蘋果Vision Pro的發(fā)布，可以說向整個XR產(chǎn)業(yè)拋入了一枚重磅深水炸彈，時至今日，在各大XR廠商發(fā)布會上，我們都能看到高管們對于蘋果這款產(chǎn)品的討論。

前不久，蘋果Vision Pro在美國市場銷售遇冷的消息在行業(yè)內(nèi)廣泛傳播，也引發(fā)了大家對于XR產(chǎn)業(yè)的新一輪深入思考和討論，空間計算的方向真的對嗎?現(xiàn)階段品類繁多、體驗(yàn)參差不齊的各類XR產(chǎn)品，到底是否會走向某一個“先進(jìn)形態(tài)”?

在XR行業(yè)中，似乎每個玩家都在給出自己的答案和解法，而這一行業(yè)現(xiàn)狀，在XREAL CEO徐馳來看，是一件“大好事”。

就在昨天，中國AR獨(dú)角獸企業(yè)XREAL在北京召開新品發(fā)布會，亮出了自家新一代空間計算新品XREAL Beam Pro，XREAL給其的定義為一款“用來解放手機(jī)的全能空間計算終端”。

XREAL Beam Pro的外形酷似一部手機(jī)，也引起了大家的熱烈討論，難道XREAL要做手機(jī)了嗎?答案當(dāng)然是否定的。

在與徐馳和XREAL聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席算法科學(xué)家吳克艱進(jìn)行了一個多小時的深入交流后，我們看到一家AR創(chuàng)企正堅定地向著空間計算的方向邁著步子，一步一個腳印，把內(nèi)容、生態(tài)等一個個關(guān)鍵痛點(diǎn)逐步解決，并圍繞核心關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)筑起了屬于自己的競爭壁壘。

而對于當(dāng)下火爆的生成式AI，徐馳和吳克艱都有著共同的堅定認(rèn)知:AR是AI較好的載體，AI是AR較好的交互，AI和AR可能是未來十年最能夠改變消費(fèi)電子和終端體驗(yàn)的兩個核心技術(shù)。XREAL也在積極探索生成式AI與AR眼鏡的融合，尤其是AI大模型在多模態(tài)交互領(lǐng)域帶來的新機(jī)遇。

可以說，一場新的風(fēng)暴，正在XR產(chǎn)業(yè)中醞釀。

一、蘋果Vision Pro加速XR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，XREAL選擇讓大家看到“現(xiàn)在”

對于蘋果Vision Pro在美國市場銷售遇冷，徐馳談到，大家一開始抱有過高期待是不對的，顛覆行業(yè)的產(chǎn)品，很難是“橫空出現(xiàn)”的，往往也需要經(jīng)過量變到質(zhì)變的積累的。

比如iPhone一代發(fā)布之初，沒人覺得它會顛覆諾基亞、摩托羅拉的功能機(jī)帝國，但到了iPhone4、iPhone4s之后，沒人會質(zhì)疑智能手機(jī)對功能機(jī)的顛覆。

在Vision Pro這個節(jié)點(diǎn)上，蘋果讓大家看到了空間計算的未來，但它顯然并非一個大眾消費(fèi)級產(chǎn)品。蘋果未來一定有做消費(fèi)級XR的野心，行業(yè)需要用更長的時間來看待蘋果產(chǎn)品的迭代。

在徐馳看來，蘋果幫助整個行業(yè)去教育了市場，Vision Pro的發(fā)布其實(shí)對他們的AR眼鏡銷量也起到了巨大的帶動作用。他希望有更多科技巨頭共同參與進(jìn)來教育市場，這必然會是一件好事。相反，如果企業(yè)紛紛從XR賽道中撤離，行業(yè)變得冷清，那才是大問題。目前行業(yè)內(nèi)的玩家都在不斷增加投入、探索新的產(chǎn)品形態(tài)，共同推動行業(yè)的發(fā)展。

吳克艱也在交流中提到，蘋果Vision Pro的發(fā)布，吸引了更多開發(fā)者去開發(fā)真正屬于3D、AR或者M(jìn)R的原生應(yīng)用，這些是悄無聲息的變化，從大眾的角度很難看到，但對行業(yè)卻有非常重要的意義。

我們可以看到，Vision Pro更多是把行業(yè)中已知的技術(shù)以一種非常工程化、非常高難度的方式結(jié)合起來，代表了行業(yè)技術(shù)的天花板。但最終其3萬的售價和數(shù)量較少的應(yīng)用場景成為其比較大掣肘之處。

相比之下，花十分之一的價格，用戶可以通過一副AR眼鏡獲得相近的沉浸式3D空間計算體驗(yàn)，同時產(chǎn)品更輕便，這就是XREAL選擇的一條更腳踏實(shí)地的路。用徐馳的話來說，XREAL讓大家看到了空間計算的“現(xiàn)在”。

二、徐馳:AR是AI較好的載體，AI是AR較好的交互

如今，談及智能硬件，生成式AI幾乎是繞不開的一個話題，在XR領(lǐng)域，同樣如此。

在谷歌的I/O大會上，我們看到智能眼鏡與AI的結(jié)合帶來了諸多革命性的體驗(yàn)升級，這也讓我們對AI和可穿戴產(chǎn)品的結(jié)合產(chǎn)生了更多遐想。

在徐馳看來，AR是AI較好的載體，AI是AR較好的交互，AI和AR很可能是未來十年最能夠改變消費(fèi)電子和我們終端體驗(yàn)的兩個最核心的技術(shù)。

在AI領(lǐng)域，XREAL一直有長期的積累和探索，早在大模型火爆之前，XREAL在產(chǎn)品的軟件算法中就大量用到了AI技術(shù)，包括各種傳統(tǒng)模型的應(yīng)用、機(jī)器學(xué)習(xí)算法等。

吳克艱提到，XREAL一直非常看重AI能力在AR硬件平臺上的落地，一方面XREAL在積極探索，但另一方面，作為頭部AR眼鏡企業(yè)，他們不可能抱著“追熱點(diǎn)”的心態(tài)去做AI，XREAL會謹(jǐn)慎地去研究到底真正有意義的落地場景。XREAL會負(fù)責(zé)任推出基于AR平臺的AI場景，而不是僅僅拿AI做一個噱頭。

徐馳對此也強(qiáng)調(diào)說:“如果一個APP就能解決的事，就不要打著AI的旗號做新硬件了?！盭REAL對消費(fèi)電子行業(yè)以及這一賽道的顛覆式創(chuàng)新是有自己的理解的。

在徐馳看來，XREAL作為終端廠商，要設(shè)置一個體驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，不能“什么火蹭什么”，在有了一定的銷量規(guī)模后，XREAL會變的更克制，當(dāng)然，這種克制并不意味著對新技術(shù)的“畏懼”。

如果AI與XR的結(jié)合上會有什么突破，XREAL一定是走在首先梯隊把體驗(yàn)帶給消費(fèi)者的廠商。

三、聚焦顯示、感知、交互三大關(guān)鍵技術(shù)，跑贏供應(yīng)鏈建立競爭壁壘

光有目標(biāo)肯定是不夠的，對于XR行業(yè)的企業(yè)來說，或許最不缺的就是信心和目標(biāo)。對于如何腳踏實(shí)地走下去，XREAL選擇死磕技術(shù)。

在AR領(lǐng)域，顯示、感知和交互是最核心的三大塊技術(shù)，當(dāng)然，這些技術(shù)都是“軟硬一體”的，從電池技術(shù)、芯片技術(shù)、顯示技術(shù)到背后的復(fù)雜的交互算法。

據(jù)了解，目前XREAL是國內(nèi)幾乎僅有一家在顯示、感知和交互的研發(fā)上自建團(tuán)隊做投入的創(chuàng)企，當(dāng)前XR行業(yè)發(fā)展處于早期，供應(yīng)鏈沒辦法解決所有問題，如果廠商要做出顛覆式體驗(yàn)，必須自己在核心技術(shù)上有所突破，XREAL正是借此建立了自己的技術(shù)護(hù)城河。

徐馳提到，如今有一些行業(yè)是供應(yīng)鏈成熟之后才有企業(yè)脫穎而出，也有一些行業(yè)的企業(yè)是領(lǐng)跑在供應(yīng)鏈之前的。消費(fèi)電子上半場偏“電子”，下半場偏“消費(fèi)”，XREAL給自己的定位就是要跑在上半場，通過自身的技術(shù)研發(fā)能力跑贏產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能在AR賽道中脫穎而出，建立自己的競爭壁壘。

吳克艱對此也談到，目前AR行業(yè)包括XR行業(yè)都是屬于行業(yè)的“上半場”，供應(yīng)鏈能提供的已有技術(shù)并不成熟，這是為什么XREAL決定要自研核心的光學(xué)器件、軟件系統(tǒng)、核心算法。

一路走來，XREAL攻克了很多難關(guān)，包括光學(xué)的設(shè)計和量產(chǎn)，特別是在量產(chǎn)環(huán)節(jié)中，如何在控制成本的情況下保持非常高的良率和品控，都充滿挑戰(zhàn)。

軟件系統(tǒng)層面，XREAL從無到有定義了nebulaOS這套軟件系統(tǒng)，解決3D空間顯示的難題。在核心算法方面，讓3D的顯示、3D的感知和交互做到絲滑和準(zhǔn)確，需要解決空間定位、空間計算、空間感知、空間交互等方面的諸多難題。

優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)，是XREAL自建團(tuán)隊，從無到有攻克這些技術(shù)難題換來的。

四、“土地夠肥”才能長出夠多原生內(nèi)容，Beam Pro“解放”而非替代手機(jī)

談及未來行業(yè)發(fā)展，徐馳給出了自己非常樂觀且堅定的看法。

如今XR行業(yè)發(fā)展提速，越來越多的廠商都在往這個方向探索，徐馳也期待AR賽道中能有更多科技巨頭加入，這無疑會加快整個行業(yè)的增長。

根據(jù)徐馳預(yù)測，未來五年之內(nèi)，AR體量將會遠(yuǎn)超VR，當(dāng)終端規(guī)模能夠達(dá)到2000萬部到5000萬部的“拐點(diǎn)”，內(nèi)容生態(tài)的生長就會更加健康自然、水到渠成。

說到內(nèi)容，此次XREAL重點(diǎn)解決的一大AR領(lǐng)域的痛點(diǎn)就是內(nèi)容的缺乏，通過Beam Pro，2D內(nèi)容的直接3D化解決了很大一部分問題。

徐馳說，XREAL在內(nèi)容端本質(zhì)上是在做“3+1”，“3”是如何比較大化給用戶現(xiàn)在既有的內(nèi)容，包括空間影像、移動手機(jī)生態(tài)空間化移植、客廳娛樂串流的移植。而這個“+1”就是SDK，加速原生AR內(nèi)容的開發(fā)。

對于XR行業(yè)，人們總愛談?wù)摗皻⑹旨墤?yīng)用”的話題，但實(shí)際上，在《憤怒的小鳥》、《切水果》這種殺手級應(yīng)用出來之前，iPhone的市場終端規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了5000萬到1億部。

XREAL希望借助“3”的內(nèi)容能，讓終端逐漸發(fā)展到2000萬部、5000萬部的拐點(diǎn)，這時“+1”自然會有更多勢能釋放出來，“地足夠肥”，自然就能長出很多原生內(nèi)容。

在徐馳看來，在行業(yè)規(guī)模沒有到達(dá)相應(yīng)階段就著急讓開發(fā)者來這條賽道上開發(fā)是不對的，開發(fā)者核心是要能夠賺到錢，才能形成正向循環(huán)。作為終端廠商，他們要跟行業(yè)共同解決的問題，就是在開發(fā)者還不足的時候，讓賽道上的玩家看到希望，讓消費(fèi)者看到希望，讓開發(fā)者看到希望，指望開發(fā)者來解決賽道缺乏殺手級應(yīng)用的問題，是不可能的。

面對AR眼鏡未來的發(fā)展，徐馳也坦言道，手機(jī)仍然是過去20年甚至30年最成功最偉大的單一消費(fèi)電子產(chǎn)品，急于尋找某些“顛覆性”方式去替代手機(jī)，是不可能也不現(xiàn)實(shí)的。

手機(jī)至今也沒有替代掉PC，但可能已經(jīng)替代了絕大部分照相機(jī)，XREAL要做的是努力讓眼鏡替代掉大部分電視或其他的數(shù)字化顯示設(shè)備。

對于XR眼鏡可以完成手機(jī)全部的功能，替代和轉(zhuǎn)變會悄無聲息、自然而然地到來?？纱┐鳟a(chǎn)品與手機(jī)的關(guān)系，XREAL的做法是先“擁抱”，用Beam Pro“解放”手機(jī)而不是替代手機(jī)，等行業(yè)發(fā)展到有一天

結(jié)語:XREAL擁抱空間計算，生成式AI給行業(yè)帶來更多變量

據(jù)市場調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC預(yù)測，2024年全球AR/VR設(shè)備出貨量預(yù)計將增長46.4%，行業(yè)呈強(qiáng)勁上升態(tài)勢。

面對持續(xù)升溫的AR市場，Beam Pro無疑是XREAL這家獨(dú)角獸面對當(dāng)下AR市場交出的一份新答卷，而XREAL也通過Nebula OS解決了當(dāng)下XR領(lǐng)域內(nèi)容端的缺失問題，并借此重整生態(tài)，構(gòu)建屬于自己的全能空間計算場景。

在深入交流中我們感受到XREAL對于技術(shù)研發(fā)的執(zhí)著追求，同時從CEO徐馳到首席科學(xué)家吳克艱，他們對XR行業(yè)的發(fā)展有著清晰地認(rèn)知和判斷，并且對XREAL什么時候該做什么事，要做成什么樣，都有著明確堅定的方向。

研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2023年XREAL旗下Air系列AR眼鏡占據(jù)了全球消費(fèi)級AR眼鏡43%的市場份額，在所有品牌中位列首先。作為AR領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，XREAL一系列關(guān)鍵動作勢必會向整個XR產(chǎn)業(yè)釋放更多能量。

面向生成式AI的未來，AR眼鏡必然大有可為，我們也期待XREAL能給行業(yè)和消費(fèi)者帶來更多驚喜。

（推廣）