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土豆的眾多投資者,將土豆的股權(quán)換成“酷豆”股權(quán),增加了回報的確定性,收獲不小。當(dāng)然,這也是迫不得已的一種選擇,土豆上市不到一年,當(dāng)年在公眾投資者市場上信誓旦旦的語音還在,信譽損失是必然的。
雖然,我們可以不斷地學(xué)習(xí)喬布斯,但他是無法復(fù)制的,任何人都不會成為第二個喬布斯。學(xué)習(xí)喬布斯的態(tài)度而不是方法,才對我們自己有實際的幫助。期待未來中國的創(chuàng)業(yè)者中,能出現(xiàn)一大批像喬布斯一樣成功的創(chuàng)業(yè)者,甚至超越喬布斯!
Web2.0這個概念在過去5年中一直是創(chuàng)業(yè)者和相關(guān)投資者關(guān)注的焦點:一方面作為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,取得了極大的成功;另一方面作為商業(yè)模式,則充滿了艱辛。作為全球業(yè)內(nèi)風(fēng)向標(biāo)的四大Web2.0公司:Myspace、Facebook、YouTube和Twitter的創(chuàng)始人們雖然都名利雙收,但企業(yè)本身和投資者
貓撲、天涯的做法是錯誤的,他們把流量做起來了,但是由于BBS是開放的,他們現(xiàn)在做的只是算是平臺。他們使錯勁了,所以我并不欣賞他們的經(jīng)營模式。一向隱居幕后的大旗網(wǎng)董事長王定標(biāo)昨天首次正式接觸媒體,就放了一顆衛(wèi)星。 在王定標(biāo)眼里,貓撲與天涯的疏漏就在于不會
王定標(biāo):今天我要說的是,王定標(biāo)和大旗不是騙錢的,我們找到了自己的賺錢方式。
Web2.0催生出第二波中國互聯(lián)網(wǎng)熱潮,VC躁動、新貴冒尖,老兵不甘寂寞,數(shù)百家“web2.0網(wǎng)站”如何在網(wǎng)絡(luò)江湖中笑到最后?它們命系何處?“尋找web 2.0網(wǎng)站生死符”系列報道,與風(fēng)投、專家和網(wǎng)站掌門人一同揭開謎底。