增長(zhǎng)思維
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對(duì)話風(fēng)變科技CTO｜從線上教育服務(wù)商到教育資源供給平臺(tái)，風(fēng)變背后的增長(zhǎng)思維
Authing+是用戶(hù)中心團(tuán)隊(duì)，我們是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，大家沖刺一個(gè)目標(biāo)、再做合并，然后讓基于多租戶(hù)的+B+端產(chǎn)品成功上線。那個(gè)階段剛好有個(gè)客戶(hù)卡在當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，一定要趕著上線，最后和+Authing+的協(xié)作讓我們贏得了客戶(hù)信任是很振奮人心的！這是我們?cè)谧龅氖虑?，也在?xùn)練垂直領(lǐng)域的模型，比如說(shuō)教醫(yī)學(xué)的，教金融學(xué)、教哲學(xué)，這些語(yǔ)料集我們也在做。
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薦 增長(zhǎng)思維：用戶(hù)留存的“六脈神劍”
增長(zhǎng)有兩個(gè)尺度：一個(gè)是戰(zhàn)略尺度，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)的尺度。那么戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有什么區(qū)別呢?我把公司里面的角色分為三個(gè)部分，一老板是負(fù)責(zé)決策，二是中高管，三是執(zhí)行層。為什么要說(shuō)這個(gè)呢，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同層次的同事對(duì)增長(zhǎng)這件事情的理解不太一樣。
