千萬年薪的人才爭奪戰(zhàn)，又一次在科技大廠間打響。DeepSeek，則一定程度上擔綱了導火索的角色。近期，此前傳出被雷軍千萬年薪邀約的AI大牛羅福莉，被紅星新聞報道已正式加盟小米;字節(jié)挖來了谷歌DeepMind研究副總裁吳永輝，后者深度參與了谷歌Gemini系列模型的研發(fā);阿里招攬了全球頂
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（舉報）
在社交平臺濾鏡與 “顏值經(jīng)濟” 的裹挾下，醫(yī)療美容成為越來越多人的選擇；然而，黑醫(yī)美市場的亂象卻如影隨形：1.“美容院秒變醫(yī)美診所”：小區(qū)里的生活美容院掛起“微整中心”招牌，無證醫(yī)師用牙簽比劃著設計雙眼皮，玻尿酸針劑從三無包裝盒里拆出，這類未經(jīng)審批的“黑機構(gòu)”占比超30%，消毒不規(guī)范、操作失誤等常導致感染、毀容甚至失明。2.“朋友圈微整大師”?
站長之家（ChinaZ.com）4月15日 消息:今日公布的供應鏈市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2025年3月（第10至13周）中國手機市場激活量排名中，小米手機以324.37萬臺激活量位居榜首，市場份額達17.98%，同比增長16.99%。華為、vivo、OPPO、蘋果分列第二至第五名。小米新機激活量增長顯著，其中小米15系列貢獻突出。該系列自去年10月發(fā)布以來，累計激活銷量已達335萬部，成為推動小米市場份額提升?
上海國際車展期間，小米創(chuàng)始人雷軍雖未親臨現(xiàn)場，但通過微博互動引發(fā)熱議。他發(fā)布限量派送棒球帽活動，吸引網(wǎng)友曬圖參與，評論區(qū)迅速被"打卡照"刷屏。小米公關總經(jīng)理王化解釋雷軍缺席是因行程沖突，并透露新車YU7預計6-7月上市。雷軍式營銷互動成為車展期間獨特社交傳播現(xiàn)象，既維持了品牌熱度，又為新品發(fā)布預熱。（140字）
小米2025年Q1手機出貨量達1330萬部，同比增長40%，時隔十年重奪中國市場第一，份額達19%。CEO雷軍表示這得益于"人車家全生態(tài)"戰(zhàn)略協(xié)同效應。數(shù)據(jù)顯示，小米全球月活用戶超6.86億，澎湃OS日均互聯(lián)超4000萬次，IoT設備連接數(shù)達8.6億臺。在充電生態(tài)建設方面，小米澎湃秒充已向30余家車企授權(quán)800多萬個快充模塊，覆蓋160余款車型，并將免費開放協(xié)議給全行業(yè)。小米堅持開放共建理念，持續(xù)推進"人車家全生態(tài)"戰(zhàn)略布局。
快科技4月19日消息，昨晚，凡客CEO陳年在社交平臺公開發(fā)聲感謝雷軍，深情回顧了雷軍為凡客帶來流量的一周年紀念日”，并公開致謝：今天是雷總給凡客帶來流量的一周年，大恩不言謝，但還是要說聲謝謝你，一不小心救活了凡客?！标惸暝谝曨l中難掩激動之情，他表示：今天很高興，今天是雷總給我們帶來流量整整一周年日子。我認為，通過努力，凡客還是勉強的支持住?
快科技4月18日消息，極越汽車閃崩后，CEO夏一平接受了媒體的采訪，回應了極越汽車所存在的資金問題。他提到，早在2023年上半年，極越就已面臨資金困境。2023年4月，公司賬上的資金僅夠維持兩個月的運營，而夏一平作為CEO，當時卻無法對外公開這一棘手的情況。好在通過一系列降本措施，公司才得以艱難地撐到2024年。資金問題不僅給公司運營帶來挑戰(zhàn)，還引發(fā)了管理層之?
上海車展期間，小米展臺雖未見創(chuàng)始人雷軍到場，但其營銷熱度不減。雷軍通過微博感謝訪客，并透露現(xiàn)場每天贈送5000頂棒球帽，引發(fā)網(wǎng)友熱議。針對缺席質(zhì)疑，小米公關總經(jīng)理王化解釋稱雷軍因時間沖突未能出席，但強調(diào)其仍關注車展。此外，王化確認小米SU7上市時間仍按雷軍此前預告的6-7月進行。車展現(xiàn)場小米通過贈品活動成功吸引大量關注。
今天是小米15周歲生日，2010年4月6日小米正式成立。雷軍剛剛發(fā)文紀念小米創(chuàng)業(yè)15年，并表示這只是開始，我們會繼續(xù)努力”。小米2024年研發(fā)投入241億元，同比增長25.9%。
兩年一屆的上海國際汽車工業(yè)展覽會在國家會展中心（上海）正式啟幕。本屆車展自4月23日持續(xù)至5月2日，其中23日、24日為媒體開放日，25日至26日面向?qū)I(yè)觀眾，27日起向公眾開放。作為全球汽車行業(yè)盛會，本屆展會規(guī)模創(chuàng)下歷史新高
周鴻祎通過個人微博分享了360集團的反思與感悟，特別提到公司業(yè)務轉(zhuǎn)型中的失敗經(jīng)歷。他強調(diào)智能機市場潛力巨大但難以把握，同時也回顧了自己的創(chuàng)業(yè)歷程及對“奇酷”品牌的構(gòu)想，指出合作模式在實際操作中遭遇重重挑戰(zhàn)，最終導致項目未能順利推進。此外，他還提及早期的小米模式成功證明了投入與堅持的重要性，并表達了對人工智能領域的關注。
