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 > 小紅書(shū)最新資訊

                                     > 正文
                                
    

                                
    品牌方的小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案
    

                                
    
                                        
    
                                            2021-09-15 09:51
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                                                稿源：                                                    麋鹿先生Sky公眾號(hào)
                                            

                                        
    

                                    
    
									
									
					 
						 

					 
			 
									
									
                                   
                                        
                                    
    

                                
    


                            
    
                            
    
                            
                            
    
							 

    

    
    
    
    
    隨著做小紅書(shū)時(shí)間越來(lái)越久，聊的話(huà)題也越來(lái)越深入了，這次打算跟大家分享一下品牌方應(yīng)該怎么去做小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)的組織架構(gòu)。因?yàn)楸酒恼碌哪康囊彩菕伌u引玉，所以會(huì)把設(shè)計(jì)架構(gòu)的思路同步分享出來(lái)，而不僅僅是直接扔個(gè)框架告訴你照著抄去吧～只要你一步步的跟著我做，你也能設(shè)計(jì)出來(lái)你
    
        
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    本文由站長(zhǎng)之家合作伙伴自媒體作者“麋鹿先生Sky公眾號(hào)”授權(quán)發(fā)布于站長(zhǎng)之家平臺(tái)，本平臺(tái)僅提供信息索引服務(wù)。由于內(nèi)容發(fā)布時(shí)間超過(guò)平臺(tái)更新維護(hù)時(shí)間，為了保證文章信息的及時(shí)性，內(nèi)容觀點(diǎn)的準(zhǔn)確性，平臺(tái)將不提供完全的內(nèi)容展現(xiàn)，本頁(yè)面內(nèi)容僅為平臺(tái)搜索索引使用。需閱讀完整內(nèi)容的用戶(hù)，請(qǐng)查看原文，獲取內(nèi)容詳情。
    
            
    
                
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                                    關(guān)鍵詞：
                                    

                                
    
                                
    
                                        
    
                                            
    
                                                
    
                                                    
      
                                                    
                                                            
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      小紅書(shū)將取消大小周上熱搜 五一之后執(zhí)行
      
                                                                        
      小紅書(shū)宣布取消"大小周"加班制度，五一假期后正式執(zhí)行。這一調(diào)整引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)工作模式的持續(xù)關(guān)注。"大小周"是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的彈性工作模式，表現(xiàn)為單周工作6天、雙周工作5天的循環(huán)周期。多位業(yè)內(nèi)人士指出，單純延長(zhǎng)工作時(shí)間并不能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能因效率低下導(dǎo)致隱性加班。此次調(diào)整標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在優(yōu)化工作模式方面邁出新步伐。隨著越來(lái)越多企業(yè)加入改革行列，行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)更注重效率與員工福祉的新發(fā)展階段。
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      小紅書(shū)擬支持平臺(tái)關(guān)閉“非正常購(gòu)買(mǎi)”訂單
      
                                                                        
      小紅書(shū)發(fā)布《關(guān)于修訂<平臺(tái)消費(fèi)者電商購(gòu)物規(guī)則>的意見(jiàn)征集通知》，新增多賬號(hào)占庫(kù)存、刷單炒信、再銷(xiāo)售等16種"非正常購(gòu)買(mǎi)"情形，明確，若交易相對(duì)方/商家存在或可能存在履約風(fēng)險(xiǎn)，小紅書(shū)可主動(dòng)關(guān)閉訂單，并視情形自動(dòng)為消費(fèi)者退款。從變更條款來(lái)看，重點(diǎn)新增了商家風(fēng)險(xiǎn)防控和用戶(hù)權(quán)益保護(hù)條款，原文如下:其次，從細(xì)化的16類(lèi)非正常購(gòu)買(mǎi)情形來(lái)看，包括但不限于:商家刷單炒信或幫助商家刷單炒信;商品或服務(wù)的供應(yīng)商、代理商、銷(xiāo)售商等對(duì)其所供貨或銷(xiāo)售的商品、服務(wù)進(jìn)行回購(gòu);代購(gòu)、中間商、零售商或批發(fā)商等公司或相關(guān)人員，以再銷(xiāo)售或商業(yè)使用為目的購(gòu)買(mǎi)商品/服務(wù);一人或多人合意使用一個(gè)或多個(gè)小紅書(shū)賬號(hào)下單不支付、不完全支付等方式違規(guī)占庫(kù)存;一人或多人合意使用一個(gè)或多個(gè)賬號(hào)購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)等，屢次要求更改收貨信息，或者要求轉(zhuǎn)交其他承運(yùn)商進(jìn)行二次配送;一人或多人合意使用一個(gè)或多個(gè)小紅書(shū)賬號(hào)購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)等數(shù)量超過(guò)正常生活消費(fèi)需求;為不當(dāng)目的注冊(cè)一個(gè)或多個(gè)小紅書(shū)賬號(hào)，或者一人使用同一或多個(gè)小紅書(shū)賬號(hào)，或者合意他人使用同一或多個(gè)小紅書(shū)賬號(hào)進(jìn)行下單;購(gòu)買(mǎi)跨境商品數(shù)量明顯超過(guò)個(gè)人自用的限度，存在虛假交易或二次銷(xiāo)售等風(fēng)險(xiǎn);購(gòu)買(mǎi)大批量商品，以資金緊張或其他理由要求分批送貨;為套取補(bǔ)貼、賠償、優(yōu)惠、折扣、贈(zèng)品、運(yùn)費(fèi)等利益，利用軟件、技術(shù)手段、拆單、串通虛構(gòu)價(jià)格或其他方式，頻繁下單、惡意下單、惡意申請(qǐng)售后等;盜取他人小紅書(shū)賬號(hào)、銀行賬號(hào)等信息下單，或者誘導(dǎo)他人協(xié)助支付貨款;通過(guò)短信、電話(huà)等形式私自向商家索要賠償，敲詐勒索商家;通過(guò)訂單收貨信息、訂單備注、留言、評(píng)價(jià)等手段發(fā)送違規(guī)內(nèi)容、廣告或垃圾信息等;用戶(hù)下單成功，但因地址或收貨人聯(lián)系方式異常等各種原因?qū)е律碳覠o(wú)法發(fā)貨;使用他人收貨信息下單，遭他人投訴;購(gòu)物過(guò)程中存在其他違反小紅書(shū)用戶(hù)服務(wù)協(xié)議約定、小紅書(shū)平臺(tái)規(guī)則規(guī)定，或者危及小紅書(shū)平臺(tái)或商家系統(tǒng)安全、擾亂交易秩序，或者侵犯任何第三方合法權(quán)益的情形。你怎么看?是否支持修訂，對(duì)哪一條款有意見(jiàn)?歡迎在評(píng)論區(qū)留言探討。
      
                                                                    
      
                                                                    
      
                                                                        
      
                                                                    
      
                                                                
      
                                                            
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      小紅書(shū)取消競(jìng)業(yè)限制：尊重員工 分享公司成長(zhǎng)價(jià)值
      
                                                                        
      小紅書(shū)4月24日發(fā)布全員信，宣布自5月1日起取消現(xiàn)金和期權(quán)競(jìng)業(yè)限制，釋放現(xiàn)有競(jìng)業(yè)協(xié)議。公司強(qiáng)調(diào)基于信任機(jī)制，希望與員工建立長(zhǎng)期關(guān)系，不再通過(guò)競(jìng)業(yè)限制個(gè)體流動(dòng)，僅要求履行信息保密義務(wù)。同時(shí)開(kāi)啟2025年員工置換期權(quán)及期權(quán)回購(gòu)項(xiàng)目，取消隔周周六工作安排。這些調(diào)整體現(xiàn)公司"以人為本"理念，鼓勵(lì)員工選擇最適合的工作方式，在業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突破。變化均于5月1日生效。
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      支付寶被AI調(diào)用，一句話(huà)運(yùn)營(yíng)小紅書(shū)！國(guó)內(nèi)最大MCP社區(qū)來(lái)了，開(kāi)發(fā)者狂歡
      
                                                                        
      【新智元導(dǎo)讀】國(guó)內(nèi)最大MCP中文社區(qū)上線(xiàn)了，支付寶、MiniMax明星服務(wù)在魔搭MCP廣場(chǎng)獨(dú)家首發(fā)，還有近1500款MCP服務(wù)全領(lǐng)域覆蓋，再次降低AI開(kāi)發(fā)門(mén)檻。MCP玩家，又新增一員!這次還是全開(kāi)源開(kāi)放的!今天，中國(guó)第一開(kāi)源社區(qū)魔搭ModelScope重磅上線(xiàn)「MCP廣場(chǎng)」，國(guó)內(nèi)最大MCP中文社區(qū)真的來(lái)了。近1500多款熱門(mén)MCP同時(shí)登陸，覆蓋了搜索、地圖、支付、開(kāi)發(fā)者工具等前沿領(lǐng)域。值得一的是，
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      薦支付寶被AI接管，一句話(huà)運(yùn)營(yíng)小紅書(shū)！國(guó)內(nèi)最大MCP社區(qū)來(lái)了，開(kāi)發(fā)者狂歡
      
                                                                        
      MCP玩家，又新增一員!這次還是全開(kāi)源開(kāi)放的!今天，中國(guó)第一開(kāi)源社區(qū)魔搭ModelScope重磅上線(xiàn)「MCP廣場(chǎng)」，國(guó)內(nèi)最大MCP中文社區(qū)真的來(lái)了。近1500多款熱門(mén)MCP同時(shí)登陸，覆蓋了搜索、地圖、支付、開(kāi)發(fā)者工具等前沿領(lǐng)域。值得一的是，支付寶、MiniMax明星MCP服務(wù)更是獨(dú)家首發(fā)。接下來(lái)，我們演示下如何在Cline這樣的智能體工具中，只需“動(dòng)動(dòng)嘴”，就能實(shí)現(xiàn)支付寶MCP服務(wù)配置。
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      小紅書(shū)官宣確認(rèn)：隔周周六工作的安排和員工競(jìng)業(yè)全取消
      
                                                                        
      小紅書(shū)4月24日發(fā)布全員信，宣布自5月1日起取消大小周工作制，同時(shí)停止新增現(xiàn)金或期權(quán)競(jìng)業(yè)協(xié)議，原有競(jìng)業(yè)協(xié)議全部解除。其他調(diào)整包括：?jiǎn)T工離職時(shí)可申請(qǐng)期權(quán)回購(gòu)；取消隔周周六工作安排。公司強(qiáng)調(diào)"人最重要"的理念，尊重員工工作自由選擇權(quán)，鼓勵(lì)員工找到最適合的工作節(jié)奏。此前"取消大小周"消息曾登上熱搜引發(fā)熱議，此次全員信被視為官方正式回應(yīng)。
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      薦五一將至，年輕人在小紅書(shū)、抖音找旅游搭子靠譜嗎？
      
                                                                        
      年輕人在小紅書(shū)、抖音找旅游搭子靠譜嗎?距離五一小長(zhǎng)假不足一個(gè)月，清明假期剛結(jié)束沒(méi)幾天，小紅書(shū)、抖音上已經(jīng)有大量年輕人開(kāi)始找“五一”旅游搭子了。有人甩出西藏自駕路線(xiàn)急尋副駕攝影師，附加條件是“能扛氧氣瓶會(huì)講冷笑話(huà)”;有人在迪士尼拼單帖里標(biāo)注“社恐友好局，全程零交流只互拍”;大學(xué)生特種兵們甚至按高鐵車(chē)次編號(hào)組隊(duì)，把火車(chē)站變成網(wǎng)友面基現(xiàn)場(chǎng)。?
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      海爾麥浪冰箱攜手小紅書(shū)慢人節(jié)：用科技創(chuàng)新治愈生活忙碌
      
                                                                        
      海爾冰箱聯(lián)合小紅書(shū)在云南大理舉辦"慢生活"快閃活動(dòng)，推出麥浪系列冰箱。該產(chǎn)品采用暖色調(diào)設(shè)計(jì)，源自新疆江布拉克麥田的日出色彩，595mm超薄零嵌設(shè)計(jì)適配現(xiàn)代家居風(fēng)格。搭載全空間保鮮科技，實(shí)現(xiàn)果蔬7天保鮮、凍肉30天原汁原味，支持"一月一次大采購(gòu)"的慢生活理念。通過(guò)AI數(shù)據(jù)云交互持續(xù)迭代功能，半年內(nèi)已更新3次，新增節(jié)日提醒、飲食計(jì)劃等智能服務(wù)?；顒?dòng)在全國(guó)33個(gè)城市同步開(kāi)展，倡導(dǎo)在快節(jié)奏中享受"偷得浮生半日閑"的生活態(tài)度。（140字）
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      泡泡瑪特啟動(dòng)五年來(lái)最大規(guī)模組織架構(gòu)升級(jí) 創(chuàng)始人王寧：堅(jiān)持品牌向上
      
                                                                        
      4 月 14 日，泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO王寧發(fā)布《組織架構(gòu)全面升級(jí)，推進(jìn)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)》全員信，宣布即日起啟動(dòng)全球組織架構(gòu)全面升級(jí)。此次升級(jí)的核心是聚焦區(qū)域戰(zhàn)略，在大中華區(qū)、美洲區(qū)、亞太區(qū)、歐洲區(qū)設(shè)置區(qū)域總部，泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)高級(jí)副總裁文德一將兼任集團(tuán)聯(lián)席COO，與司德共同負(fù)責(zé)集團(tuán)在全球業(yè)務(wù)的管理及運(yùn)營(yíng)工作。架構(gòu)顯示，文德一負(fù)責(zé)亞太區(qū)?
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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      薦一周漲粉14萬(wàn)，踩中流量的小紅書(shū)博主卻被質(zhì)疑抄襲？
      
                                                                        
      一篇筆記獲贊37萬(wàn)、賬號(hào)一周漲粉14萬(wàn)，這個(gè)賽道在小紅書(shū)成為了新的流量密碼?不久前，小紅書(shū)時(shí)尚博主“張八戒”發(fā)布了一系列拍照教程的筆記，其中一篇筆記成為爆款，該系列筆記的內(nèi)容是“釣系”和“小說(shuō)氛圍感”。在憑借該系列內(nèi)容走紅后，張八戒卻被指內(nèi)容創(chuàng)意抄襲了另一位博主。如何掙脫內(nèi)容同質(zhì)化漩渦、進(jìn)一步打造個(gè)人IP，進(jìn)找到穩(wěn)定變現(xiàn)的方式，或許遠(yuǎn)比一篇?
      
                                                                    
      
                                                                    
                                                                
      
                                                            
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                    熱文
                
    

            
    

            
    

                
      
                    
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                    站長(zhǎng)商機(jī)
                
    

            
    
            
    
                
    
                
            
    
			 
			
		
    
		
    
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