隨著金融科技的飛速發(fā)展，銀行理財(cái)行業(yè)正經(jīng)歷著比較罕見的變革。在這場(chǎng)變革中，光大理財(cái)以厚的行業(yè)積淀和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者和引領(lǐng)者。作為國(guó)內(nèi)銀行理財(cái)市場(chǎng)的佼佼者，光大理財(cái)開創(chuàng)了多個(gè)行業(yè)先河，更在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷深耕細(xì)作，不斷助力整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

自 2004 年全國(guó)首只人民幣理財(cái)產(chǎn)品推出以來，銀行理財(cái)便開啟輝煌征程。 2019 年，光大理財(cái)正式成立，五年來始終將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，致力于通過科技賦能業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的雙提升。

光大理財(cái)首席技術(shù)官楊宇在接受《恒生世界》專訪時(shí)表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是銀行理財(cái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，光大理財(cái)始終堅(jiān)持以客戶為中心，以科技為驅(qū)動(dòng)，不斷提升自身的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定清晰的頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃策略，確保科技建設(shè)的實(shí)效性、連貫性和前瞻性。

為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入實(shí)施，光大理財(cái)提出“四橫四縱”的科技發(fā)展藍(lán)圖。其中，“四縱”涵蓋產(chǎn)品銷售服務(wù)、投資研究、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和運(yùn)營(yíng)管理四大科技服務(wù)集群，這些集群共同構(gòu)成業(yè)務(wù)發(fā)展的核心支撐。而“四橫”則包括數(shù)字基建、數(shù)據(jù)支撐、智慧辦公、決策管理四個(gè)層面的能力貫通，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位、多層次的保障。

在“四橫四縱”的框架下，光大理財(cái)不斷推動(dòng)科技與業(yè)務(wù)的深度融合。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，公司實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)等多維度數(shù)據(jù)的全面分析和挖掘，為業(yè)務(wù)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素之一。光大理財(cái)深知數(shù)據(jù)的重要性，因此將數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)任務(wù)之一。楊宇強(qiáng)調(diào)：“數(shù)據(jù)是水，只有在按照需求做好治理，才能承載科技之舟有序前行。”

為提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理效率，光大理財(cái)啟動(dòng)九水策略專戶及資產(chǎn)穿透大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在為實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品底層穿透打造一套面向估值核算全周期的大數(shù)據(jù)管理解決方案。通過該平臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、組合持倉的實(shí)時(shí)全局底層穿透，大大提高風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確度和時(shí)效性。目前，該平臺(tái)已兼容 70 多套科目體系和 2800 多支資產(chǎn)代碼映射規(guī)則，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)穿透式的產(chǎn)品和組合管理。如此有力的風(fēng)險(xiǎn)管理保障，為客戶提供的投資決策信息分析也更加透明可靠。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，光大理財(cái)還不斷探索組織創(chuàng)新。為應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求，公司推行獨(dú)特的“部落制”管理模式和“ITBP+數(shù)據(jù)BP”的服務(wù)架構(gòu)。在這一架構(gòu)下，光大理財(cái)內(nèi)部的產(chǎn)品銷售服務(wù)、投資研究、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和運(yùn)營(yíng)管理四大系統(tǒng)集群被視作小“部落”。每個(gè)部落都配有專門的ITBP和數(shù)據(jù)BP，負(fù)責(zé)厘清業(yè)務(wù)需求、設(shè)計(jì)IT解決方案、管理項(xiàng)目以及進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和分析等工作。在提高響應(yīng)速度和決策效率的同時(shí)，也能降低內(nèi)部溝通成本和摩擦，可以說它就是小而美架構(gòu)設(shè)計(jì)的精髓所在。

通過雙BP協(xié)作架構(gòu)的實(shí)施，光大理財(cái)成功實(shí)現(xiàn)敏捷與穩(wěn)健的有機(jī)結(jié)合。在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的基礎(chǔ)上，公司能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，推動(dòng)業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)。

經(jīng)過多年的努力和實(shí)踐，光大理財(cái)?shù)臄?shù)字化轉(zhuǎn)型取得顯著成效。公司通過科技賦能業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率的雙提升，為光大理財(cái)帶來更加廣闊的發(fā)展空間和更加豐富的業(yè)務(wù)形態(tài)。

然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。在推進(jìn)過程中，光大理財(cái)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。例如，如何確保數(shù)據(jù)的安全性和隱私性、如何提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性、如何培養(yǎng)具有數(shù)字化思維和技能的人才等。這些問題都需要光大理財(cái)在未來的發(fā)展中不斷探索和解決。

長(zhǎng)期以來，光大理財(cái)始終秉承“科技為舟”的發(fā)展理念，不斷探索和實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑和新模式。楊宇表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是建一套科技系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單，它是管理方式的轉(zhuǎn)型、是流程的轉(zhuǎn)型、也是理念的轉(zhuǎn)型?！?未來，光大理財(cái)將繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，不斷提升自身的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與母行的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同也是 大理財(cái)?shù)牧硪粋€(gè)舉措，希望共同為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)和有效的金融服務(wù)。在金融科技3. 0 的浪潮下，光大理財(cái)將以更加開放和包容的心態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，助力金融強(qiáng)國(guó)的篇章中劈波斬浪。

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