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隨著市場的前進(jìn)發(fā)展,各大企業(yè)都開始實施ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理,但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施成功率不高。那么中小企業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備,才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實施成功率呢?一、企業(yè)決策層準(zhǔn)備實施ERP軟件系統(tǒng)前決策層需要明確幾個問題。首先,需要明確實施的目的,實施ERP系統(tǒng)目的是為了擴大企業(yè)的管理規(guī)模,規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程,提高資源利用率和企業(yè)運行效率。作為ERP系統(tǒng)實施的依據(jù),統(tǒng)一企業(yè)決策層的看法,是為整個實施過程奠定基
“三十年造就工業(yè)大國”自新中國成立以來,50、60、 70 年代在中國的大地上,翻開中國工業(yè)的新篇章,工業(yè)化不再是可望而不可即的夢想,而是正在起飛的現(xiàn)實!建國后的前 30 年,國家進(jìn)行了大規(guī)模的工業(yè)化原始積累,僅在“一五”期間取得的經(jīng)濟成就,就超過了舊中國一百年。如今隨著工業(yè)的不斷發(fā)展,全面開放,多元協(xié)調(diào),不斷調(diào)整工業(yè)化發(fā)展結(jié)構(gòu),激發(fā)工業(yè)化“多源”動力,著眼外向,融入全球,制造業(yè)快速壯大發(fā)展,越來越多的“中國?
以計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)革命正在改變著人類的生產(chǎn)、生活,人類正步入信息經(jīng)濟時代。企業(yè)信息化管理在中國不過幾十年的歷史,從最早的辦公自動化,到現(xiàn)在的一體化管理平臺,“信息化管理”的概念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的定義,而未來,企業(yè)管理又將是怎樣一番場景?以前的企業(yè)管理系統(tǒng)專業(yè)性強,分工明確,銷售人員的客戶管理系統(tǒng),財務(wù)人員的財務(wù)管理系統(tǒng),采購人員的采購管理系統(tǒng),項目人員的項目管理系統(tǒng)······?