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簡單的說,本地服務(wù)電子商務(wù)就是商家在網(wǎng)上出售服務(wù),消費者在網(wǎng)上購買服務(wù)線下消費,而作為連接消費者和商家的橋梁紐帶的本地服務(wù)電子商務(wù)網(wǎng)站,收取交易傭金獲得收益。
如何讓您的產(chǎn)品成功參與團(tuán)購?如何使您的團(tuán)購活動更有力?如果您正在尋找一家為您全程服務(wù)的電子商務(wù)外包服務(wù)公司,那么這篇關(guān)于企業(yè)參團(tuán)的若干環(huán)節(jié)定會對您有幫助。
數(shù)據(jù)顯示,2011年中國國內(nèi)團(tuán)購市場銷售額總量超110億元,以餐飲、休閑娛樂、生活服務(wù)等為主的本地服務(wù)產(chǎn)品銷售總額78.3億元,占總比71%,O2O模式(Online To Offline,即將線下商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合)似乎越來越被大家所認(rèn)可,但O2O模式真的是團(tuán)購網(wǎng)站的救世主嗎?這種模式會被大多數(shù)網(wǎng)站接受嗎?就當(dāng)大家滿心疑問的時候,團(tuán)800的經(jīng)營情況卻讓這一切更加疑云重生。
2012注定是團(tuán)購網(wǎng)站大洗牌的一年,團(tuán)寶、24券、高朋都已經(jīng)傳出大裁員,實際上還有無數(shù)的中小團(tuán)購悄悄的倒下, 作為一名曾經(jīng)的團(tuán)購從業(yè)者看到這一幕幕著實痛心,但這也是行業(yè)發(fā)展的必然。周末無事把我之前團(tuán)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型的一些想法發(fā)出來,希望可以對那些即將倒閉的團(tuán)購網(wǎng)站有一些幫助。
在團(tuán)購行業(yè)的寒冬中,各團(tuán)購企業(yè)紛紛嚷著要轉(zhuǎn)變?yōu)镺2O模式,要轉(zhuǎn)型為商城、社區(qū)、團(tuán)購導(dǎo)航等,這些方式都不能解決團(tuán)購市場的最基本問題,團(tuán)購行業(yè)之所以有今天的寒冬期,完全是由市場競爭照成的。團(tuán)購網(wǎng)站同質(zhì)化嚴(yán)重,各站都沒有準(zhǔn)確的市場定位與特性服務(wù),互相拼殺價格是競爭的必殺技,大型團(tuán)購網(wǎng)站先PK掉中小團(tuán)購網(wǎng)站之后,再相互競爭,分?jǐn)倛F(tuán)購市場。
如今各大論壇都充斥著團(tuán)購的“冬天”來臨的訊息,我開始談?wù)勎易约阂荒陙磉\營團(tuán)購的事情。不知道是不是不入流,或者不識時務(wù)。但是我還是把我的一點小小的經(jīng)驗,跟大家分享,畢竟,電子商務(wù)都是相通的。
近來團(tuán)購網(wǎng)事故頻發(fā),從產(chǎn)品質(zhì)量不好和服務(wù)態(tài)度差,到企業(yè)與商家的合作出現(xiàn)嚴(yán)重矛盾,在到消費者對團(tuán)購的不滿與大量投訴,還有風(fēng)險投資方對團(tuán)購的投資熱情減弱,以及團(tuán)購的營收不平衡、團(tuán)購網(wǎng)站不斷裁員,拉手網(wǎng)上市失敗等等跡象,都已經(jīng)明確的表示團(tuán)購已處寒冬。
在IPO遇阻、燒錢無底洞、裁員收縮傳聞不斷的團(tuán)購行業(yè),向商城轉(zhuǎn)型似乎成了各家突圍的救命稻草。
團(tuán)購本身的惡性競爭。任何事物一開始都是一個跑馬圈地的過程,在這個圈地過程中,總會有各種各樣的麻煩,服務(wù)自然也不會有多好。我關(guān)注過關(guān)于團(tuán)購的行業(yè)報告,基本上,在團(tuán)購上消費的,以女性為主,而女性,相對來說,又是一個感性消費的群體,但是,感性消費并不意味著這個群體都是傻子,她們也會比較,也會看服務(wù)的好與壞。與此同時,還有一個比較重要的現(xiàn)象,那就是,團(tuán)購因為要圈地,但是,團(tuán)購出道以來的口號,就是便宜,為了吸引用戶,有部分的團(tuán)購網(wǎng)站,甚至以不掙錢都在進(jìn)行團(tuán)購,一個事物不掙錢,對任何人任何團(tuán)體都是有壓力的。像這樣的現(xiàn)
中國互聯(lián)網(wǎng)又將結(jié)束一個充滿理想與頹廢的年頭。無數(shù)生與死、樂與愁、紅與黑的故事讓2011依舊可歌可泣。從今天開始,將用年終特稿的形式重溫2011的性感和哀怨,不管2012是不是像傳說中的那個模樣,中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史都將在不斷的自我救贖中登上那條開往春天的不沉之船。