近年，我國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，不僅極大地滿足了國內(nèi)市場的需求，也為國外市場提供了一定的助力;同時(shí)也讓更多的人看到了國產(chǎn)芯片的實(shí)力。裕太微電子作為我國芯片行業(yè)知名的企業(yè)，為源源不斷打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，搭建了一個全新的部門——網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部。

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的成立是裕太微電子里程碑式的事件。從研發(fā)角度看，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部作為企業(yè)開創(chuàng)BU（BUSINESS UNIT）式經(jīng)營管理模式的先鋒，代表著裕太微電子研發(fā)拓展的速度與決心，為后續(xù)發(fā)展與提升奠定了較為強(qiáng)勁的創(chuàng)新力量;從戰(zhàn)略角度來看，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的成立標(biāo)志著裕太微電子作為一家公眾企業(yè)，從小而美的單一中心化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎噍嗱?qū)動的集團(tuán)化結(jié)構(gòu)的蛻變。

“網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部成立之初，面對無數(shù)需要攻克的研發(fā)難題，我與團(tuán)隊(duì)骨干經(jīng)常通宵達(dá)旦地進(jìn)行交流和溝通，大家集思廣益，一同獻(xiàn)智獻(xiàn)力，從沒有聽到任何成員的抱怨，至今回想起來，仍然讓我覺得無比動容。”許勇兵回憶道。在許勇兵的觀念里，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的成功，離不開集團(tuán)完備人才培養(yǎng)體系的支持，也離不開公司各部門的鼎力相助，更離不開團(tuán)隊(duì)所有成員的堅(jiān)守與團(tuán)結(jié)。

在談及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部成立的意義時(shí)，許勇兵也給出了屬于自己的答案:“裕太微電子的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部在業(yè)務(wù)方面，能夠發(fā)揮比較大能效，從而進(jìn)一步盤活內(nèi)部資源。同時(shí)，集團(tuán)BU化管理更加靈活、更加機(jī)動，可以在運(yùn)行的過程中根據(jù)市場的變化做出戰(zhàn)略方面的調(diào)整?！?/p>

“為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪”。裕太微電子網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的建立，在集團(tuán)同樣扮演了一位“抱薪者”的角色，既為集團(tuán)戰(zhàn)略布局發(fā)揮更多引領(lǐng)作用，也在努力探索更廣闊的發(fā)展空間。但作為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的管理者，郝世龍希望部門可以在業(yè)界發(fā)揮自身的“光與熱”，努力推出更多的研發(fā)成果，構(gòu)建更完善的管理體系，打造一個有效、熱情、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)。

“自今年裕太微網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部成立以來，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備了快速響應(yīng)能力，新模式下更大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和發(fā)展動力?！焙率例埍硎?，在他的觀念里，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的創(chuàng)立是公司發(fā)展到一定階段的“必經(jīng)之路”，可以避免“大鍋飯”現(xiàn)象，更深層次地挖掘廣大用戶的實(shí)際需求。相信在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品事業(yè)部的推動下，未來裕太微電子能夠打造出更優(yōu)質(zhì)、更值得信賴的產(chǎn)品，服務(wù)于廣大消費(fèi)者。

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