在競爭激烈的零售市場中，萬辰集團好想來成功簽約門店總數(shù)突破 15000 家，成為國內(nèi)頭個通過保障機構“萬店認證”的連鎖品牌，這一壯舉無疑為行業(yè)樹立了新的標桿。萬店連鎖并非簡單的數(shù)字堆砌，而是品牌硬實力在產(chǎn)業(yè)市場中的有力彰顯。好想來深入縣域市場，準確把握消費者需求，同時深耕供應鏈，確保商品的穩(wěn)定供應與品質保障。這一系列舉措不僅讓好想來在市場中站穩(wěn)腳跟，更開啟了其全新的發(fā)展階段，引領著行業(yè)邁向新的高度。

好想來深知IP在激發(fā)消費情緒、推動銷售增長方面的重要作用。以《哪吒2》為例，好想來在春節(jié)期間推出正版授權哪吒系列盲盒，憑借“正版授權 + 高性價比”的優(yōu)勢，在社交平臺上引發(fā)了熱烈討論。此外，三麗鷗、奧特曼等IP衍生品的引入，讓“家門口的零食樂園”這一品牌形象更加立體生動。通過IP賦能，好想來打破了量販零食行業(yè)固有的發(fā)展框架，實現(xiàn)了從單一品類銷售向多元化價值鏈開發(fā)的跨越式發(fā)展。這不僅為加盟商帶來了新的利潤增長點，也為整個行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。

在價格上長期讓利消費者是好想來的顯著特點，但這背后并非沒有盈利考量。低價策略是市場競爭的必然選擇，更是對用戶價值的追求。好想來門店選址緊鄰社區(qū)、學校等高頻消費區(qū)域，培養(yǎng)用戶“愛逛”的習慣，擴大市場規(guī)模。而依托萬辰集團的供應鏈優(yōu)勢，好想來通過規(guī)?；\營，在保證品質的同時降低綜合成本，實現(xiàn)了價格優(yōu)惠與企業(yè)盈利的平衡。這種良性循環(huán)讓好想來在用戶價值與營收之間形成了相互促進的增長飛輪，萬店規(guī)模的正向價值不僅屬于品牌，更屬于廣大消費者。

萬辰集團并未滿足于好想來在量販零食領域的成功，而是不斷拓展價值創(chuàng)造的服務邊界與想象空間。 2025 年初，旗下來優(yōu)品在合肥落地“來優(yōu)品省錢超市”頭家比較優(yōu)秀門店，覆蓋品類從休閑零食拓展到食品生活、個護家清、調味品、煙酒等，SKU數(shù)量大幅增加。從極簡、高周轉的零食轉向米面糧油和日化個護，來優(yōu)品面臨著更大的挑戰(zhàn)，但也展現(xiàn)出強大的發(fā)展?jié)摿?。其品類?guī)劃分為零食、民生必需品和自有品牌開發(fā)三大模塊，通過源頭廠家產(chǎn)地直供降低成本，同時將自有品牌開發(fā)作為重點戰(zhàn)略。這一系列舉措體現(xiàn)了萬辰集團始終遵循效率為導向的原則，回歸零售行業(yè)的本質，為中國未來零售行業(yè)的發(fā)展指明了方向。

萬辰集團好想來在萬店榮耀的基礎上，通過IP賦能、平衡性價比與利潤、拓展業(yè)務版圖等舉措，不斷書寫著零售行業(yè)的新篇章。其成功經(jīng)驗不僅為自身的發(fā)展奠定了堅實基礎，也為整個行業(yè)提供了寶貴的借鑒，引領著零售行業(yè)朝著更加多元化、有效化的方向邁進。

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