招聘流程外包，簡稱RPO，從字面意思理解為人力資源服務(wù)機構(gòu)受到企業(yè)委托，針對企業(yè)需要的崗位人才進行招聘。尤其是集團型企業(yè)，業(yè)務(wù)分布在全國各地甚至全球，所在地的每一個業(yè)務(wù)場景，都需要進行團隊搭建，往往需要借助專業(yè)的人力資源公司進行招聘，在快樂沃克今年服務(wù)名單中，不需要跨區(qū)域聯(lián)動的招聘比例卻越來越高，隨著外部環(huán)境的變化，將費時費力的一些招聘工作外包出去，不僅能夠降低招聘環(huán)節(jié)的綜合成本，也能更加專注核心業(yè)務(wù)，起到一舉兩得、降本增效的效果。

有效且專業(yè)，是快樂沃克在服務(wù)企業(yè)中聽到的高頻詞，因為更靈活的組織是今年企業(yè)的主基調(diào)，更靈活的招聘形式也逐步被企業(yè)接受，在大部分企業(yè)都擁有自己的人力資源團隊的情況下，RPO服務(wù)仍以其快速便捷性迅速發(fā)展并留存。越來越多的企業(yè)引入RPO服務(wù)，RPO市場規(guī)模不斷擴大。據(jù)統(tǒng)計， 2023 年全球招聘流程外包(RPO)市場規(guī)模將近 500 億元，招聘流程外包服務(wù)開始在各種場景中為企業(yè)提供源源不斷的人才供應(yīng)。

人才密集型企業(yè)，在跟快樂沃克合作的企業(yè)，在體驗到招聘流程外包的便捷和有效后，已經(jīng)將RPO服務(wù)的引入作為未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，寫入公司的人力資源戰(zhàn)略中。

當(dāng)然，任何一種服務(wù)和需求都需要從自身出發(fā)，判斷企業(yè)是否需要招聘流程外包，可以從以下幾個方面判斷:全新業(yè)務(wù)上線，需要快速組建新團隊，或業(yè)務(wù)擴展至新的區(qū)域，需要在該地建立團隊，快速搶占市場份額;訂單量陡增，短時間內(nèi)面臨大量用人需求;雇主品牌未建立，在招聘市場沒有號召力，企業(yè)的薪資福利在行業(yè)內(nèi)沒有競爭力，人才招聘困難;企業(yè)招聘部門人力緊缺，公司難以調(diào)配足夠資源進行招聘。以上這些都是招聘部門面臨的現(xiàn)實問題，且需要傾斜大量資源才能完成，此時就可以通過人力資源供應(yīng)商，再結(jié)合不同的招聘需求和場景，引入定制化RPO服務(wù)。

以快樂沃克服務(wù)國內(nèi)造車新勢力的IT人才招聘為案例，快樂沃克招聘流程六步走，輕松幫助企業(yè)完成招聘任務(wù)。第 一步，招聘需求評估，對該崗位的成本效益分析，結(jié)合市場上該崗位的平均水平，跟企業(yè)溝通，建立一個全面的目標(biāo)人選畫像，同時產(chǎn)出該崗位的吸引力和挑戰(zhàn);第二步，招聘策略設(shè)計，借助人才招聘渠道進行海量的人才篩選，借助崗位畫像進行人才篩選;第三步，候選人才推薦，與面試前候選人進行意向溝通，鎖定一個十倍于崗位需求的候選人名單，設(shè)計面試方案;第四步，多重有效面試，將候選人推薦至用人部門，進行面試，同時對候選人質(zhì)量進行跟進;第五步，面試結(jié)果評估，對面試候選人進行多維度評測，背景調(diào)查，勝任力分析，以及薪資協(xié)調(diào);第六步，人才錄用入職，入職前培訓(xùn)，合同簽訂，定期回訪。以上六步走，讓項目在一個月內(nèi)便完成90%以上的交付率，遠遠超出客戶預(yù)期。

隨著快樂沃克招聘流程外包服務(wù)的不斷成熟，如今已經(jīng)在多個步驟介入AI數(shù)據(jù)分析，AI職位準(zhǔn)確推薦，更準(zhǔn)確的行業(yè)崗位畫像，讓快樂沃克的RPO更有效，更準(zhǔn)確。不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍，帶來不斷降低的費用，且遠低于獵頭的項目費用，讓快樂沃克的RPO更受企業(yè)青睞。

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