近日，小米宣布對生態(tài)鏈模式進(jìn)行十年來的重大改革，推出了"SAN分級管理策略"，并進(jìn)行了相應(yīng)的組織調(diào)整。
根據(jù)新的策略，小米將生態(tài)鏈產(chǎn)品分為S、A、N三個等級。S類被視為未來最重要的品類，包括音箱、路由器、門鎖和攝像頭。
此前，小米IoT業(yè)務(wù)劃分主要基于產(chǎn)品大類，包括智能家居、清潔電器、廚衛(wèi)電器、健康出行等多個事業(yè)部。
據(jù)悉，S類品類由小米生態(tài)鏈和生態(tài)鏈公司共同負(fù)責(zé)，目標(biāo)是達(dá)到50-100億的市場規(guī)模。
A類品類包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器等，運(yùn)營方式與之前類似，市場規(guī)模有望超過10億元。
N類品類的變化最為顯著，主要針對規(guī)模不足10億元的品類。小米將注重質(zhì)量，但會放松對定價和立項的管控，將控制權(quán)交還給生態(tài)鏈公司。
通過將事業(yè)部從7個減少到3個，小米旨在加強(qiáng)重點品類的發(fā)展，讓"重的變重，輕的變輕"。
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