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未來蜜芽還將繼續(xù)在蜜芽微信有贊小程序繼續(xù)為用戶服務(wù),蜜芽會員依然可以享受購物體驗...對此,蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠表示,關(guān)停App的原因是垂直電商的黃金時代在2020年就已經(jīng)結(jié)束了,蜜芽App已經(jīng)完成了自己的使命...蜜芽誕生后,這家公司經(jīng)歷了一個高速增長,2020年8月,蜜芽以100億元人民幣市值位列《蘇州高新區(qū)2020胡潤全球獨角獸榜》第256位...然而蜜芽在與綜合電商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中敗下陣來,業(yè)內(nèi)人士指出,垂直電商沒有未來,垂直電商和綜合電商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭去搶流量,肯定是弱勢的......
昨日,母嬰商城蜜芽APP發(fā)布停服公告稱,將于2022年9月10日停止服務(wù)...蜜芽表示,平臺關(guān)停前,消費者交易訂單繼續(xù)履行...
當(dāng)一批批 90 后、 95 后升級成寶爸寶媽,母嬰賽道正迎來一次大洗牌。作為網(wǎng)生一代,他們習(xí)慣借助互聯(lián)網(wǎng)獲取母嬰知識:怎樣挑選紙尿褲可以避免敏感泛紅?哪種成分洗發(fā)水溫和不刺激?寶寶的第一口零食推薦什么……新生代父母對母嬰知識和產(chǎn)品的強需求和依賴,帶動母嬰內(nèi)容供給和討論熱度持續(xù)升溫。《 2021 抖音母嬰行業(yè)年度盤點報告》顯示, 2021 年1- 12 月,抖音見證了 1517 萬次出生,2. 53 億次成長,三胎話題視頻播放量達(dá)到78. 2 億次。與?
近日,由高峰論壇組委會發(fā)起并主辦的“2020(第四屆)中國影響力品牌企業(yè)宣傳活動”在北京盛大舉行,臻會挑因優(yōu)秀的產(chǎn)品體系、良好的客戶服務(wù)及積極踐行社會責(zé)任,榮獲“中國知名品牌”獎項。中國影響力品牌企業(yè)評選高峰論壇組委是一家致力于打造中國最具影響力、最具知名度的企業(yè)評選機構(gòu),每年會舉辦一次“中國影響力品牌企業(yè)宣傳活動”。該活動現(xiàn)今已連續(xù)成功舉辦了三屆,是每年企業(yè)宣傳領(lǐng)域最為重磅的大事件之一。“中國影響力品
“母嬰行業(yè)永遠(yuǎn)有市場,它是人類最重要的行業(yè)之一?!卑賹毿旅襟w(升級前為“小小包麻麻”)聯(lián)合創(chuàng)始人&CMO邵英在一年前接受鋅財經(jīng)的采訪時說到。需求剛性、客單價高,這讓母嬰產(chǎn)品成為各大電商平臺的必爭之地。
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,中國母嬰童市場規(guī)模持續(xù)增長, 2020 年將達(dá)到三萬億。母嬰童消費市場日趨成熟、生命周期延長,商品消費品質(zhì)化與服務(wù)消費專業(yè)化凸顯,“泛母嬰”人群及“泛母嬰”綜合平臺逐步形成。 貝豪(BAHO)母嬰旗下?lián)碛衅放瓶蓛?yōu)比、蒂愛、貝家國際、米歌、邁可適。其中,可優(yōu)比(KUB)和蒂愛(CROWNED LOVE)都是國內(nèi)平臺母嬰類排名前五的品牌,其背后的倉儲合作伙伴正是國內(nèi)頭部第三方智能倉儲公司心怡科技。心怡科技中途接手貝豪?
近日,騰訊在昆明召開了騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會,這場大會整合了“騰訊全球合作伙伴大會”、“騰訊云+未來峰會”和“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會”三大峰會,被稱為騰訊戰(zhàn)略升級后規(guī)格最高、規(guī)模最大的行業(yè)生態(tài)大會。其中,騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群互動視頻產(chǎn)品部總經(jīng)理吳奇勝以《直播合流,信息互動》為主題在大會上進(jìn)行演講,吳奇勝表示:直播以隨時隨地可開播的低門檻、粉絲粘度高、內(nèi)容互動性強、社交屬性強等優(yōu)勢,為內(nèi)容生產(chǎn)者挖掘粉絲價
大概是2014年時,阿星就關(guān)注一些母嬰公眾號,當(dāng)時“年糕媽媽”里頭的推文大多和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)促銷的母嬰書上內(nèi)容差不多,只是更加碎片化、讀起來有趣一些。傅盛去年說過,年糕媽媽是紫?;鹚冻龅淖顠赍X的項目,我相信張泉靈老師投資是靠女人自身直覺,而非技術(shù),最重要的是她篤定了母嬰行業(yè)這條賽道不會錯的!而現(xiàn)在很多貌似專業(yè)投資人并不關(guān)注人們基本面上的需求業(yè)態(tài),追逐一些概念化的東西。
為了這個位置,從 2000 年至今,母嬰行業(yè)的垂直電商群雄逐鹿,由樂友到紅孩子,寶寶樹再到諸如蜜芽、貝貝網(wǎng)等,由實體店到PC端再到移動互聯(lián)網(wǎng),這些不同時代的勝者在各種征戰(zhàn)了多年之后又開始了新的征程,每一場戰(zhàn)爭的背后,都是一場殊死的搏斗,而這場搏斗也伴隨時間推移而逐漸升級——更準(zhǔn)確的說, 2014 年以后,這場戰(zhàn)爭升級成為全面戰(zhàn)爭。
中國母嬰市場的規(guī)模超過2萬億元,從新生兒降臨到一個家庭的那天起,家庭消費的“風(fēng)向標(biāo)”就轉(zhuǎn)向了母嬰產(chǎn)品,而女性毋庸置疑則是大多家庭母嬰用品的購買決策者。如果可以在孩子的孕育和成長周期精準(zhǔn)鎖定并追蹤媽媽人群,將為母嬰類營銷帶來巨大的想象空間。但如何在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)井噴的時代,在眾多網(wǎng)民中發(fā)現(xiàn)一位年輕女性即將成為母親?如何借助營銷手段介入到她們的購買決策?如何達(dá)成實際的銷售轉(zhuǎn)化?在暢想之外,母嬰營銷其實存在諸?