如果你是一名企業(yè)管理者，你會如何制定目標？

無論是新晉管理者還是資 深管理者，制定目標都是一個核心任務，它不僅要求對組織和團隊有深入的理解，還需要具備更高的戰(zhàn)略思維，能夠準確預測未來的趨勢，同時還要平衡短期和長期的目標，員工和上級的期望，以及其他利益相關者的需求。目標的制定直接影響到團隊的士氣、資源的分配以及工作的優(yōu)先級，因此這是一個復雜且關鍵的任務。

在管理常識中，一般來說，企業(yè)管理者通常會設置一個“跳一跳能夠得到的目標”，比如業(yè)績增長10%、成本下降10%等，這樣既保證了業(yè)績上升，又能讓團隊成員實現(xiàn)自我突破。但，這確實是管理者制定目標最行之有效的方式嗎？

關于這個問題，在剛剛結(jié)束的訊飛智能辦公本莫比俱樂部成都站用戶活動中，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、投資人，管理規(guī)模過百億、融資規(guī)模過億的 85 后CEO姜海舟，就提出了自己的“反常識”觀點，認為“相對于升級10%的目標，其實翻 10 倍的目標更容易實現(xiàn)”，刷新了不少人的傳統(tǒng)管理方法論和觀念。

據(jù)悉，莫比俱樂部是訊飛智能辦公本在 2022 年 11 月成立的用戶活動平臺，旨在通過聚攏高價值的商業(yè)資源、舉行一系列高質(zhì)量的用戶活動，為訊飛智能辦公本用戶帶來更多高價值資源和前沿商業(yè)干貨資訊，全方位賦能職場高端人士。

在本次訊飛智能辦公本莫比俱樂部成都站用戶活動中，訊飛智能辦公本就邀請了姜海舟，為用戶系統(tǒng)性的分享了反常識管理新知識，并提供了適合當前環(huán)境的實用管理工具。通過與辦公本用戶面對面的深度溝通與交流，針對性地解決用戶在企業(yè)管理中存在的問題點，幫助新時代的管理者們完成自己的管理思維迭代。

例如，就前文提到的“管理者如何制定目標”這一問題，姜海舟老師在活動現(xiàn)場就做了詳細的分享。為了讓辦公本用戶能深刻領悟到“十倍目標”的管理精髓，姜海舟老師還列舉了一個非常形象的例子：世界上跑得最快的馬，時速是 80 公里。如果你想讓其時速提高10%，需要花難以想象的巨大代價去訓練它，因為每提高一點都在突破這個物種的極限；但如果你想讓時速達到 800 公里，就會馬上放棄馴馬，而考慮去坐飛機，畢竟只需要買張機票就可以了。

“也就是說，目標提高10%是快馬加鞭式的優(yōu)化型提高，但它容易讓團隊成員陷入慣性思維和路徑依賴；反而是在 10 倍目標的重壓下，整個團隊都會去積極探索問題的核心根源，從而擺脫慣性思維，提前突破瓶頸，實現(xiàn)根本性創(chuàng)新。 10 倍的問題會促使我們思考根本性創(chuàng)新，而根本性創(chuàng)新才能解決 10 倍的問題?！苯Ｖ郾硎尽?/p>

據(jù)悉，這套思維方法被Google X稱為登月（moonshot），這個詞來自一句英文諺語——“以月亮為目標，縱然失手也會落于星辰（Shoot for the moon， even if you miss， you will still land on thestar）”。

在“ 10 倍”的目標重壓下，管理者才有壓力和動力去探索自身和團隊發(fā)展問題的核心根源，更早認識到管理能力和團隊的瓶頸，通過被迫升維的思考方式，能更主動地提升核心問題理解能力和提前突破能力瓶頸，而這些都是管理模型中最難完成的挑戰(zhàn)。

活動中，姜海舟還針對企業(yè)管理者的“協(xié)調(diào)能力”做了深入淺出的分享，認為企業(yè)管理者要打破“協(xié)調(diào)一定要秉承合作共贏原則，過程要與人為善、避免沖突”的常識，而極度坦誠，才是協(xié)調(diào)的秘訣及關鍵所在。

“不必擔心大家無法接受事實真相。他們完全可以接受，既包括公司業(yè)績，也包括他們的個人表現(xiàn)。事實真相既是他們客觀需要的，也是他們主觀迫切想要的。坦誠面對已知的問題，及時回復，當面交流，是解決問題最為有效的方法……打造絕 對坦誠的文化會消除緊張氣氛，并化解背后捅刀子的習慣，能增進理解、提升尊重。絕 對坦誠還會引導人們分享對立觀點，而這往往是人們有所保留的，并可能會引發(fā)重大創(chuàng)見?！苯Ｖ蹚娬{(diào)。

在分享完干貨知識后，姜海舟還與辦公本用戶進行了互動溝通，并表示：“大量的實踐后發(fā)現(xiàn)，我們開竅前是遵循常識來做管理的，而常識基本是錯誤的。高手則洞察到了精髓，掌握了管理的反常識。希望通過我的分享，能夠給大家?guī)硇碌膯l(fā)，打破傳統(tǒng)管理思路，提高你們的管理效率！”

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