼近,將機(jī)會和霸主地位拱手讓給了行業(yè)愣頭青蘋果?為什么IT業(yè)霸主微軟在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中跌下神壇,輸給了后起之秀Google?為什么死于“千團(tuán)大戰(zhàn)”的企業(yè)如此之多,唯有美團(tuán)突出重圍,并保持強(qiáng)勁增長態(tài)勢?為什么貝索斯在坐擁線上圖書業(yè)務(wù)的同時,依然要堅持孵化Kindle電子書生態(tài)?為什么特斯拉創(chuàng)始人、“硅谷鋼鐵俠”埃隆·馬斯克在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、太空探索、人工智能和生命科學(xué)?
顛覆式創(chuàng)新絕對不是小公司的專利,它是一種方法論,大公司也可以用顛覆式創(chuàng)新的理論,重要的不是公司形式,重要的是在什么樣的窗口期進(jìn)入。獵豹在360陰影下的簡單生長,就是最好的例子。
前兩天雕爺來中歐創(chuàng)業(yè)營演講,自曝一開始做雕爺牛腩就投進(jìn)去1000多萬元,有點土豪創(chuàng)業(yè)的味道。短時間內(nèi)他就做出這樣一個品牌,聚攏了一幫粉絲。但是赫暢在沒什么營銷費用投入的情況下,一個人也把黃太吉做到盡人皆知,這讓他有些意外。而且黃太吉和雕爺牛腩一樣,都給人一種高逼格的感覺。
正值酷6裁員一周年,李善友出局后曝出:李離職早在酷6被收購時就已約定。如今酷6衰落,李善友卻成為唯一的獲利者!
看起來很漂亮,做起來很殘酷,這就是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的成功是極其偶然的,失敗卻是必然的。我們看到的是極少數(shù)功成名就者的輝煌,看不到的是不可計數(shù)的失敗者的慘淡和悲涼。
酷6傳媒(KUTV)今日宣布,以每股2.91美元的價格回購李善友及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所持酷6傳媒所有股份。
孫陶然在《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》里提到,年輕人最理想的職業(yè)道路,是本科畢業(yè)之后先去大公司做幾年,可以學(xué)到很多管理知識,境界也會提升。
年輕的時候看《西游記》,特別喜歡看大鬧天宮時期的孫悟空,覺得他好威風(fēng),上天下海,無所不能,誰都奈何他不得,真是個名副其實的“齊天大圣”呢!特別不喜歡西天取經(jīng)時期的孫悟空,真的好笨!一個老鼠精,能讓他無可奈何;一個老牛精,也能把他置于死地。
所有當(dāng)老大的都有一種壓力,就是他的手下都希望老大什么都好。事實上,當(dāng)一個全面的好人跟當(dāng)一個好老大是有沖突的。所以,不能被你的手下所綁架,沒有必要按照他的意愿去做,把自己的特點長項發(fā)揮出來即可。
而中西方文化都教育我們,沒有付出就沒有回報。所以,意志力對于創(chuàng)業(yè)者來說極為重要。過去我的公司提倡的企業(yè)文化之一就是堅韌不拔。創(chuàng)業(yè)是痛苦的,面對痛苦就得忍著,就得堅持。